沃爾瑪不是第一個退出蕭山地區(qū)的超市百貨品牌。2005年，泰國的易初蓮花計劃開到蕭山，但還沒有開業(yè)就夭折在搖籃中。2009年，韓國的每家瑪因水土不服，在蕭山經(jīng)營一年半以后鎩羽而歸。三年前開業(yè)的家樂福蕭山店，曾著重推出生鮮食品，甚至打出了“每天有5個蔬菜單品在1元錢以下”等優(yōu)惠舉措。但是在激烈的市場競爭中，它還是輸了。有逛過這家家樂福的消費(fèi)者覺得，店內(nèi)的裝修和陳列實(shí)在是有些“陳舊和老派”。

　　今年4月底，沃爾瑪關(guān)閉了杭州朝暉店，是自2007年進(jìn)入杭州以來，沃爾瑪關(guān)停的第一家門店。當(dāng)時，相關(guān)負(fù)責(zé)人的解釋是：“截至2016年，沃爾瑪將新設(shè)110個新址，也將根據(jù)嚴(yán)密的市場評估關(guān)閉一些業(yè)績不好的門店?！?月份，位于杭州鳳起路的沃爾瑪門店也關(guān)門了。沃爾瑪內(nèi)部人士透露，關(guān)店的主要原因還是因?yàn)榻?jīng)營業(yè)績不佳。

　　“過去加大擴(kuò)張，重量不重質(zhì)，從而導(dǎo)致一些門店長期達(dá)不到業(yè)績要求，拖了后腿。這輪調(diào)整，將以業(yè)績說話，可以舊店改造的就改造，不行的就直接關(guān)閉。”沃爾瑪區(qū)域公共關(guān)系總監(jiān)李呈舫說。

　　華潤萬家的公關(guān)人士也給出了同樣的理由：主要還是靠業(yè)績說話。以前超市的選址跟現(xiàn)在有很大的區(qū)別，以前一些外資品牌做大賣場，喜歡把店選在遠(yuǎn)郊或者是居民集中區(qū)。現(xiàn)在新開的超市開始在商業(yè)區(qū)域甚至是大型的shopping mall中間選址，比如世紀(jì)聯(lián)華新開的西湖文化廣場店。這位人士還透露，華潤萬家可能會在湖濱銀泰四期開出一家高端超市。

　　面對越來越激烈的市場競爭，各家超市正在優(yōu)化商業(yè)布局。一家大型連鎖超市的資深人士透露，現(xiàn)在的杭州，大賣場已經(jīng)很難選址新開，一方面租金太貴，自有物業(yè)投入的成本又太大;另一方面，一些區(qū)域賣場已經(jīng)趨于飽和。

　　“成本上升，導(dǎo)致這些外資零售企業(yè)經(jīng)營更加困難。”業(yè)內(nèi)人士表示。很多零售企業(yè)的物業(yè)是通過租賃形式，這幾年正是物業(yè)到期、租金上漲、人力成本上升的時期，從整個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，租金上漲的幅度大大超過了零售本身利潤的增長。

　　這樣的情況在外資超市更甚。“外資超市關(guān)店有各方面原因，有的是因?yàn)殚T店選址、租期、租金問題，有的是因?yàn)榭偛坎①彙⑼耸械葢?zhàn)略調(diào)整，當(dāng)然也有因超市的經(jīng)營情況所導(dǎo)致?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說，大賣場經(jīng)營壓力大，這是本地多家超市經(jīng)營方的普遍共識。此外，受電商平臺、快遞服務(wù)業(yè)日益發(fā)展的影響，大賣場的客流也出現(xiàn)了前所未有的流失。