7月31日，由青島凱妙服飾股份有限公司創(chuàng)建的島城首家專業(yè)男裝定制體驗(yàn)中心coolette暨酷特0001男裝定制體驗(yàn)中心開(kāi)業(yè)。

　　coolette以高級(jí)定制體驗(yàn)為主題，為男士量體裁衣，內(nèi)設(shè)多個(gè)國(guó)內(nèi)外定制男裝品牌，擁有上千套服裝款式供顧客選擇。

　　該體驗(yàn)中心是凱秒跨境貿(mào)易電子商務(wù)C2M+O2O模式的重要實(shí)體體驗(yàn)店，是實(shí)現(xiàn)男士西裝個(gè)性化定制線上線下融合的重要手段。

　　據(jù)悉，凱秒將以此體驗(yàn)店為范本在國(guó)內(nèi)外重要市場(chǎng)建立多家體驗(yàn)中心，通過(guò)O2O模式擴(kuò)大國(guó)內(nèi)國(guó)際電子商務(wù)交易份額。

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　　目前，購(gòu)物中心做O2O有幾種路徑，一種是依托微信建立O2O，第二種是自己做一個(gè)APP，聚集自己的用戶，第三種是依托阿里集團(tuán)。但實(shí)際上，購(gòu)物中心自己有流量，有品牌影響力，他們所遇到的問(wèn)題是怎么利用線上的方法做線下的增量，也就是用線上的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的方法把線下資源最大化。在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)際上購(gòu)物中心要以自己為主，而不是依托別的平臺(tái)。

　　“微信與阿里的用戶對(duì)于線下購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)是個(gè)偽命題，線下購(gòu)物中心有區(qū)域性，有自己的商圈，不是這個(gè)商圈的用戶永遠(yuǎn)也不會(huì)來(lái)”，龔義濤指出，線下購(gòu)物中心想要的用戶已經(jīng)有了，要做的是盤活自己的流量而不是去線上引流。不過(guò)，對(duì)于線下購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，最大的難點(diǎn)在于要用互聯(lián)網(wǎng)無(wú)邊界的技術(shù)服務(wù)于一個(gè)區(qū)域性的購(gòu)物中心，通過(guò)大數(shù)據(jù)的技術(shù)提升用戶的價(jià)值。在萬(wàn)達(dá)，龔義濤按照這樣的思路去嘗試，已經(jīng)看到了效果。

　　現(xiàn)實(shí)情況是，萬(wàn)達(dá)在花費(fèi)巨資搭建這個(gè)體系。但在全國(guó)整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)看，像萬(wàn)達(dá)這樣已經(jīng)想清楚、并且愿意投巨資來(lái)實(shí)現(xiàn)這種線上線下整合的商業(yè)地產(chǎn)商并不多。

　　中國(guó)的購(gòu)物中心是沒(méi)有規(guī)模的，美國(guó)前四大購(gòu)物中心集團(tuán)每家都有300家購(gòu)物中心，全國(guó)1200家，前四大購(gòu)物中心集團(tuán)就占據(jù)了美國(guó)主要的市場(chǎng)份額，而中國(guó)前25家購(gòu)物中心品牌只占購(gòu)物中心數(shù)量的7%。在這些購(gòu)物中心里，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)看到了互聯(lián)化轉(zhuǎn)型的必要性。但他們中有能力、有決心像萬(wàn)達(dá)一樣投入巨資自己搭建O2O平臺(tái)的并不多。