經(jīng)過30多年的發(fā)展，如今佛山童裝成為中國童裝的旗幟，形成了2000多個(gè)不同層次品牌、6000多家童裝企業(yè)、8000家童裝配套性企業(yè)、上下游及配套企業(yè)的從業(yè)人員高達(dá)60多萬人，年產(chǎn)童裝4億多件。早在2004年就被中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)和中國服裝協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“中國童裝名鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號。

　　然而，一直以來佛山童裝做大做強(qiáng)的意識不足，整片產(chǎn)業(yè)叢林市場定位也類似，企業(yè)之間多競爭少競合，內(nèi)在的聯(lián)動(dòng)力不足，導(dǎo)致“星星多、月亮少”。

　　黨的十八屆三中全會(huì)第一次提出市場在資源配置中起“決定性作用”，即是未來的改革將更加向市場放權(quán)，從而更好地激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。“以前我們埋怨政府不扶持，其實(shí)是我們不夠爭氣!如果我們做好了，政府合理地扶持下肯定是節(jié)節(jié)高升。所以，更重要是多自省，挖掘產(chǎn)業(yè)內(nèi)在活力。”一童裝人如是說。

　　一場由九家企業(yè)發(fā)動(dòng)起來的企業(yè)品牌訂貨會(huì)從去年底開始籌劃，最終引發(fā)了百家企業(yè)加盟。4個(gè)月間，先后到全國30多個(gè)城市實(shí)施聯(lián)展路演，最后在佛山聯(lián)展，吸引了一大批精準(zhǔn)的國內(nèi)外采購商、連鎖買家與電商買家。

　　以前，童裝企業(yè)之間來往少，特別忌諱同行上門看版。而今，大家有了新看法：與其內(nèi)部爭得你死我活，還不如形成區(qū)域緊密聯(lián)盟，重新建設(shè)佛山童裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從競爭走向競合。

　　在聯(lián)展的基礎(chǔ)之上，新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在逐步建立，童裝企業(yè)相互打開大門，鼓勵(lì)看版、設(shè)計(jì)師交流，研究如何整合資源，搭建公共平臺。

　　新經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對于傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)是一場巨大的顛覆。產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道開拓的模式，正在發(fā)生著巨變。借著新經(jīng)濟(jì)，深入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資源整合已開始預(yù)謀。整個(gè)產(chǎn)業(yè)叢林，樹種不再單一是一批一批生產(chǎn)型的企業(yè)。

　　在佛山這個(gè)童裝王國，一種內(nèi)生的“互聯(lián)”內(nèi)動(dòng)力正在迸發(fā)。童裝產(chǎn)業(yè)中，已出現(xiàn)一批專注于電子商務(wù)的企業(yè)，一些專注于提供公共專業(yè)設(shè)計(jì)人才的平臺，也分化出專注于生產(chǎn)升級的企業(yè)，也有一些專注品牌經(jīng)營的企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的整合兼并做大做強(qiáng)。

　　一些童裝品牌目前實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)訂單大外包，比如說佛山品牌卡爾菲特，四分之一的生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)，其它的外包。

　　“互聯(lián)抱團(tuán)”是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。整合的力量，或許會(huì)令得這個(gè)中國童裝首席產(chǎn)業(yè)集群演繹更多動(dòng)人的產(chǎn)業(yè)故事。