“砌一堵墻之前，我該問問清楚，圈在墻里邊的和留在墻外邊的都是些什么……”美國田園詩人羅伯特·弗洛斯特曾經(jīng)這樣說。

　　沈陽萬象城是華潤旗下繼深、杭之后，所打造的第三座城市綜合體商業(yè)項(xiàng)目，2011年5月15日開業(yè)，以泰國尚泰(Central)百貨、韓國美嘉歡樂影城、OLE超市、冰紛萬象滑冰場為主力店，一度以國際化消費(fèi)理念帶給消費(fèi)者眾多驚喜。如今，主力店尚泰百貨宣告將在6月30日關(guān)店，沈陽萬象城與尚泰百貨的“露水情緣”，到此為止。

　　沈陽萬象城建筑面積近25萬平方米，擁有地下一層、地上六層商業(yè)樓面，可容納200余家店鋪。2009年，泰國尚泰百貨、韓國美嘉歡樂影城、OLE超市、冰紛萬象滑冰場四大主力店簽約，隨后Hermès、Fendi、ErmenegildoZegna等世界頂級(jí)品牌確定入駐。

　　作為泰國中央洋行集團(tuán)麾下的高端百貨，與開業(yè)時(shí)的風(fēng)風(fēng)火火相比，如今尚泰百貨偌大的商場內(nèi)，“清倉”的標(biāo)語隨處可見。人去樓空后，紅底白字的停業(yè)通知單倍顯孤寂——“承蒙廣大顧客朋友的厚愛，很遺憾地通知您，沈陽尚泰百貨將于2014年6月末正式停止?fàn)I業(yè)。”

　　尚泰百貨的門店關(guān)閉，也意味著沈陽萬象城的主力店尷尬離場，無疑也敲響了華潤萬象城這高端購物中心的警鐘。

　　尚泰百貨是東南亞最大的跨領(lǐng)域零售商帶來的第三代高端百貨，拿手好戲是以“買手制”實(shí)現(xiàn)品牌專屬化，如泰絲頂級(jí)品牌Jim Thompson，英國品牌Nicole Farhi等，很多柜臺(tái)的產(chǎn)品為其獨(dú)家發(fā)售，大都由公司的買手從世界各地挑選來。

　　據(jù)了解，尚泰百貨在泰國的自營商品，占到全部商品總數(shù)的35%至65%，而在中國市場也至少達(dá)到15%。

　　走“高大上”路線的尚泰百貨，卻沒能給參與其中的品牌經(jīng)銷商帶來精彩的銷售數(shù)字。知情人士表示，開業(yè)以后，并引起銷售的火熱，即便是在節(jié)假日里，賣場內(nèi)也是一片慘淡。

　　據(jù)了解，在尚泰百貨萬象城店謝幕之前，尚泰零售集團(tuán)旗下另一品牌“先先時(shí)尚精品百貨”曾入駐中街大悅城，但僅在開業(yè)一年后的2012年12月撤離沈陽。這定位高端的尚泰百貨“水土不服”，雖是意料之外，也是情理之中。

　　事實(shí)上，沈陽的購物中心普遍面臨著居高不下的租金的問題，加上越來越多的商場出現(xiàn)以及國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形式，以淘寶為代表的電商也在“電傷”實(shí)體經(jīng)濟(jì)，多重沖擊之下，去年沈陽大型商場營業(yè)額普遍縮水1/3。尚泰百貨難以幸免，在尚泰百貨沈陽萬象城店6月底關(guān)店之后，尚泰百貨集團(tuán)在中國的門店只剩下成都和杭州的門店。

　　眾所周知，華潤萬象城在購物中心的經(jīng)營管理上，采取“二房東”的商業(yè)模式，通過先行租店再招攬品牌商入駐，通過收取保底或聯(lián)營扣點(diǎn)來盈利。

　　2009年，尚泰百貨與萬象城簽署20年的長期合約，其進(jìn)駐沈陽萬象城，因云集眾多英國、日本的國際級(jí)品牌，而成為沈陽獨(dú)樹一幟的奢侈品新地標(biāo)。如今，尚泰百貨即將關(guān)閉，萬象城長期持有型的物業(yè)，能否及時(shí)反映，根據(jù)銷售需求作出調(diào)整，是其面臨的挑戰(zhàn)。

　　“尚泰百貨的退出，對(duì)萬象城是一種挑戰(zhàn)。畢竟，客流不旺、消費(fèi)拉動(dòng)不足、差異化消費(fèi)并沒有引起效應(yīng)，這些原因都是基于萬象城的整體消費(fèi)環(huán)境中進(jìn)行的。雖然尚泰采取的是租賃不持有的方式，但是主力店關(guān)閉的消息傳出，對(duì)萬象城的品牌還是有一定的關(guān)聯(lián)影響。并且，萬象城要如何處理離場后的鋪位問題，對(duì)整個(gè)品牌引入進(jìn)行把控，是它直面的問題。”一位業(yè)內(nèi)人士指出。

　　有報(bào)道指出，據(jù)華潤萬象城有內(nèi)部人士表示，原址可能是以復(fù)合業(yè)態(tài)出現(xiàn)，部分原來的品牌可能留下來，也可能改為吃喝玩的餐娛項(xiàng)目。

　　贏商網(wǎng)記者致電沈陽萬象城的招商部人士，其紛紛表示目前情況還不確定，對(duì)于招商部分還有待商榷。

　　據(jù)了解，沈陽萬象城的業(yè)態(tài)組合也基本延續(xù)了深圳的模式，主力店、半主力店和上百個(gè)獨(dú)立店鋪。尤為值得強(qiáng)調(diào)的是，華潤對(duì)萬象城的最初定位就是國際化，而并非傳說中的貴族化商業(yè)領(lǐng)地，從空間布局到入駐品牌的精心組合都力求給人以親和力，而避免距離感與壓迫感。