據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，百盛常州新北店基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮，決定于5月20日正式閉店，5月21日起終止新北百盛店的經(jīng)營。

　　昨日，記者以消費(fèi)者身份致電百盛新北店，客服人員證實(shí)了上述關(guān)店消息，但具體原因?qū)Ψ讲⑽幢砻?。另有百盛新北店的留守工作人員表示，關(guān)店“是集團(tuán)做的決定”，而其將于20日晚上閉店清場。

　　值得注意的是，百盛常州新北店開業(yè)的時(shí)間并不長。2011年12月10日，萬達(dá)廣場新北店開業(yè)。第二年的12月19日，新北百盛也正式宣布開業(yè)。時(shí)至今日，該店經(jīng)營時(shí)間僅有一年半。

　　北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴記者，在門店的判斷上，百盛是有自己的標(biāo)準(zhǔn)的。“到死亡線立刻就關(guān)，毫不遲疑。”在他看來，百盛關(guān)店沒錯(cuò)，“有幾個(gè)店確實(shí)賠得厲害。”

　　據(jù)悉，百盛該門店的關(guān)閉很大程度上與所在商圈周邊的同業(yè)競爭相關(guān)。在其新北店開業(yè)后的第二天，常州的第六家外地連鎖百貨樂賓百貨在其對面開業(yè)，此后，樂賓、萬達(dá)、百盛即呈現(xiàn)三足鼎立的狀態(tài)。

　　在開辟常州市場時(shí)，百盛方面曾表示，在各大地產(chǎn)巨頭紛紛進(jìn)駐常州的背景下，其非?？春贸Ｖ莸氖袌觥?ldquo;常州年輕人的時(shí)尚度和整個(gè)城市良好的旅游資源都讓我們深具信心。”如今來看，當(dāng)初的期許并未達(dá)到。

　　“百盛在常州布局有兩家門店，可能是對這一市場太樂觀。”劉暉表示，常州的市場沒有百盛想象的好，人口決定了消費(fèi)力的有限。而且，從常州到無錫、上海等地路程均很近，一定程度上也分流了消費(fèi)。“這樣的市場，一家門店應(yīng)該就夠了。”

　　自去年至今，百盛已經(jīng)關(guān)閉至少4家門店：2013年6月份貴陽鮮花店關(guān)門;2013年8月石家莊店關(guān)閉;2014年5月濟(jì)南店、常州新北店關(guān)閉。早在2012年7月，百盛還關(guān)閉了上海虹橋店和貴陽金鳳凰店。如此計(jì)算，兩年不到的時(shí)間，百盛已經(jīng)關(guān)閉了6家門店。

　　據(jù)悉，百盛商業(yè)的50多家門店里，有30余家門店的店齡都在9年以上。門店老化、行業(yè)不景氣固然是百盛商業(yè)業(yè)績下滑的原因，但在業(yè)界看來，其商業(yè)模式弊端才是根本原因。百盛商業(yè)、太平洋和新世界百貨等均是走聯(lián)營模式，自己沒有產(chǎn)品開發(fā)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈整合，作為“二房東”，沒有提供高附加值的東西。此次關(guān)閉的常州新北店，采用的仍舊是銷售扣點(diǎn)的聯(lián)營模式，因此其無法形成獨(dú)特性、差異性。

　　資深零售專家、中發(fā)商業(yè)管理集團(tuán)總裁丁浩洲對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前中國零售形勢變化太快，外資企業(yè)已經(jīng)普遍跟不上形勢的變化。

　　在業(yè)界看來，百盛的管理層有些“缺乏進(jìn)取心”，在幾乎所有的百貨企業(yè)籌謀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，唯獨(dú)百盛一直保持著“低調(diào)”。

　　劉暉指出，百盛并非無路可走，在轉(zhuǎn)型上適合它的最好策略就是線上線下結(jié)合：利用本身的網(wǎng)點(diǎn)資源，通過扶植和買斷一些大家熟知的品牌轉(zhuǎn)型。“百盛渠道下沉得還不錯(cuò)，渠道下沉的好處是可以將一些品牌滲入到渠道中，可以將一些在一二線拓展的品牌迅速向下一級(jí)滲透。”他表示，向下滲透的方法只有自營，而這正是百盛、新世界等的必走之路，新世界已經(jīng)走在前面了，但百盛還在琢磨。“契機(jī)只有兩三年，之后就只剩下關(guān)店了。”