籌備已久的“晉江市嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園”日前正式運營。集展示、體驗、電商、創(chuàng)意、休閑于一體，統(tǒng)一的公共服務(wù)平臺、服務(wù)商平臺、倉儲物流平臺、人才輸出平臺、金融服務(wù)平臺及嬰童分銷平臺……該文創(chuàng)園所具備的功能之強大，所提供的服務(wù)之多，在晉江乃至全省嬰童領(lǐng)域都聞所未聞，堪稱首創(chuàng)。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園的誕生，有其行業(yè)發(fā)展必然性。

　　因為“單獨兩孩”政策而被投資者日漸看好的嬰童產(chǎn)業(yè)，實際年齡也有“14歲”，今年以來更是因為政策的逐漸落地競爭日益激烈。隨著行業(yè)機會成本的日益提高，“做專做精”逐漸成為多數(shù)嬰童企業(yè)尋求突圍的選擇。專注慣性玩具工程車20多年的力利玩具董事長許賓賓就坦言：“對于一個產(chǎn)能與資金有限的企業(yè)來說，把焦點放在一個品類上，比較容易突圍。”

　　也因此，本報前不久發(fā)起的“尋找中國品牌之都嬰童產(chǎn)業(yè)新銳”系列報道過程中，一下子挖掘出了嘉利、貝斯蘭琪、抱抱熊、深港等一大批專注某個細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

　　印象中心的“隱形冠軍”都是悶聲發(fā)大財?shù)闹鳎S著嬰童行業(yè)發(fā)展的日漸成熟，“隱形冠軍們”感受到了專注與專業(yè)的競爭力，創(chuàng)新與創(chuàng)造的議價力，以及高性價比服務(wù)所帶來的行業(yè)影響力。但隨之而來的，還有顧客消費習(xí)慣的改變，單一品類因產(chǎn)品款式少，顧客黏度的下降，不得不依附專業(yè)的渠道資源來謀求進一步的發(fā)展，因為自有渠道僅僅只是一個傳播窗口。

　　此時，晉江市嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園應(yīng)運而生。它旨在整合產(chǎn)業(yè)資源，對嬰童產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行有效整合提升。相比普通集團企業(yè)，它擁有的產(chǎn)品資源更豐富，集群效應(yīng)會更好;相比傳統(tǒng)意義上的批發(fā)市場，他們在人才、政策、服務(wù)等多個領(lǐng)域的配套資源更健全。于是，文創(chuàng)園一經(jīng)運營，就贏得了專家同行的一致認(rèn)可和看好，廣東省玩具協(xié)會常務(wù)副會長李卓明更是直言：晉江嬰童產(chǎn)業(yè)搶占了平臺先機。

　　“隱形冠軍”不再隱形，而是順勢出擊，搶占國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的制高點。無論是人才、客戶、渠道、產(chǎn)品資源的整合，抑或是區(qū)域之間更深層次的平臺組建，所謂平臺之爭，最終要爭的，是一個引領(lǐng)嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機。