近幾年，以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，雖然短期內(nèi)實體商業(yè)受電子商務(wù)沖擊出現(xiàn)業(yè)績下滑等多種不利影響，但從長遠來看，電商和實體商業(yè)依然是共生共榮的關(guān)系，誰也取代不了誰。

　　“消費者會更愿意為環(huán)境、服務(wù)、體驗和情感買單，不少商業(yè)項目開始調(diào)整業(yè)態(tài)，增加休閑、餐飲、娛樂并且延伸到兒童游樂設(shè)施、博物館等等，通過輕松愉悅的購物環(huán)境，來換取客戶的滿分體驗，未來商業(yè)的競爭核心在于體驗。”

　　萬鞋商城CEO姚予介紹，萬鞋商城的線下4S體驗店會有咖啡廳，兒童游樂園，私人定制中心、智能按摩區(qū)、文化樂園、云服務(wù)區(qū)、品牌展區(qū)等等，這也是萬鞋商城打造體驗式消費的重要一環(huán)。

　　盡管現(xiàn)在電子商務(wù)非常發(fā)達，但消費者更需要交流和溝通，萬鞋商城將會打造成休閑購物中心，作為銷售商品與提供服務(wù)的終端，它以商品組合、服務(wù)方式和環(huán)境氣氛去影響顧客的體驗。

　　體驗式經(jīng)濟之后也迎來了真正的品牌消費時代。以鞋行業(yè)為例，中國每年生產(chǎn)各種鞋超過100億雙，占全球制鞋總量的近70%，是世界最大的鞋類制造基地，也是世界上最大的鞋類出口國。

　　然而，在國際上，中國出口鞋主要以貼牌加工為主，幾乎沒有被國外市場認可的自有品牌，主要占領(lǐng)低端市場，中高檔鞋及自有品牌所占比例很小。

　　在姚予先生的帶領(lǐng)下，萬鞋商城通過收購、兼并市場上已有、具有競爭力鞋品牌，加上自有三分之一品牌，對品牌進行重新定位，通過邀請明星代言，進行品牌升級，打造具有競爭活力品牌。

　　萬鞋商城不僅作為一個平臺，它還是品牌商和零售商，只需要利用好線上線下不同渠道的資源，發(fā)揮好各自的優(yōu)勢，平衡各方利益，就能推出一個好的O2O方案。

　　據(jù)悉，目前萬鞋商城正在各個區(qū)域開展區(qū)域分銷發(fā)展商的洽談，萬鞋商城給予分銷商的返利是遠遠高出行業(yè)平均水平。

　　姚予先生表示，“萬鞋商城自創(chuàng)立之初就是為了改變鞋行業(yè)不規(guī)范的生態(tài)鏈，從制造生產(chǎn)商到渠道分銷商，從終端零售再到消費者，我們會做最大的讓利，把最大的實惠留給這個鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，以此來打造健康的商業(yè)圈。”