華芳集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)棉紡行業(yè)的排頭兵，一直關(guān)注區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，并進(jìn)行了轉(zhuǎn)移的嘗試，先后在新疆、河南、山東建廠，同時(shí)在“走出去”跨國(guó)資源配置方面進(jìn)行了大膽的嘗試。“走出去”對(duì)于打破國(guó)內(nèi)高成本、配額壁壘和利率風(fēng)險(xiǎn)具有很大的意義。

　　江蘇東渡紡織集團(tuán)早在2004年就在越南和柬埔寨建立加工中心，后來又在新加坡建立了貿(mào)易中心，集團(tuán)合理進(jìn)行區(qū)域配置取得了很大成效。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐衛(wèi)民指出，企業(yè)走出去要先進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)提升，用品質(zhì)引導(dǎo)市場(chǎng)。結(jié)構(gòu)調(diào)整要堅(jiān)持適合的才是最好的，選擇比較好的市場(chǎng)、人才，而不是簡(jiǎn)單的設(shè)備轉(zhuǎn)出去。

　　江蘇華瑞國(guó)際集團(tuán)是江蘇省較早實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。由于集團(tuán)的國(guó)際客戶主要分布在日本、歐洲和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，集團(tuán)較早地融入了國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。1999年收購了柬埔寨一家服裝廠，同時(shí)，在越南投資興建了自己的服裝水洗廠，2004年又投資興建了越南服裝廠。華瑞集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略充分考慮到美國(guó)、歐盟從不同國(guó)家進(jìn)口紡織品的平衡政策，保障了訂單安全性，同時(shí)利用當(dāng)?shù)貒?guó)充足勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。華瑞集團(tuán)負(fù)責(zé)人談到貨物到港后的保險(xiǎn)問題需要給予關(guān)注。

　　江蘇AB集團(tuán)從2006年轉(zhuǎn)移到柬埔寨，他們對(duì)轉(zhuǎn)移有著自己的感悟，認(rèn)為不光是制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，更要做的是人、財(cái)、物的準(zhǔn)備，國(guó)內(nèi)有大量的人才儲(chǔ)備，要把先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)一起走出去，還有轉(zhuǎn)移過程中，需要雄厚的資金實(shí)力。

　　江蘇紅豆集團(tuán)從2007年就在柬埔寨西哈努克港建立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在園區(qū)共有54家企業(yè)入駐。西港特區(qū)在建設(shè)過程中，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，積極培養(yǎng)儲(chǔ)備人才資源，在中柬雙邊政府的支持下，現(xiàn)已取得了階段性成果。

　　無錫一棉認(rèn)為“走出去”是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，也是趨勢(shì)。無錫一棉很早就進(jìn)行過“走出去”的嘗試，從上世紀(jì)90年代初就進(jìn)軍埃塞俄比亞地區(qū)，他們建議要合理看待“走出去”，要利用國(guó)外技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外資本走國(guó)際化的道路，但是他們認(rèn)為要合理“走出去”，不能把市場(chǎng)流失，不能讓中國(guó)棉紡業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力流失。

　　江蘇大生集團(tuán)通過跨國(guó)并購參股的形式進(jìn)行資源合理配置，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。

　　江蘇悅達(dá)集團(tuán)通過集團(tuán)的品牌化、差別化和信息化的戰(zhàn)略框架，與國(guó)際資源進(jìn)行參股合作，逆行而上進(jìn)行區(qū)域資源培訓(xùn)的結(jié)合，如在津巴布韋建軋花廠，完善全球供應(yīng)鏈整合，緊抓市場(chǎng)和品牌建設(shè)。

　　江蘇聯(lián)發(fā)紡織在新疆建立了工廠，同時(shí)也在柬埔寨建立了工廠?，F(xiàn)在辦事處不斷擴(kuò)展，分別設(shè)在印尼、巴基斯坦等地，從加工貿(mào)易到色織面料，他們建議，“走出去”要穩(wěn)步小踏步前進(jìn)。

　　江蘇雙山集團(tuán)通過不斷的考察和嘗試，準(zhǔn)備在美國(guó)開設(shè)工廠，整體進(jìn)行產(chǎn)業(yè)水平的提升，也是江蘇乃至全國(guó)行業(yè)的敢于領(lǐng)先的一個(gè)企業(yè)。

　　江蘇省馬佐里(東臺(tái))紡機(jī)有限公司總經(jīng)理朱鵬提出三點(diǎn)建議：首先要避免政治風(fēng) 險(xiǎn)，跟著國(guó)家政策“走出去”;其次保險(xiǎn)業(yè)和銀行業(yè)要配套，金融業(yè)要先走出去，這樣制造業(yè)走出去才放心;最后要在當(dāng)?shù)卣腺Y源，國(guó)內(nèi)地企業(yè)只要派出管理團(tuán)隊(duì)即可。

　　江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝明指出，從企業(yè)發(fā)言交流中可以感覺到，江蘇的紡織服裝企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品輸出到資本輸出，尋求更好的資源，如電力資源和勞動(dòng)力資源，一定程度上，這是企業(yè)獲取利潤(rùn)的必然趨勢(shì)。到哪里去都要善于學(xué)習(xí)，利用外資去實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，以拓展市場(chǎng)為目的，拓展全球化市場(chǎng)，合理進(jìn)行資源配置。怎么走出去?一方面要抱團(tuán)出擊，另一方面要自做準(zhǔn)備。抱團(tuán)出擊是大家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，自做準(zhǔn)備是指企業(yè)人才的準(zhǔn)備，當(dāng)?shù)匚幕头傻难芯康取?/p>

　　張延愷在總結(jié)此次會(huì)議時(shí)認(rèn)為，目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)要結(jié)束被動(dòng)走出去的局面，而是要要主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究。并合理配置國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，融進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高端，最終提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。