據(jù)香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站報(bào)道，這不僅是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜懈畠r(jià)的勞動(dòng)力，更因?yàn)橹袊?guó)內(nèi)地勞資關(guān)系緊張不斷升級(jí)。在某些情況下，廠家沒(méi)有履行好企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為問(wèn)題所在。

　　瑞典紡織品進(jìn)口商協(xié)會(huì)的前主席戈蘭拉森表示，現(xiàn)在，世界第二大服裝零售商、瑞典成衣公司H&M大約45%的采購(gòu)從孟加拉進(jìn)口，而從柬埔寨進(jìn)口的比例也在上升。

　　拉森說(shuō)，雖然成本被認(rèn)為是從中國(guó)轉(zhuǎn)向其他亞洲國(guó)家的主要原因，但其實(shí)轉(zhuǎn)向與成本的關(guān)系并不大。

　　他表示：“在簡(jiǎn)單的成衣制造業(yè)中，直接勞動(dòng)成本少有高于離岸價(jià)的10%。”

　　拉森已經(jīng)有20年在中國(guó)當(dāng)買手的經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)：“今天在孟加拉，我們能買到比中國(guó)更好的產(chǎn)品，它們?cè)诟叩牡赖聵?biāo)準(zhǔn)下被生產(chǎn)出來(lái)。”

　　拉森批評(píng)，中國(guó)的計(jì)件制度和難以捉摸的民工流動(dòng)導(dǎo)致不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和低標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　報(bào)道稱，在內(nèi)地，工人的工資，尤其是在紡織和成衣業(yè)內(nèi)，主要取決于他們完成的產(chǎn)品件數(shù)。在深圳、番禺和孟加拉都有工廠的飛達(dá)帽業(yè)副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理顏寶鈴表示，在孟加拉和其他亞洲國(guó)家，工人獲得是月薪。

　　為了賺到更多的錢，內(nèi)地工人會(huì)去加班，而這些通常是違反勞動(dòng)法的。

　　在最高工時(shí)方面，中國(guó)有地區(qū)內(nèi)最嚴(yán)苛的法律。按規(guī)定，每個(gè)月加班不可以超過(guò)36小時(shí)，上班時(shí)間按一周五個(gè)工作日計(jì)算。孟加拉的上限是每個(gè)月50小時(shí)，上班時(shí)間按一周六個(gè)工作日計(jì)算。

　　顏寶鈴說(shuō)，有些中資工廠不會(huì)全數(shù)支付加班工資，而他們的工人也沒(méi)有應(yīng)有的保險(xiǎn)保障。

　　她說(shuō)：“所以他們的運(yùn)作成本可以比我們(遵守規(guī)則)的低大約35%。”

　　顏寶鈴指，大型跨國(guó)客戶導(dǎo)致偷工減料。她說(shuō)，這些客戶通常要求的價(jià)格都低于遵規(guī)守法的工廠的生產(chǎn)成本。

　　她說(shuō)：“孟加拉和柬埔寨較低的勞動(dòng)成本讓制造商有更大空間給工人提供更多福利。”

　　一個(gè)例子是，顏寶鈴為她在孟加拉1500名工人和他們的社區(qū)設(shè)立了一個(gè)慈善基金。她為所有工人組織野餐，并親自在香港為當(dāng)?shù)亟?jīng)理的宿舍挑選臥室裝飾品。

　　在孟加拉享受親密的勞資關(guān)系的顏寶鈴卻發(fā)現(xiàn)，她與部分內(nèi)地工人的關(guān)系已經(jīng)變差。

　　當(dāng)她試圖將在番禺工廠的超過(guò)100名工人轉(zhuǎn)移到附近另一家工廠——因?yàn)榉S對(duì)于現(xiàn)時(shí)的生產(chǎn)規(guī)模來(lái)說(shuō)太大了——的時(shí)候，她被嚇了一跳。這些工人要求的遣散費(fèi)總數(shù)高達(dá)200萬(wàn)人民幣(約合253萬(wàn)港元)。

　　顏寶鈴說(shuō)：“這是不合理的。我沒(méi)有開(kāi)除他們。我只是想把他們轉(zhuǎn)到另一家工廠，開(kāi)車就10分鐘距離。”

　　工人們向勞動(dòng)局投訴。

　　顏寶鈴表示，她會(huì)擴(kuò)大在孟加拉的工廠，使工人總數(shù)增至超過(guò)4000人，同時(shí)逐步縮小在深圳的生產(chǎn)線規(guī)模。