天已擦黑，湖州紡織協(xié)會會長、絲綢之路集團董事長凌蘭芳與歐洲一家絲綢大客戶羅伯特先生的商務(wù)洽談還在一家五星級賓館里進行。羅伯特明確告訴凌蘭芳，下半年采購總量要削減20%左右。原因是受中國自去年底開始的反奢靡影響，歐洲一些頂級品牌的銷售下降了25%左右，庫存增加，采購意愿下降，因此歐洲名商也減少對中國絲綢的進口。

　　作為全國絲綢行業(yè)的龍頭企業(yè)，他的苦惱多著呢：沒有訂單找訂單，來了訂單愁原料。他的企業(yè)專做高檔出口產(chǎn)品，可是浙江除了千島湖外，已經(jīng)沒有合格的原料可以生產(chǎn)高品位絲綢了。此外，成本上升，熟練工緊缺，設(shè)備落后，稅負沉重，都讓浙江的繅絲業(yè)快速衰減。浙江繭絲從全國第一退到第四，占比從20%退到10%，僅僅十年時間。

　　伴隨訂單減少的是作為原材料的蠶繭價格一漲再漲。據(jù)湖州市紡織行業(yè)協(xié)會絲綢分會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年全省春繭的收購價格普遍高于國家繭絲辦每擔1750元的指導(dǎo)價，杭嘉湖地區(qū)的這一價格都在每擔2200元以上，湖州地區(qū)每擔的價格則超過2400元。

　　該協(xié)會秘書長李玲玲算了一筆賬給記者聽：湖州地區(qū)蠶繭烘烤成干繭后每噸價格在12.5萬元/噸左右，按照繅折310計算，生絲繭成本在每噸38.5萬元，加上勞動用工、水電燃料等每噸7.5萬元的加工成本，減去副產(chǎn)品回收每噸3.5萬至4萬元，實際每噸生絲成本已經(jīng)達到42萬至42.5萬元。而目前市場上的生絲價格不到40萬元，由此每繅一噸絲，繅絲企業(yè)虧損2.5萬元。即使是從千島湖、云南、四川等地購來質(zhì)量好些的繭子，繅出的生絲雖然每噸能夠多賣1萬多元，刨去物流費用和損耗后，每噸生絲虧損額也仍高達2萬元。

　　市場低迷、需求不旺，再加上生絲價格繼續(xù)穩(wěn)步走高，也讓絲綢企業(yè)的凈利潤的增長和產(chǎn)品毛利率出現(xiàn)了下滑。嘉欣絲綢是我省唯一一家在A股上市的絲綢服裝企業(yè)，記者從該公司發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，公司近三年的凈利潤雖然每年都有增長，但增長率卻呈逐年下降的態(tài)勢，2010年凈利潤增長率為18.75%，2011年為14.40%，2012年為5.04%，而今年的上半年凈利潤增長率為-6.02%。此外，公司絲、綢、服裝等產(chǎn)品的毛利率也出現(xiàn)了下滑。

　　與此同時，受生絲價格繼續(xù)穩(wěn)步走高的影響，全省的織造、服裝、蠶絲被、家紡等下游行業(yè)成本壓力明顯大于往年。“部分服裝企業(yè)無奈選擇棉和化纖等面料替代真絲綢，特別是蠶絲被在經(jīng)歷前幾年高速增長的情況下，今年上半年也首次出現(xiàn)負增長。”浙江省絲綢協(xié)會秘書長王偉告訴記者。

　　絲綢企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型

　　中國絲綢產(chǎn)量占全世界75%以上，浙江是絲綢強省，名列全國出口第一，品質(zhì)第一，除繭絲生產(chǎn)外，面料服裝家紡等絲綢成品總量也是全國第一。

　　產(chǎn)業(yè)主要分布在杭嘉湖紹四個市。其中湖州生產(chǎn)的綢緞和消耗的生絲均占全國三分之一。杭州嘉興的絲綢服裝生產(chǎn)出口占全國一半以上。紹興的絲綢服飾和家紡生產(chǎn)出口也占全國同類產(chǎn)品一半以上。絲綢顯然是浙江的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　然而記者采訪中了解到，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢不再，而制約的瓶頸十分明顯。近年來浙江絲綢中低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象非常嚴重，導(dǎo)致眾多絲綢企業(yè)處在成本高、效益低、風(fēng)險大的困境中，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，嚴重影響了絲綢行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對重重生存困境，省內(nèi)一些紡織企業(yè)也開始根據(jù)自身實際情況，或是通過走高端、規(guī)模化和差別化之路，或是通過技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來謀求自身的轉(zhuǎn)型自救之路。

　　“十一”長假結(jié)束，記者在絲綢之路集團的絲綢園區(qū)看到彩旗飄揚，樁機隆隆，凌蘭芳說要在這里建設(shè)一個四萬平方米的絲綢中心，要和三百畝的大生產(chǎn)區(qū)連成一片。問這個絲綢中心派什么用場，凌蘭芳報了一長串詞兒：交易中心、展示中心、檢測中心、電商中心、培訓(xùn)中心、技術(shù)中心……看來凌蘭芳想把絲綢制造業(yè)與絲綢服務(wù)業(yè)結(jié)合起來做，這個時候如此大手筆投入，他內(nèi)心一定看好絲綢業(yè)前景。

　　和絲綢之路集團一樣，創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級是浙江一些著名絲綢企業(yè)的共同行動。凱喜雅努力打造產(chǎn)業(yè)鏈的前端，夯實前道。達利和萬事利把絲綢與文化與旅游緊密結(jié)合起來，走出了一條新路。巴貝提升產(chǎn)業(yè)鏈的同時，在思考產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)蠶，往一產(chǎn)延伸。金富春到湖北發(fā)展絲綢，喜得寶到四川推進產(chǎn)業(yè)。桐鄉(xiāng)蠶絲被產(chǎn)業(yè)群痛定思痛，決心重建誠信讓消費者信心回歸;桐廬絲綢針織也在想方設(shè)法提升工藝要做精品;德清絲綢圍巾要告別低檔代工，嘗試高端品牌。