“武漢本土服裝品牌要實現(xiàn)崛起，經(jīng)營者必須要具備國際化視野，以及創(chuàng)建品牌的意識和決心。”1月5日，武漢市政協(xié)委員、喬萬尼服飾董事長傅杰疾呼，要實現(xiàn)漢派女裝的振興，須瞄準市場高位，不能“小富即安”。

　　據(jù)了解，上世紀90年代，漢派女裝在全國獨樹一幟，但在后來的市場競爭中，被江蘇和廣東的服裝企業(yè)超越。武漢不僅未能成為中國女裝中心，昔日號稱“四大名旦”的隆祥、雅琪、太和、中英等知名漢派服裝品牌日漸消失。

　　“武漢服裝企業(yè)起步于漢正街和楊子街，本土企業(yè)家在掘得‘第一桶金’后，小富即安的短期行為占據(jù)思想，沒有關注國內(nèi)外服裝業(yè)的新動向，沒有持續(xù)性學習新理念新技術，在企業(yè)管理和產(chǎn)品的設計、營銷、管理上落于下乘。”傅杰分析說。

　　盡管如此，傅杰仍認為，漢派女裝的崛起大有可為。武漢有一大批優(yōu)秀的服裝企業(yè)家和40多萬熟練的技術工人。此外，武漢紡織大學、湖北美術學院、江漢大學等院校每年培養(yǎng)近千名服裝設計人才。“你知道嗎?深圳、廣東的設計師，有80%來自武漢。”

　　傅杰認為，現(xiàn)在當務之急，是加快漢派女裝的“提檔升級”，經(jīng)營者們應“抱團”走出去，而不是繼續(xù)在中低端市場赤膊纏斗。

　　LV、香奈兒等國際奢侈大牌，無一不是歷經(jīng)近幾十年乃至上百年的積淀，才有今天的知名度。但依傅杰的分析，在當前社會高度分工的時代背景下，一個品牌從創(chuàng)立到成為名牌，可能只需要20年。

　　“過去信息傳遞速度慢，品牌的傳播只能口口相傳。但現(xiàn)在，我們可以充分整合資源，請來頂級的設計師，使用頂級的面料，再通過各種渠道進行品牌傳播。”傅杰以波司登為例，這個羽絨服生產(chǎn)和銷售世界排名第一的服裝品牌，從創(chuàng)立到成為國際名牌，也僅用了20多年時間。

　　傅杰表示，目前政府將紡織服裝納入全市十大戰(zhàn)略千億元產(chǎn)業(yè)板塊，應盡快制定出臺《武漢服飾產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，讓政策落地。這名以“敢言”著稱的政協(xié)委員再次拋出豪言：“只要政府補貼到位，我相信3-4年內(nèi)，絕對會讓喬萬尼的銷量增加到30-40億元的規(guī)模，否則我以雙倍補貼的數(shù)額，向政府賠償。”

　　盡管言語豪放，但傅杰對漢派服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，卻透露著這名企業(yè)家的縝密和細致。“政策千萬不要普惠，再搞什么‘大餅上撒胡椒面’。先在本地樹立2-3個‘標桿’企業(yè)，利用市場的‘羊群效應’，帶著其他的漢派服裝企業(yè)往前走;市場開拓不要盲目進軍海外，要知道，全世界47%奢侈品的消費者都是中國人，我們還是先瞄準國內(nèi)市場，享受這塊家門口的‘大蛋糕’吧。”