近年來，多家奢侈品牌紛紛加快回收在華經(jīng)營權(quán)。某奢侈品牌甚至在最近發(fā)布的財(cái)報(bào)中明確表示，將全面回收中國市場經(jīng)銷權(quán)，轉(zhuǎn)向直營模式。這讓成都的不少奢侈品代理經(jīng)銷商們感到生意難做。

　　據(jù)中國社科院預(yù)測，未來5年內(nèi)，中國的奢侈品市場將價(jià)值146億美元，躍居世界第一。巨大的消費(fèi)潛力吸引了大量國際大牌強(qiáng)勢進(jìn)入中國，而成都市場由于消費(fèi)潛力巨大、且輻射整個西部，更是受到了許多奢侈品牌的青睞。

　　據(jù)了解，國際品牌剛進(jìn)入中國時(shí)，往往會選擇與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作。然而市場逐漸成熟后，一些品牌開始從經(jīng)銷商手中收回經(jīng)營權(quán)。對此，某奢侈品牌公關(guān)負(fù)責(zé)人分析，“這是因?yàn)槠放茖κ袌龅拿滓训搅宋猜?，如果代理商的渠道過于強(qiáng)大，品牌將喪失控制力。”

　　某奢侈品牌成都店負(fù)責(zé)人透露，收回經(jīng)營權(quán)是奢侈品品牌加強(qiáng)品牌控制的共通舉措。“收回經(jīng)營權(quán)有助于保持品牌形象的統(tǒng)一性。這也是奢侈品牌在海外打開市場后通用的做法。”

　　然而近期多個奢侈品牌謀劃收歸經(jīng)營權(quán)，讓眾多經(jīng)銷商叫苦不迭。在成都做過某奢侈品牌代理經(jīng)銷商的李先生直言，經(jīng)銷商經(jīng)常陷入“為他人做嫁衣”的境地。“我們花費(fèi)了很多精力和心血將渠道和市場培養(yǎng)起來之后，卻不得不面臨被踢開的結(jié)局。”另一奢侈品牌經(jīng)銷商張燕(化名)透露，這種模式也導(dǎo)致很多代理商傾向于掙快錢。

　　財(cái)富品質(zhì)研究院院長周婷指出：“經(jīng)銷商更注重業(yè)績，想盡快把銷售做大。而奢侈品品牌的目標(biāo)是首先把品牌溢價(jià)作用發(fā)揮出來。”

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　　品牌經(jīng)營(Brand Operation) 品牌經(jīng)營是指將品牌視為獨(dú)立的資源和資本，并以此為主導(dǎo)，來關(guān)聯(lián)、帶動、組合其他資源和資本，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一種經(jīng)營活動和經(jīng)營行為。它包括兩個遞進(jìn)的過程：品牌創(chuàng)造和品牌運(yùn)作。

　　品牌經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)對于不同企業(yè)是不同的。中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是盈利，而大企業(yè)經(jīng)營品牌的標(biāo)準(zhǔn)則是創(chuàng)造新的市場空間，為了獲得更多贏利空間而進(jìn)行的一場接一場的商業(yè)競爭。

　　中小企業(yè)如果離開盈利，品牌則毫無價(jià)值。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的虛擬模式創(chuàng)造了很大的盈利，這是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，離開為企業(yè)創(chuàng)造利潤這個原則，企業(yè)的品牌經(jīng)營就是一種荒唐的經(jīng)營行為。品牌經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，隨著企業(yè)的變化或大或小而尊重市場達(dá)爾文規(guī)律，品牌就不是掛在企業(yè)嘴邊的口頭語。