在最新的財報中，中國不但是H&M盈利最多的市場，還為UNIQLO貢獻(xiàn)了國際市場銷售額增長的70%和總盈利增長的48%。ZARA則是中國零售業(yè)中門店坪效最高的零售商之一。

　　快時尚品牌進(jìn)入中國已有11年時間。2002年，UNIQLO率先搶灘上海。4年后，ZARA在上海的南京西路上開設(shè)了中國第一家門店。2007年春節(jié)期間，ZARA南京西路門店創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績，相當(dāng)于80個同類中國服裝品牌日銷售額的總和。隨后，H&M、GAP進(jìn)入。H&M首席執(zhí)行官 Karl Johan Persson預(yù)計中國將取代德國成為其最大市場，“在中國市場的開店速度將超過全球其他任何國家。”

　　據(jù)中國最大商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)RET睿意德最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在中國大陸，僅UNIQLO、 H&M、ZARA、MANGO、MUJI、C&A和GAP這七家品牌總計已經(jīng)開店超過768家。

　　目前快時尚品牌在二三線城市依然在加速擴(kuò)張中。以鄭州為例。RET睿意德日前發(fā)布的研究顯示：鄭州目前已有9個國際快時尚品牌21家門店，覆蓋二七商圈、花園路商圈、西區(qū)商圈和紫荊山商圈;2011-2012年兩年時間，鄭州新開快時尚品牌13家門店，開店速度越來越快。截止目前，幾乎有進(jìn)駐中國的國際快時尚品牌均已進(jìn)入鄭州市場，這些品牌包括ZARA、H&M、UNIQLO、C&A、UR、MUJI、MANGO等。

　　眾所周之，包括快時尚品牌在內(nèi)的多數(shù)跨國消費品公司最初以中國三大都市北京、上海和廣州為開拓重點。隨后又以二三線城市作為突破口，來鞏固在中國的經(jīng)營成果。而目前所有的二三線城市中優(yōu)衣庫在重慶、武漢和鄭州開店數(shù)量最多。RET睿意德執(zhí)行董事聶綺冰指出：“重慶、武漢和鄭州某種意義上是區(qū)域市場的中心，它們具有很強(qiáng)的輻射價值。因此，包括UNIQLO、ZARA、H&M在內(nèi)的快時尚品牌這兩年扎堆鄭州，其用意不言自明。”

　　RET睿意德鄭州公司副總經(jīng)理李雪鵬認(rèn)為，快時尚品牌在鄭州的迅猛發(fā)展，加速了鄭州商業(yè)地產(chǎn)由單一百貨逐漸向時尚化的購物中心過渡。傳統(tǒng)的百貨公司難以提供大量面積給單一品牌，快時尚品牌積極擴(kuò)張開店，為業(yè)主提供了聯(lián)合幾家此類品牌來替代百貨的機(jī)會。同時，這些品牌還具有設(shè)計特色和價格平易的優(yōu)勢，能夠吸引大量人氣，且平均租金支付能力亦高于百貨，便更進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)主選擇其取代百貨的意向。鄭州國貿(mào)360廣場即選擇以快時尚為主題定位，打造鄭州首個快時尚購物中心，吸引了眾多國際快時尚品牌的入駐。

　　隨著快時尚品牌的拓展，購物中心“去主力店”趨勢也逐漸席卷鄭州。以往被譽(yù)為購物中心“定海神針”的主力店，隨著購物中心人氣漸旺，在與主力店的博弈中，物業(yè)持有方占據(jù)了主導(dǎo)力量，這時，業(yè)主可以通過削減主力店的面積，或提高租金來增加收入，甚至可以“卸磨殺驢”更換主力店。“而快時尚品牌這類中型租戶的崛起，逐漸組成了購物中心中的‘次主力店軍團(tuán)’，為物業(yè)持有方提供了聯(lián)合幾家此類品牌來替代百貨或者大型商超的機(jī)會。”李雪鵬坦言。同時，這些品牌還具備設(shè)計特色或價格平易的優(yōu)勢，能夠吸引大量人氣，其平均租金支付能力亦高于百貨。如鄭州中原萬達(dá)廣場，在一層引入了ZARA、UNIQLO和H&M等快時尚品牌，均占據(jù)了較好的商業(yè)位置，租賃面積也分別達(dá)到了2061㎡、1627㎡和2000㎡，在整個商業(yè)體中已經(jīng)充當(dāng)了次主力店角色。

　　RET睿意德執(zhí)行董事聶綺冰認(rèn)為：國際市場服裝年輕化漸成主流，隨著ZARA、UNIQLO、H&M等眾多快時尚品牌在中國二三線城市深耕，將極大地改變鄭州商業(yè)地產(chǎn)的原有格局，未來鄭州的商業(yè)地產(chǎn)必將迎來高速發(fā)展。