記者從市總商會了解到，石獅及周邊地區(qū)的中小企業(yè)主近日與臺灣專業(yè)技術(shù)工程人員舉行了多場小型沙龍，大家像朋友一樣就當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)所面臨的壓力、困惑以及破解方式，進行了熱烈的探討。

　　石獅及其周邊地區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要是紡織、服裝、玩具、皮革、家具等制造業(yè)，其特點是生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要依靠大量使用勞動力，以產(chǎn)能巨大而著稱，目前所面臨的困難是“劉易斯拐點”(勞動力從過剩轉(zhuǎn)向短缺)出現(xiàn)，生產(chǎn)一線的勞動力嚴重不足，包括勞動力成本在內(nèi)的生產(chǎn)成本急速上升，產(chǎn)能無法正常發(fā)揮，企業(yè)利潤空間受到嚴重擠壓，有的企業(yè)明顯地感覺到企業(yè)再生產(chǎn)方式難以延續(xù)，不少企業(yè)主處于迷惑不解情緒之中，該情緒對企業(yè)的發(fā)展有直接的負面影響。

　　來自臺灣地區(qū)的縫紉設(shè)備技術(shù)專家蔡榮枝分析說，我們現(xiàn)在陷入一個誤區(qū)，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)之間畫了等號。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在本質(zhì)上是以雄厚的生產(chǎn)能力獲取較高的收益，在過去的生產(chǎn)表現(xiàn)方式上是豐富的勞動力資源和低廉的勞動力成本，但現(xiàn)在是石獅和周邊地區(qū)的勞動力短缺帶來勞動力成本持續(xù)升高，許多企業(yè)主因此而失去了發(fā)展的方向。如果通過較少勞動力數(shù)量達到以前那種較高的生產(chǎn)能力水平，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擺脫勞動密集型產(chǎn)業(yè)形式的束縛，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢就能得以維持。經(jīng)蔡榮枝指點迷津后，石獅企業(yè)主眼前一亮，連忙詢問如何以較少的勞動力獲得較高的生產(chǎn)能力?答案是通過技術(shù)進步來維系以往的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　石獅及周邊地區(qū)的中小企業(yè)主繼續(xù)問道，是否要高價引進先進的自動化設(shè)備來取代對勞動力的依賴?這樣又會出現(xiàn)融資困難的中小微企業(yè)在資金上更加捉襟見肘。臺灣技術(shù)專家蔡榮枝解釋說，可以通過現(xiàn)有生產(chǎn)工序，對現(xiàn)存的設(shè)備進行技術(shù)革新來實現(xiàn)，通過合并和縮短生產(chǎn)流程來提高生產(chǎn)效率。他舉例介紹說，臺灣一家公司好不容易通過競標獲得了軍方的帳蓬訂單，但在生產(chǎn)中，十多個人每天只能生產(chǎn)兩頂帳蓬，這樣的生產(chǎn)速度是無法按時完成訂單任務(wù)的。后經(jīng)蔡榮枝對該廠設(shè)備進行革新后，在并未增加新設(shè)備和人員的情況下，提高到每天生產(chǎn)十多頂帳蓬的生產(chǎn)效率，該企業(yè)主轉(zhuǎn)憂為喜。

　　臺灣技術(shù)專家蔡榮枝在為石獅及周邊地區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)革新實踐中，成功地取得不少突破性進展。例如在箱包生產(chǎn)中，原來縫制和安裝拉練要經(jīng)過好幾道工序，現(xiàn)在只要一道工序即可完成。還有服裝、皮鞋、包裝、體育用品等行業(yè)，經(jīng)他改革后，多道工序合并成一道工序，長生產(chǎn)流程縮為短流程，縫制面更加美觀，質(zhì)量不降反升，原來要熟練工才能完成的工序，現(xiàn)在稍加培訓(xùn)的新工人也能完成，在生產(chǎn)一線員工不變的條件下，生產(chǎn)效率提高2至5倍，為石獅及周邊地區(qū)破解工荒現(xiàn)象提供了既現(xiàn)實又具有可操作性的新途徑。

　　臺灣技術(shù)專家蔡榮枝說，石獅及周邊地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢是改革開放30年的成果，勞動密集型產(chǎn)業(yè)難以為繼是既成現(xiàn)實，無法回避，但通過技術(shù)革新努力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，取得比較優(yōu)勢，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新恢復(fù)雄厚的生產(chǎn)能力，才能使石獅和周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在“二次創(chuàng)業(yè)”中，奪回傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。