電商的崛起給傳統(tǒng)商貿(mào)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，正在傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)紛紛尋求新路的時(shí)候，覆蓋小商品城7萬(wàn)多個(gè)實(shí)體商鋪的網(wǎng)上小商品城正式啟動(dòng)。

　　昨日，小商品城在第18屆義博會(huì)上舉行“義烏購(gòu)”上線儀式?！?a href="http://www.pmae.cn/news/index_p.asp">義烏購(gòu)的正式上線，是拓展義烏市場(chǎng)發(fā)展空間、促進(jìn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)義烏電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)實(shí)體市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要平臺(tái)?！睂?duì)于義烏購(gòu)的上線，義烏市市委常委、宣傳部部長(zhǎng)季金甫寄予厚望。

　　這已經(jīng)不是小商品城首度試水電子商務(wù)，從2003年義烏中國(guó)小商品數(shù)字城的設(shè)立到2010年更名為義烏中國(guó)小商品城，再到如今“義烏購(gòu)”，小商品城在電商的路上已經(jīng)探索多年。但這么多年下來(lái)，因?yàn)槿狈ψ銐虻闹匾暫椭С?，網(wǎng)上小商品城一直不溫不火。

　　與之不同的是，國(guó)內(nèi)的電商市場(chǎng)卻蓬勃發(fā)展。以知名網(wǎng)絡(luò)商城為例，今年7月，商城對(duì)外宣稱，其2012年全年交易額可能突破2000億。2011年，還未改名的商城交易額為1000億元。

　　今年以來(lái)，為適應(yīng)新形勢(shì)、更好地為經(jīng)營(yíng)戶服務(wù)，小商品城對(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的信息公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，并開(kāi)始醞釀籌備網(wǎng)站升級(jí)改版的相關(guān)事宜，邀請(qǐng)了原56網(wǎng)總裁王建軍加盟。7月，小商品城又與阿里巴巴集團(tuán)就電子商務(wù)領(lǐng)域建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，達(dá)成《框架協(xié)議》。

　　浙江省網(wǎng)商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉文高告訴記者，今年5月，浙江省委組織部長(zhǎng)蔡奇來(lái)義烏視察，按照事先的安排，劉文高只有10分鐘的時(shí)間向蔡部長(zhǎng)匯報(bào)工作。但是，那次見(jiàn)面卻足足談了4個(gè)小時(shí)。臨近結(jié)束時(shí)，蔡部長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，小商品城和阿里巴巴是中國(guó)網(wǎng)上網(wǎng)下的最大市場(chǎng)，愿意為雙方的合作牽線搭橋。

　　據(jù)悉，小商品城知名網(wǎng)站的此次攜手，既是順應(yīng)時(shí)代潮流，也是迫不得已之舉。

　　2011年，義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)成交額首次突破500億，連續(xù)21年位居全國(guó)專業(yè)市場(chǎng)榜首。但是，小商品城的經(jīng)營(yíng)每況愈下。2009年~2011年，公司營(yíng)業(yè)收入分別為37.63億元、31.7億元、33.96億元;凈利潤(rùn)則分別為9.16億元、8.09億元、6.46億元，逐年下滑。

　　小商品城曾在2011年年報(bào)中坦承，目前公司主要面臨著三方面壓力，其中之一便是電子商務(wù)、連鎖配送等新型業(yè)態(tài)在商品分銷渠道比重快速提升，外圍市場(chǎng)建設(shè)步伐加快構(gòu)成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)義烏市場(chǎng)造成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　據(jù)了解，目前，義烏購(gòu)是以實(shí)體運(yùn)營(yíng)為背景，商戶們?cè)诰W(wǎng)站上經(jīng)營(yíng)虛擬店鋪，發(fā)布商品信息等內(nèi)容，都是免費(fèi)的。唯一收費(fèi)項(xiàng)目是商戶購(gòu)買不同價(jià)位的電話服務(wù)的“誠(chéng)信呼”，類似于百度的競(jìng)價(jià)排名。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，義烏購(gòu)的核心資源，是小商品城7萬(wàn)多家實(shí)體商鋪，這是其他電商無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)前的盈利模式是其軟肋，義烏購(gòu)是否能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域突圍，還需時(shí)間去檢驗(yàn)。