有媒體報道，隨著中國服裝產(chǎn)業(yè)不斷升級，部分歐洲時裝品牌開始“西撤”，在本土周邊發(fā)掘合適的制造商，其周邊不少國家和地區(qū)正成為新的時裝制造中心。

　　由于主力服裝還沒來得及卸下就已成了明日黃花，只能打折處理，而這是時裝公司最不愿意看到的。將制造基地部分遷移到離市場較近的地區(qū)，可以大大縮短供應(yīng)鏈，便于時裝公司迅速把握潮流的新動向，及時作出反應(yīng)。另外，將制造基地移到自己的周邊地區(qū)也有文化接近方面的考慮，生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制方面的溝通會更加順暢。

　　但將部分制造基地從中國撤走只是歐洲時裝品牌行動的部分表現(xiàn)，“退”的同時更有“進”。近年來，歐洲時裝品牌通過持續(xù)不斷加速開設(shè)實體店、穩(wěn)步向二三線城市擴張等方式布局中國市場，就是明證。特別值得注意的是，隨著網(wǎng)絡(luò)市場的快速發(fā)展，在中國擴張的歐洲時裝品牌也開始謹慎地“觸網(wǎng)”，欲借網(wǎng)絡(luò)購物的東風進一步擴大市場份額。

　　對于本土時裝品牌，歐洲時裝品牌的一退一進帶來的是喜憂參半的局面：在制造一端，部分貼牌式制造撤出后，自主品牌將獲得更好的發(fā)展空間，也便于國內(nèi)時裝品牌向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動;而在市場一端，隨著歐洲時裝品牌加速布局中國市場，競爭必將更加激烈，本土企業(yè)的生存壓力也將加大。在此背景下，本土時裝品牌不僅要及時研究把握消費潮流的新動向，更要把握本行業(yè)的新動向，及早研究應(yīng)對，贏得先機。