兩個喬丹的官司仍懸在半空中。記者走訪發(fā)現(xiàn)，不愿接受媒體訪問的喬丹體育在零售市場悄悄發(fā)力，正試圖通過大幅的折扣籠絡(luò)消費(fèi)者。

　　3月16日，非周末時段的通州藍(lán)島大廈顧客并不多，在運(yùn)動品牌林立的四層，喬丹體育專賣店醒目的折扣標(biāo)志顯得格外突出，即使是剛剛上市的新款，喬丹體育也掛出了8折的價簽。而消費(fèi)者顯然對折扣的抵抗力并不高，記者觀察到，一位女顧客在十分鐘之內(nèi)買下了試穿的褲子。當(dāng)記者問起喬丹體育和“飛人”喬丹的關(guān)系時，導(dǎo)購表示，兩者之間沒有任何關(guān)系，并申明喬丹是在國內(nèi)注冊的品牌，談及喬丹體育卷入官司對銷量的影響，導(dǎo)購表示，“官司是官司，我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題。”

　　自從上海市第二中級人民法院受理此案，喬丹體育與“飛人”喬丹雙方的嘴仗便暫時偃旗息鼓。上周五，喬丹體育公關(guān)部負(fù)責(zé)人對記者表示，3月初喬丹體育收到上海二中院的應(yīng)訴通知，目前正在積極準(zhǔn)備應(yīng)訴，不過這位負(fù)責(zé)人卻不愿意談?wù)撚嘘P(guān)官司的任何細(xì)節(jié)，“律師給的建議是，在官司告一段落前不要接受媒體任何方面的采訪。”

　　這場官司會給喬丹體育帶來怎樣的影響?有報道稱，喬丹體育可能面臨數(shù)千萬元的索賠。更多法律界人士則認(rèn)為，雙方和解的可能性比較大，因為從法律角度看，喬丹體育的行為似乎并不構(gòu)成姓名權(quán)侵權(quán)，最多是有“傍名人、搭便車”之嫌，僅能認(rèn)為是一種不具商業(yè)道德的行為。

　　無論如何，在A股上市前卷入商標(biāo)官司，對喬丹體育的品牌影響是顯而易見的，起碼像SOHO中國CEO張欣那樣認(rèn)為“喬丹運(yùn)動服是喬丹的，就像李寧那樣”的消費(fèi)者會越來越少。

　　從一個日用品廠成長為一個年銷售額近30億元的準(zhǔn)上市公司，喬丹體育的發(fā)家得益于晉江獨(dú)特的商業(yè)模式，在晉江這個福建南部人口不超過200萬的縣級市，云集了安踏、特步等眾多體育用品上市公司和準(zhǔn)上市公司。事實上，除了李寧外，國內(nèi)消費(fèi)者叫得出名字的國產(chǎn)體育品牌幾乎全部出自福建泉州晉江， 這些靠山寨發(fā)家、高舉農(nóng)村包圍城市的運(yùn)動鞋商被冠以“晉江系”的稱號。

　　喬丹體育的上市只是“晉江系”資本運(yùn)作的一個縮影，在喬丹體育之前，包括安踏、特步、361°在內(nèi)的運(yùn)動品牌早已拉開轟轟烈烈的上市運(yùn)動，這也造就了一個縣級市擁有近四十家上市公司的獨(dú)特風(fēng)景。在這片被社會學(xué)家費(fèi)孝通稱為“晉江模式”的土地上，由農(nóng)民蛻變而來的民營企業(yè)大軍正華麗轉(zhuǎn)身為資本弄潮兒。晨報記者 陳瓊

　　“晉江系”野蠻生長

　　“這些中國品牌聽起來可能不太熟悉，甚至有點(diǎn)古怪。但現(xiàn)實是，小魚開始吃大魚了”

　　“中國本土消費(fèi)品牌的崛起挑戰(zhàn)著名外國品牌，已成為中國工業(yè)發(fā)展具有里程碑意義的趨勢。”英國《金融時報》曾經(jīng)這樣描述以“晉江系”為代表的中國本土鞋服品牌，“這些中國品牌聽起來可能不太熟悉，甚至有點(diǎn)古怪。但現(xiàn)實是自然規(guī)律顛倒過來了，小魚開始吃大魚了。”

　　締造這個奇跡的正是一群信奉“愛拼才會贏”的閩商，他們在完成從家庭作坊到上市公司的華麗轉(zhuǎn)身后，搭上資本快車讓“晉江系”迅速做大做強(qiáng)，除了“李寧”外，中國十大體育鞋服品牌基本在晉江生產(chǎn)。“他們普遍文化程度都不高，但是都很能吃苦”，一位在業(yè)內(nèi)待了十年的劉書通(化名)對北京晨報記者這樣描述這些身價不菲的“晉江系”。

　　上市軍團(tuán)

　　“在二三線市場，晉江系給耐克、阿迪達(dá)斯帶來的威脅是顯而易見的”

　　“晉江系”的崛起與耐克有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　上世紀(jì)70年代末，耐克在晉江陳埭鎮(zhèn)設(shè)立了為其做來料加工的鞋廠。“很多現(xiàn)在的鞋廠老板當(dāng)時都在耐克工廠里打工”，劉書通告訴記者，而當(dāng)耐克將工廠搬出陳埭鎮(zhèn)后，一批制鞋技術(shù)工人則留下來，隨后鞋企在晉江遍地開花。

　　最初這些鞋廠統(tǒng)一走的是OEM的路線，也就是代工生產(chǎn)。依托僑鄉(xiāng)的優(yōu)勢，這些企業(yè)源源不斷地獲得來自世界各地的訂單，這也成了許多知名品牌完成原始積累的唯一途徑，“當(dāng)時給國外加工一雙鞋能賺10元到15元”。

　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在上世紀(jì)90年代中期，一大批代工企業(yè)成功地由OEM商轉(zhuǎn)型為自主品牌企業(yè)，再通過偶像代言、廣告轟炸、體育賽事贊助、專賣店經(jīng)營等途徑，這些家庭作坊搖身變成中國人都熟知的品牌。

　　最初創(chuàng)立自有品牌的是安踏，流傳最為廣泛的版本是安踏董事長丁志忠的創(chuàng)業(yè)故事。1987年，年僅17歲的丁志忠從父親手里接過1萬元錢以及600雙從晉江陳埭鎮(zhèn)各個制鞋作坊里買來的鞋，北上北京開始做賣鞋的生意。5年后，丁志忠回到晉江，與父兄共同創(chuàng)立了“安踏”品牌。如今，安踏成為李寧在國內(nèi)最大的競爭對手，丁志忠則成為身家過百億的“70后”。{page_break}

　　在劉書通看來，野蠻生長的“晉江系”生命力極其旺盛，這些企業(yè)在體育明星代言、產(chǎn)品開發(fā)、體育賽事贊助、專賣店經(jīng)營、興建工業(yè)園區(qū)等方面保持著驚人一致的步調(diào)，“只要有一家做了，大家都群起效仿”。

　　而如今，上市也是“一窩蜂”。目前晉江32家上市公司中鞋企達(dá)12家，包括耳熟能詳?shù)陌蔡?、特步、匹克等，上市募集的大量資金給了這些企業(yè)雄厚的資本實力作支撐，繼而繼續(xù)維持這些品牌在終端渠道的擴(kuò)張、廣告投入、賽事贊助等巨額投入，也給了本土運(yùn)動品牌抗衡國際品牌的底氣，近年來，在二三線市場，“晉江系”給耐克、阿迪達(dá)斯為首的第一軍團(tuán)帶來的威脅是顯而易見的。而曾經(jīng)的“本土一哥”李寧盡管還保持著營業(yè)額的優(yōu)勢，但是在凈利潤上，已經(jīng)被安踏趕超了。

　　造牌運(yùn)動

　　“自2004年以來，晉江鞋企僅在央視和地方衛(wèi)視的廣告投入便超過65億元”

　　“晉江系”運(yùn)動品牌最初是靠模仿起家的，“只要有哪雙鞋在市場上暢銷，要不了幾天，這款鞋就會出現(xiàn)在晉江老板的辦公桌上。”在劉書通的印象中，耐克曾經(jīng)引以為傲的氣墊鞋，沒過多久就成為“晉江系”運(yùn)動品牌的強(qiáng)力主推款。

　　事實上，本土運(yùn)動品牌的起家都逃脫不了模仿甚至山寨的路數(shù)。361°的前身是別克(福建)鞋業(yè)有限公司，因為與汽車“別克”品牌撞車，被工商部門要求更換品牌和公司名稱。在晉江，“克”字輩的不在少數(shù)，還有匹克、美克、鴻星爾克，這些都被認(rèn)為有搭乘“耐克”快車的嫌疑。而現(xiàn)在如日中天的安踏、特步，其品牌標(biāo)志也被指是Brooks、Reebok等國外運(yùn)動品牌的“翻版”。

　　即使是廣告創(chuàng)意和口號，也充滿著濃重的模仿痕跡。IT公司技術(shù)經(jīng)理李愛琪是個籃球迷，家里的電視總是定格在央視體育頻道，在他看來，國產(chǎn)體育品牌廣告驚人的雷同，“這些廣告都是凌空射門、強(qiáng)力扣籃之類的鏡頭，再配上大呼小叫的廣告語，看著都像一個廣告公司做的。”

　　但是這種廣告轟炸卻給“晉江系”帶來財富的迅猛增長，憑借“體育明星+廣告轟炸”的方式，“晉江系”從2000年開始了轟轟烈烈的“造牌”運(yùn)動，那時候大部分晉江的運(yùn)動品牌模仿了這一“造牌”方式，紛紛聘請明星代言、贊助重大體育賽事、砸重金在央視投放廣告，CCTV5因此被戲稱為“晉江頻道”。李愛琪對“造牌”運(yùn)動記憶猶新，“一打開電視，這些廣告便無孔不入”。據(jù)晉江市官方提供的數(shù)據(jù)顯示，自2004年以來，晉江鞋企僅在央視和地方衛(wèi)視的廣告投入便超過65億元。

　　如今，“晉江系”的廣告轟炸依舊，分化卻開始出現(xiàn)，有的品牌廣告開始強(qiáng)調(diào)品牌的核心價值和精神訴求，表述方式也變得柔和起來。而產(chǎn)品上，對國際品牌的盲目追隨則演變成對研發(fā)的狂熱追捧，大規(guī)模地提高研發(fā)設(shè)計費(fèi)用，成了每個晉江運(yùn)動品牌企業(yè)上市融資后的一件大事，目前晉江制鞋業(yè)掌控了鞋業(yè)生產(chǎn)2000多種核心技術(shù)、擁有189項專利。

　　搬離晉江

　　“晉江已經(jīng)滿足不了他們的野心，安踏、特步、361°、匹克等都已將大本營搬到了廈門”

　　“這里創(chuàng)業(yè)的氣氛是如此濃厚，以至于不做點(diǎn)生意就覺得少了什么似的。”晉江人紀(jì)明是當(dāng)?shù)匾患沂聵I(yè)單位的工作人員，當(dāng)他從北京念完大學(xué)再回家鄉(xiāng)時，馬上被眼前濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛震懾住了。

　　不同于耐克、阿迪達(dá)斯和李寧將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包的“輕資產(chǎn)模式”，“晉江系”所有的企業(yè)都是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售垂直一體化的商業(yè)模式。在劉書通看來，垂直整合模式能較好地把控中間環(huán)節(jié)成本。

　　垂直一體化的商業(yè)模式也造就了晉江完整的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，這些鞋服企業(yè)已基本實現(xiàn)足不出戶就能完成從生產(chǎn)到銷售的全部流程。數(shù)據(jù)顯示，2010年，晉江擁有規(guī)模以上鞋企378家，全市已形成了鞋機(jī)、鞋材、皮革、鞋業(yè)化工、鞋成品等一條龍生產(chǎn)協(xié)作群體。其中，僅鞋業(yè)重鎮(zhèn)陳埭就已吸引了600多家國內(nèi)外鞋材鞋機(jī)企業(yè)入駐，年交易額超200億元。

　　盡管擁有產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，但晉江已經(jīng)滿足不了這些運(yùn)動品牌企業(yè)的野心，遷徙已是必然。更多的上市鞋服企業(yè)都把總部從晉江搬到了風(fēng)景優(yōu)美、更具國際化大都市氣息的廈門，劉書通對北京晨報記者表示，“近幾年，安踏、特步、361°、匹克等品牌都已將各自的大本營搬到了廈門。”同時，生產(chǎn)線則被遷到勞動力成本更為低廉的中西部城市，在時代浪潮的裹挾下，“晉江系”開始逐步搬離自己的大本營。