不僅是出口服裝，南海整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前都處于困難時(shí)期。一些服裝出口企業(yè)已經(jīng)感受到市場的自我調(diào)整。

　　除了一批像南海寶明實(shí)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型經(jīng)營的企業(yè)外，記者了解發(fā)現(xiàn)，一批紡織、陶瓷、鞋業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)，也感受到了市場的倒逼機(jī)制，主動迎擊，調(diào)整產(chǎn)品出口市場、研發(fā)自主品牌產(chǎn)品等成了不少企業(yè)的“首選對策”。

　　越做越虧 轉(zhuǎn)戰(zhàn)東盟

　　今年上半年出口總額約500萬美元，和去年同期相比縮減到今年的不足3%，工人也由頂峰時(shí)的2000多人銳減至700人左右。

　　“訂單減少，用工成本飛漲，棉花價(jià)格飆升，美元匯率影響，企業(yè)生產(chǎn)成本增加的幅度都在30%左右。”潘兆文說，2008年金融危機(jī)拿不到出口訂單，現(xiàn)在是有訂單不敢接，因?yàn)槔麧櫶。芏嗥髽I(yè)的利潤只有1%到2%，甚至虧損。

　　像潘兆文這樣“越做越虧”的出口企業(yè)并不少。南海出入境檢驗(yàn)檢疫局輕紡科副科長黃彪表示，出口服裝一般都是走薄利多銷的路子，按照現(xiàn)在的成本，企業(yè)至少要提價(jià)15%才有正常利潤，而客戶只愿意提價(jià)5%甚至更少。

　　而據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)分析，今年華交會上紡織企業(yè)訂單報(bào)價(jià)普遍同比上漲15%～20%，個(gè)別產(chǎn)品提價(jià)幅度更高，然而，外商對10%～15%以上的提價(jià)普遍難以接受。加上美元匯率的浮動，不少民營出口企業(yè)開始從美國“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”東盟。據(jù)悉，今年1-7月，南海民營企業(yè)出口到東盟為2.7億美元，增長了39.4%。

　　南海構(gòu)想板業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，美元匯率對公司出口產(chǎn)品造成了一定的影響，為了應(yīng)對，目前公司已經(jīng)把市場主力從美國轉(zhuǎn)移到其它如非洲、中東等地區(qū)，內(nèi)銷也是一個(gè)重要突破渠道。

　　采用人民幣跨境結(jié)算

　　由于產(chǎn)品出口至美國，以美元結(jié)算，匯率問題也對佳榮等出口服裝企業(yè)造成了一定影響。數(shù)據(jù)顯示，人民幣匯率已從1994年最高的8.6一路升值到今天的6.4，升值幅度達(dá)到25.3%。尤其是近幾年時(shí)間，每年的升值幅度都比較大。

　　潘兆文說，很多企業(yè)按照接訂單時(shí)候的匯率計(jì)算，可能還有5%-10%的利潤，等經(jīng)過開發(fā)確認(rèn)、采購、生產(chǎn)、交貨一系列工序，拿到錢的時(shí)候往往是三五個(gè)月之后，按當(dāng)時(shí)的匯率來計(jì)算，可能就要少了2%-3%的純利潤，“做得越多虧得越多。”{page_break}

　　面對人民幣升值對出口企業(yè)造成的較大沖擊，黃彪建議出口紡織服裝企業(yè)可以采取跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算的手段，巧妙地化解匯率風(fēng)險(xiǎn)。

　　他介紹說，國務(wù)院常務(wù)會議于2009年4月正式?jīng)Q定在上海和廣州、深圳、珠海、東莞等城市開展跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)，《跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)管理辦法》也于去年9月中旬正式實(shí)施，人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算政策條件已經(jīng)成熟。

　　“以一筆20多萬元的訂單來計(jì)算，采用跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算可以減少600多元匯率損失。盡管金額不大，但意義卻是不一樣。”黃彪介紹說，今年一季度全國跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算3603億元，其中廣東占了30%，為出口企業(yè)避免了因匯率而造成的損失3.267億元。

　　他表示，目前南海出口企業(yè)采用跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算的還不多，很多企業(yè)對如何開啟人民幣境外結(jié)算還不了解，建議政府聯(lián)合各大商業(yè)銀行，將政策宣傳到每一個(gè)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)在出口業(yè)務(wù)中采用跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算，盡量化解因匯率變動而造成的損失。

　　創(chuàng)立品牌 試水內(nèi)銷

　　不僅是出口服裝，南海整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前都處于困難時(shí)期。一些服裝出口企業(yè)已經(jīng)感受到市場的倒逼機(jī)制，并主動迎擊，迅速做出自我調(diào)整。

　　在潘兆文看來，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，低端產(chǎn)品在歐美國家的生存空間越來越小，只有注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)、走自主品牌路線的企業(yè)才能獲得更好的生存發(fā)展空間。

　　由于出口市場難做，潘兆文開始培植自由品牌，并嘗試做內(nèi)銷，今年7月份開始，他在北京、上海等地推廣其公司某品牌的牛仔服，“還在宣傳推廣階段，一直在投錢，但不改變就是死路一條。”

　　相對于出口企業(yè)，南海多數(shù)以內(nèi)銷為主的紡織企業(yè)表示最好還是先維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)，以觀望為主。南海紡織行業(yè)協(xié)會會長、樵利化纖織造有限公司執(zhí)行董事陳樹彬告訴記者，按照目前的環(huán)境，南海紡織相關(guān)企業(yè)能維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了。他坦言，在看不懂市場的情況下，目前也不敢冒然行動，“西樵紡織90%以上做內(nèi)銷，目前整個(gè)紡織行業(yè)的都小心翼翼，下半年先維持運(yùn)轉(zhuǎn)，以觀望為主。”