在福建晉江，這里有著許多如安踏、SBS這樣的大企業(yè)，但也有著更多的、遍布與各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小企業(yè)。在2011年這最糾結(jié)的一年中，他們的生存環(huán)境日益惡化，他們舉步維艱。

　　在晉江當(dāng)?shù)胤b生產(chǎn)企業(yè)采訪時(shí)看到，很多工廠規(guī)模不大，多是小企業(yè)。一家名叫創(chuàng)煌服飾織造有限公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)：“這樣的小企業(yè)在我們一個(gè)村里就有好幾家，且基本是家族企業(yè)，做這樣的生意也有十幾年了，也經(jīng)歷了各種風(fēng)風(fēng)雨雨。”

　　記者了解到，由于受到融資難、用工成本增高以及原材料價(jià)格波動(dòng)大等因素影響，這里的中小企業(yè)面臨自2008年金融危機(jī)以來(lái)的新一輪生存困境，很多中小企業(yè)老板苦不堪言。

　　在福建、廣東、浙江這3個(gè)省份，外向型企業(yè)比較多。以浙江為例，經(jīng)濟(jì)成分中的70%-80%都是靠民營(yíng)企業(yè)，受到全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響最為明顯，訂單會(huì)明顯減少，因此受到的沖擊也最大。

　　就在前不久，2011APEC中小企業(yè)峰會(huì)在成都召開(kāi)。會(huì)上，全國(guó)人大常委、全國(guó)人大內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)副主任委員、民建中央副主席辜勝阻也證實(shí)了中小企業(yè)的困難局面。他說(shuō)：“我覺(jué)得我們中小企業(yè)當(dāng)前面臨嚴(yán)重的生存困境，現(xiàn)在我們中小企業(yè)可能有10%的在升級(jí)，有20%左右的企業(yè)可能正在轉(zhuǎn)型中，大量的企業(yè)，60%-70%的企業(yè)現(xiàn)在是面臨嚴(yán)重的生存困境。”

　　而在日前舉行的中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夏季報(bào)告新聞發(fā)布會(huì)上，工信部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局副局長(zhǎng)黃利斌透露，從經(jīng)營(yíng)情況看，規(guī)模以上企業(yè)運(yùn)行狀況良好，但小微企業(yè)困難加劇。1-7月，在31萬(wàn)戶規(guī)模以上企業(yè)中，虧損企業(yè)戶數(shù)為4萬(wàn)戶，虧損面12.7%。各月虧損面總體變化不大。但值得注意的是，企業(yè)虧損程度卻在逐月加重：虧損企業(yè)虧損額增幅由1-2月的22.2%上升至1-6月的41.6%，1-7月又進(jìn)一步升至46.9%。小微企業(yè)由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，面臨困難更大。規(guī)模以上企業(yè)利潤(rùn)率約為6%，中小企業(yè)整體利潤(rùn)率不及3%。

　　“錢(qián)荒”：內(nèi)外夾擊融資難

　　對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)老板而言，目前最難的就是資金問(wèn)題。從今年開(kāi)始，全國(guó)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性“錢(qián)荒”，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難，已經(jīng)有許多中小企業(yè)的資金鏈都亮起黃燈。

　　創(chuàng)煌服飾織造有限公司的老板說(shuō)：“銀行收緊銀根后，信貸資源的稀缺迫使眾多中小企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向民間借貸資金，而由此推升的民間借貸利率使得中小企業(yè)資金鏈遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。融資成本的上升，讓本來(lái)就承受多重壓力的中小企業(yè)更加喘不過(guò)氣來(lái)。”

　　由于融資難，很多老板不得不選擇高利貸。雖然化解了燃眉之急，但很快又陷入了更加嚴(yán)重的“缺錢(qián)”困境。

　　就在近期，高利貸跑路事件頻現(xiàn)。從今年4月份開(kāi)始，浙江溫州、臺(tái)州、衢州、寧波出現(xiàn)了較為明顯的中小企業(yè)老板“跑路”事件，其中尤以溫州為甚。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，8月份，溫州至少發(fā)生了20起以上的借貸人“跑路”事件。

　　為何民企老板要被迫“跑路”?據(jù)記者了解，目前有不少中小企業(yè)的利潤(rùn)率低于貸款利率，這樣的狀況讓很多中小型的民企老板不堪重負(fù)，選擇“跑路”也是被迫無(wú)奈，畢竟誰(shuí)也不想放棄自己一手打造起來(lái)的事業(yè)。

　　民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文在接受媒體采訪時(shí)曾表示，中小企業(yè)利潤(rùn)率低于貸款利率，企業(yè)的實(shí)際借貸成本已經(jīng)達(dá)到100%，或者更高，而利潤(rùn)率不過(guò)3%-5%。

　　周德文悲觀預(yù)計(jì)，若外部環(huán)境得不到改觀，今年下半年，國(guó)內(nèi)存量中小企業(yè)中的40%將會(huì)半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。

　　中小企業(yè)融資難是世界性難題，與大企業(yè)相比融資成本的巨大差距使得該問(wèn)題在中國(guó)難上加難。一旦資金成為市場(chǎng)緊缺品，中小企業(yè)會(huì)被首先“調(diào)控出局”。

　　創(chuàng)煌服飾的老板告訴記者，造成中小企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的有內(nèi)外因兩個(gè)方面。從外部來(lái)看，政府部門(mén)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠，銀行體制政策上的失衡直接影響銀行貸款與直接融資的渠道;在內(nèi)部，中小企業(yè)自身創(chuàng)新能力、人力資本等方面的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這也使得中小企業(yè)銀行信貸融資渠道不暢。

　　資金面：嘗試企業(yè)間融資合作

　　有銀行業(yè)者表示，由于一部分中小企業(yè)信用缺失，誠(chéng)信系統(tǒng)不完善，容易產(chǎn)生拖欠和不還貸等問(wèn)題，銀行不愿放貸中小企業(yè)。不過(guò)，在現(xiàn)行體制下，銀行也確實(shí)在評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)分類、抵押條件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面較少考慮中小企業(yè)及其融資特點(diǎn)。

　　面對(duì)這樣的情況，在資金鏈極度緊張的時(shí)候，很多中小企業(yè)的老板不得不選擇民間資本借貸。

　　晉江當(dāng)?shù)氐囊晃黄髽I(yè)老板告訴記者：“一般情況下，企業(yè)需要借貸的時(shí)候，往往是接到新的大訂單而舊訂單的收款還未到位的時(shí)候，需要一筆現(xiàn)金來(lái)周轉(zhuǎn)，采購(gòu)原材料投入新的生產(chǎn)。而由于向銀行貸款的難度太大，企業(yè)一般都會(huì)將目光轉(zhuǎn)向了民間借貸。”

　　據(jù)記者了解，福建當(dāng)?shù)氐暮芏嘀行∑髽I(yè)都在考慮利用民間借貸來(lái)緩解資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)槭潜就疗髽I(yè)，民間借貸的手續(xù)還比較簡(jiǎn)單。

　　但是畢竟民間資本借貸利率較高，對(duì)于還貸能力較弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)，民間資本也并非靈丹妙藥。

　　創(chuàng)煌服飾的老板表示，如果資金缺口較大，向當(dāng)?shù)氐钠渌髽I(yè)進(jìn)行借貸也是方法之一。對(duì)于沿海中小企業(yè)，可以在幾個(gè)鄰近的村鎮(zhèn)之間，形成一個(gè)小規(guī)模的、類似于產(chǎn)業(yè)區(qū)關(guān)系的企業(yè)合作模式，大可以帶小，資金周轉(zhuǎn)不靈也可以尋求鄰近企業(yè)的幫助;企業(yè)之間的生意也可互助;訂單也可以委托其他企業(yè)幫忙，這或許是個(gè)可行的新方法。

　　對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的局面，也有專家給出了以下建議：第一，應(yīng)該理清目前融資渠道與資金關(guān)系，做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，把副業(yè)卸下來(lái);第二，要把資金用在關(guān)鍵問(wèn)題上，比如原材料、工人工資、管理和物流三大塊上;第三，要利用國(guó)內(nèi)外客戶和融資渠道，把庫(kù)存減下來(lái)，盡快回籠資金，加大促銷力度;第四，要花更多的精力放在催收賬款上;第五，要與當(dāng)?shù)卣芮泻献?，獲得金融方面的大力支持，比如助力銷售、擔(dān)保、催收款項(xiàng)等。{page_break}

　　用工難：老板優(yōu)先保證員工權(quán)益

　　每年春節(jié)過(guò)后，都是沿海中小企業(yè)鬧“民工荒”的時(shí)候。創(chuàng)煌服飾的老板表示，每年開(kāi)頭都不好招到員工已經(jīng)成為一種平常現(xiàn)象了，從2008年開(kāi)始這現(xiàn)象更是嚴(yán)重，不知道有多少中小企業(yè)在員工不足情況下慢慢衰落。

　　記者在采訪中了解到，中小企業(yè)用工難的問(wèn)題主要是卡在工資和福利上。一位來(lái)自湖南的工人告訴記者：“現(xiàn)在老家的東西都比以前貴了，小孩上學(xué)的開(kāi)銷也不少。如果賺不到更多的錢(qián)，出來(lái)打工也沒(méi)什么意義。”

　　一位鞋業(yè)工廠的老板跟記者介紹，為了留住工人，他們每年都會(huì)適度加薪，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，提供良好的食宿條件更是必須的。

　　對(duì)于留住員工，創(chuàng)煌服飾的老板也想了許多辦法。他說(shuō)：“去年春節(jié)還沒(méi)開(kāi)始，在結(jié)算完員工們一年的工資后，我們公司就積極地開(kāi)始了募工的工作，除了要挽留住老員工們的心，也要對(duì)外招募新的員工。畢竟，員工們有的因?yàn)楦鞣N原因而無(wú)法再回來(lái)工作，而我們只能去填補(bǔ)這些空缺了。”

　　他還說(shuō)：“一般我們都會(huì)和員工組長(zhǎng)進(jìn)行商談下一年的去留、工資待遇等一系列問(wèn)題。對(duì)于已經(jīng)確定明年繼續(xù)在此工作的員工與之簽訂合同;對(duì)于明年不確定的員工盡量挽留;而對(duì)于明年不再來(lái)的員工，準(zhǔn)確結(jié)算好一年的工資，并留下聯(lián)系方式，希望當(dāng)其問(wèn)題解決后想返回的時(shí)候可以回來(lái)。對(duì)外進(jìn)行廣告宣傳，通過(guò)員工之間的介紹、企業(yè)家之間的人脈介紹招募新的員工，也會(huì)招募本地員工來(lái)填補(bǔ)這些空缺。”

　　有專家表示，在經(jīng)營(yíng)困難的局面下，企業(yè)老板更應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保障勞工的權(quán)益，并確保工人的社會(huì)福利保障，提高工人的生活條件，如住宿環(huán)境、飲食環(huán)境等。在一定程度上，企業(yè)還應(yīng)該豐富工人的業(yè)余生活、娛樂(lè)生活，如運(yùn)動(dòng)設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施的建設(shè);還需從人性化關(guān)愛(ài)、尊重的角度出發(fā)，切實(shí)解決他們的實(shí)際問(wèn)題，讓農(nóng)民工自身感受到一種成就感和尊重感。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型：難做也得做

　　記者在走訪一些中小企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，最令企業(yè)老板頭痛的就是市場(chǎng)問(wèn)題。在金融危機(jī)之后，在市場(chǎng)萎縮、人民幣升值的雙重壓力下，出口企業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊。出口的路走不通，只能出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。這就造成很多中小企業(yè)都存在“三怕”：無(wú)市場(chǎng)、無(wú)利潤(rùn)以及巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)煌服飾的老板說(shuō)：“最早我們也是做出口貿(mào)易的，一般是將服裝出口到東南亞，如菲律賓、印尼等國(guó)家。在2008年金融危機(jī)開(kāi)始后，對(duì)外出口的銷量越來(lái)越少，我們不得把目光瞄向龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向四川等內(nèi)陸市場(chǎng)進(jìn)軍。但大批的大中小企業(yè)都一致瞄向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)必然相當(dāng)激烈，這也讓中小企業(yè)的路更加曲折。”

　　哪里有錢(qián)去哪里，這也是企業(yè)的生存之道。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中小企業(yè)要想更好生存下去，在搶奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也不應(yīng)該全面放棄國(guó)外市場(chǎng)，側(cè)重于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是中小企業(yè)的方向。而對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)選擇一些競(jìng)爭(zhēng)較少的地區(qū)，以減少對(duì)企業(yè)本身的壓力。對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)，由于大多數(shù)企業(yè)都轉(zhuǎn)向發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有實(shí)力發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)的現(xiàn)在不失是個(gè)好時(shí)機(jī)。

　　對(duì)于如何從根本上解決中小企業(yè)生存狀況，創(chuàng)煌服飾的老板給出了自己的想法：“中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行反思，從內(nèi)部解決自己企業(yè)的自身問(wèn)題，如果指望、依賴于外在的幫忙渡過(guò)一次難關(guān)，下次再出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，企業(yè)還是無(wú)法依靠自身的實(shí)力來(lái)面對(duì)困難。”

　　“說(shuō)起中小企業(yè)的問(wèn)題，還是得提到創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型問(wèn)題。創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，這需要企業(yè)自身的積累。目前的中小企業(yè)創(chuàng)新少，轉(zhuǎn)型困難，這些企業(yè)多是為其他大企業(yè)進(jìn)行加工產(chǎn)品，利潤(rùn)低，訂單來(lái)源少且不穩(wěn)定，容易造成沒(méi)有訂單可做，造成企業(yè)大量的損失。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在穩(wěn)定了訂單來(lái)源后，開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的積累，在有國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)，可以將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品推銷到國(guó)外，穩(wěn)步做好轉(zhuǎn)型的工作，當(dāng)然希望政府也能適當(dāng)支持中小企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型，在合適的時(shí)間完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，這才是中小企業(yè)解決問(wèn)題的根本方法。”