至2010年底，我省擁有全國(guó)馳名名牌”產(chǎn)品，均居全國(guó)第5位。我省“十二五”規(guī)劃綱要提出：大力發(fā)展自主品牌，塑造區(qū)域品牌，培育國(guó)際名牌，力爭(zhēng)到2015年中國(guó)馳名商標(biāo)200件以上。

　　“發(fā)展、打造、提升自主創(chuàng)新品牌。”7月23日，由省社科聯(lián)主辦的福建省“首屆海峽品牌發(fā)展與研究論壇”在福州舉行，來(lái)自全省各領(lǐng)域、各行業(yè)最具影響力的品牌企事業(yè)單位與企業(yè)家200多人集聚一堂，共同探討福建品牌發(fā)展之路。

　　推動(dòng)“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變

　　作為“制造大國(guó)”，我國(guó)有一百多種工業(yè)制成品的產(chǎn)量居“世界第一”。但是，“貼人家的牌子，人家賺大錢(qián)，我們賺小錢(qián)。”談起眾多福建企業(yè)“貼牌”生產(chǎn)的例子，無(wú)論是專(zhuān)家還是企業(yè)家，都頗為尷尬：

　　我省一家企業(yè)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品暢銷(xiāo)美國(guó)，但用的是美國(guó)一家公司的牌子，一臺(tái)機(jī)子賣(mài)給美商148美元，而美國(guó)公司在美國(guó)市場(chǎng)的零售價(jià)高達(dá)450美元；

　　服裝是福建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，世界名牌服裝大多數(shù)在中國(guó)生產(chǎn)，而據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)僅賺到總利潤(rùn)的八分之一，出牌子的外國(guó)公司賺八分之七。

　　“我們福建有不少名牌產(chǎn)品，尤其是晉江，更是品牌之都，安踏、七匹狼、361等品牌專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)遍中華大地。但是踏出國(guó)門(mén)，我曾極力在世界各國(guó)市場(chǎng)找尋福建的名牌產(chǎn)品，可惜看到的都還是那些在國(guó)內(nèi)也有知名度的國(guó)際品牌，而產(chǎn)地大多赫然寫(xiě)著Made in China。” 福建省社科院教授、原院長(zhǎng)嚴(yán)正遺憾地說(shuō)。

　　針對(duì)一些企業(yè)仍熱衷于“貼牌”、“打苦工”，爭(zhēng)創(chuàng)品牌意識(shí)不強(qiáng)、熱情不高的現(xiàn)象，專(zhuān)家們紛紛提醒：隨著勞動(dòng)力價(jià)格的提高，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)正逐漸散失；而從世界范圍看，現(xiàn)在幾乎所有開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家生產(chǎn)力都處于過(guò)剩狀態(tài)，企業(yè)取勝的手段已不單純靠產(chǎn)品本身，更多在于品牌的樹(shù)立與營(yíng)造。

　　集美大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授蔣曉蕙認(rèn)為：21世紀(jì)品牌國(guó)際化已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)有三方面：技術(shù)創(chuàng)新力、資源控制力、品牌影響力。中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高層次發(fā)展，推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)，關(guān)鍵成功要素之一就是走品牌國(guó)際化道路，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品走出去到品牌走出去的跨越。

　　加速打造全球性品牌

　　專(zhuān)家們認(rèn)為，目前中國(guó)的國(guó)家形象在國(guó)際上已有一定地位，中國(guó)品牌國(guó)際化的進(jìn)程亦當(dāng)起步。

　　那么，如何從讓國(guó)人認(rèn)知走向讓世界認(rèn)知，打造世界名牌？

　　促進(jìn)品牌國(guó)際化需要?jiǎng)?chuàng)新思維。蔣曉蕙認(rèn)為，首先是意識(shí)創(chuàng)新。“日本前首相中曾根康弘曾說(shuō)：‘在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。’國(guó)家強(qiáng)則品牌強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，因此品牌不僅是企業(yè)的事，也是國(guó)家的事。目前企業(yè)品牌意識(shí)常常只考慮到企業(yè)自身利益，最多結(jié)合到市場(chǎng)的需要，應(yīng)注意站到國(guó)家發(fā)展的高度去考慮。”

　　其次是文化創(chuàng)新。蔣曉蕙說(shuō)，文化創(chuàng)新即文化包容、文化融入，民族的才能成為世界的。比如我省正在興起的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，企業(yè)不能急功近利，而要深入研究受眾和市場(chǎng)，充分發(fā)掘文化中的共性，激發(fā)人類(lèi)潛在的真、善、美，并確定自己的理念。正如迪斯尼的成功，在于其目標(biāo)是“使人們快樂(lè)”。

　　專(zhuān)家們認(rèn)為，找出自己的短板并集中力量攻其所短，會(huì)加快成功步伐。“雖然和耐克、阿迪達(dá)斯、銳步這些世界品牌相比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍品牌安踏還有差距，但安踏投入巨資，以各種實(shí)驗(yàn)手法找到差距所在，再進(jìn)一步研究縮小差距的措施，盡可能一項(xiàng)一項(xiàng)指標(biāo)超越國(guó)際品牌，一步一個(gè)腳印，這就是創(chuàng)建世界品牌的根基。”嚴(yán)正說(shuō)。

　　“企業(yè)要維持品牌的永久魅力，打造百年老店，還要在信譽(yù)、服務(wù)和管理等企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫。”福建東南競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)王開(kāi)明研究員認(rèn)為。他說(shuō)，“有調(diào)查表明，用戶(hù)忠誠(chéng)度提高5%，企業(yè)利潤(rùn)可增加25%-85%。企業(yè)賺錢(qián)的手段只有一個(gè)，那就是真誠(chéng)地為用戶(hù)服務(wù)，并通過(guò)服務(wù)獲得用戶(hù)的忠誠(chéng)。”

　　福建企業(yè)在國(guó)內(nèi)的品牌經(jīng)營(yíng)卓有成效，應(yīng)在進(jìn)軍國(guó)際品牌上敢為人先。嚴(yán)正表示，期待更多的貼牌生產(chǎn)企業(yè)走向自主生產(chǎn)、自主銷(xiāo)售，期待經(jīng)過(guò)十幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的努力，福建能夠“冒出幾家世界品牌，創(chuàng)出幾家跨國(guó)公司”。