關(guān)鍵詞 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　獨(dú)白者 汪華

　　創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始合伙人

　　如果就此斷定“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是巨頭平移的天下”，我并不這樣認(rèn)為。

　　現(xiàn)在，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做天使投資布局的，主要就是雷軍、蔡文勝和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解也比較相近。

　　我們大概是從2009年真正開(kāi)始關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)楸M管這個(gè)說(shuō)法從2002、2003年就開(kāi)始提出，但當(dāng)時(shí)無(wú)論是wap站點(diǎn)還是SP這種主流的商業(yè)模式都比較畸形，直到2009年，一方面是標(biāo)準(zhǔn)化的能夠承載移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端出現(xiàn)，Android我們了解得比較多，iPhone也出來(lái)一段時(shí)間了;另一方面是用戶的需求，2002、2003年時(shí)，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴遠(yuǎn)不及現(xiàn)在，被互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)起來(lái)的這一代的生活、工作幾乎是24小時(shí)和互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的。再加上網(wǎng)絡(luò)的改善和資費(fèi)的下降，讓我們覺(jué)得在一兩年內(nèi)，這些基礎(chǔ)條件就會(huì)發(fā)展得比較成熟。

　　所以，我們接下來(lái)的判斷是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段會(huì)起來(lái)一個(gè)做基礎(chǔ)軟件、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)服務(wù)的公司，并在2010年先行取得成功;第二階段屬于做游戲、娛樂(lè)、社交、視頻等應(yīng)用的公司，用戶來(lái)了之后第一件事就是玩，而手機(jī)又天生是一個(gè)社交和娛樂(lè)的設(shè)備，這樣的公司將在2010年底興起;第三階段，隨著用戶開(kāi)始在上面做生意，那些做電子商務(wù)和與本地生活相關(guān)應(yīng)用的公司也會(huì)出現(xiàn)。就我個(gè)人而言，第一階段的公司已經(jīng)投了不少，第二階段的現(xiàn)在也還在投，明年的重點(diǎn)可能會(huì)轉(zhuǎn)到第三階段。

　　相比之下，我覺(jué)得雷軍在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局是正在經(jīng)歷一個(gè)大的轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，他關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)早過(guò)我和文勝，也投過(guò)一些好項(xiàng)目，比如UCWeb。但最近給我的感覺(jué)，雷軍已不單單是一個(gè)天使投資人了。他或許會(huì)采取像馬云那樣的做法，即在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上打造一個(gè)大的企業(yè)平臺(tái)，再做一系列關(guān)聯(lián)公司。我相信，雷軍是有這樣的雄心的。

　　不得不承認(rèn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的這些巨頭的存在，而它們的平臺(tái)又相對(duì)封閉，才讓后來(lái)者困難重重，甚至很多開(kāi)發(fā)者寧愿將市場(chǎng)對(duì)準(zhǔn)他們并不熟悉也存在著語(yǔ)言劣勢(shì)，但相對(duì)成熟開(kāi)放的海外市場(chǎng)。這也正是為什么需要有創(chuàng)新工場(chǎng)和天使投資介入，幫助他們創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)開(kāi)放而容易的微環(huán)境的原因。

　　但如果就此斷定“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是巨頭平移的天下”，我并不這樣認(rèn)為。大公司有大公司的癥結(jié)，在平移過(guò)程中，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)可能成為負(fù)擔(dān)和陷阱。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，第一批做客戶端網(wǎng)游的有多少是過(guò)去做單機(jī)游戲的?現(xiàn)在網(wǎng)頁(yè)游戲起來(lái)得非?？?，其中又有多少是過(guò)去做客戶端網(wǎng)游的?這里面原因很多，例如大公司首先會(huì)考慮將原有業(yè)務(wù)平移，團(tuán)隊(duì)組建上不一定愿意抽調(diào)原本分配在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上的精兵強(qiáng)將，在選擇方向時(shí)也會(huì)更加求穩(wěn)，而不是更靈活地帶著拼勁去探索全新的方向。

　　以電子商務(wù)為例。首先，在狹義的商品類電子商務(wù)領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)至少提供了兩個(gè)全新的方向：其一是生活在三四線城市的互聯(lián)網(wǎng)電腦訪問(wèn)受限用戶，他們掙的雖然不多，但買的東西并不便宜，而且消費(fèi)的需求也很強(qiáng)烈;其二是娛樂(lè)型消費(fèi)和沖動(dòng)型購(gòu)物，如果我們?cè)谧鲎廛?、等地鐵的時(shí)候，可以用手機(jī)完成像在PC上逛淘寶一樣的體驗(yàn)，那會(huì)變成一件更自 然而然的事 。事 實(shí)上，在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)商業(yè)最大的貢獻(xiàn)并不在于比價(jià)購(gòu)物、理性購(gòu)物，讓人們找到更便宜的商品，而在于讓你買你本來(lái)不想要的東西，這才是做加法，而不是減法。

　　此外，在一個(gè)更廣義的電子商務(wù)的概念下，我會(huì)更看好一些與本地生活、商戶結(jié)合更緊密的商業(yè)模式。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，過(guò)去我很少在PC上用大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，而現(xiàn)在幾乎每周都在手機(jī)上用好幾次。諸如這樣的與吃飯、出行、旅游等日常生活相關(guān)又同時(shí)與商戶相關(guān)的商業(yè)模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上將擁有比PC上更大的發(fā)展空間。

　　正是基于這個(gè)原因，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上電子商務(wù)的前景會(huì)很大。一來(lái)是用戶數(shù)目，PC互聯(lián)網(wǎng)3億手機(jī)8億;二來(lái)是用戶潛在的消費(fèi)時(shí)間，PC是兩三個(gè)小時(shí)手機(jī)是好幾個(gè)小時(shí);三來(lái)是用戶做決策的種類，在PC上更多是商品類消費(fèi)，而且越來(lái)越趨向大件，而吃飯、出行這些日常事情，則更多會(huì)通過(guò)手機(jī)完成。這三者加在一起，最終的影響力可想而知。

　　至于有的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)階段可能會(huì)困惑，應(yīng)該“押寶”在哪個(gè)操作系統(tǒng)上，是iPhone、A ndroid，還是W indows phone7?我的觀點(diǎn)是，從長(zhǎng)期來(lái)看，我并不在乎誰(shuí)會(huì)勝出，因?yàn)橹灰苓\(yùn)行完整的H TLM 5、J2SE、W ebEx，管它底層操作系統(tǒng)是什么。但從短期內(nèi)來(lái)看，我還看不出有哪一款操作系統(tǒng)能夠贏過(guò)A ndroid。即便等他們以后起來(lái)了，可能A ndroid的生產(chǎn)鏈和應(yīng)用程序已經(jīng)積累得足夠多，它們也很難趕上了。