三峽紡織成立之初，就高起點(diǎn)規(guī)劃，大手筆布局，將視線瞄準(zhǔn)世界最先進(jìn)的紡織技術(shù)緊密紡。

　　正式投產(chǎn)3年多來，三峽紡織在當(dāng)?shù)卣案骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，銷售收入連年攀升。特別是在面臨金融危機(jī)及2010年國(guó)內(nèi)原材料大幅上漲的困境時(shí)，三峽紡織逆勢(shì)而上，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷意大利、日本、印度、印度尼西亞、香港等國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)內(nèi)棉紡行業(yè)的一朵奇葩。

　　2007年金融危機(jī)開始在全球蔓延，棉紡行業(yè)面臨困境。伴隨國(guó)際市場(chǎng)總體需求減弱，勞動(dòng)力成本飛速上漲，供應(yīng)商的利潤(rùn)空間被大幅壓縮，國(guó)內(nèi)近三分之一的棉紡企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉。

　　這對(duì)于剛剛成長(zhǎng)起來的三峽紡織無異于當(dāng)頭一棒。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，三峽紡織人從容面對(duì)，一方面苦練內(nèi)功，盡量減少資金的投入，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);另一方面，積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，采取各種手段提高產(chǎn)品附加值。

　　為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，三峽紡織借助國(guó)際一流的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格規(guī)范的管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。其生產(chǎn)的緊密紡CF50支、CF60支紗線，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到了UST公報(bào)25%水平，50%的產(chǎn)品達(dá)到了UST公報(bào)5%水平，可滿足高質(zhì)量的機(jī)織、針織產(chǎn)品的下游織造。優(yōu)質(zhì)的紗線質(zhì)量可以大大提高織機(jī)效率，也為公司客戶的下游產(chǎn)品在織造、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)方面，提供了創(chuàng)造高附加值的基礎(chǔ)。

　　為拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，三峽紡織借助國(guó)內(nèi)舉辦的各種展會(huì)，大力推薦公司產(chǎn)品。

　　通過市場(chǎng)反饋，公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳地感覺到國(guó)內(nèi)高端的色織布襯衫等產(chǎn)品還有較大的市場(chǎng)空間和消費(fèi)需求，高檔色織布的市場(chǎng)空間還在呈上升趨勢(shì)。特別是在江蘇、浙江、廣東等沿海地區(qū)，優(yōu)質(zhì)緊密紡紗線的市場(chǎng)呈現(xiàn)出比較活躍的勢(shì)頭。

　　為此，三峽紡織專門成立了攻關(guān)課題小組，開發(fā)180到200的高支紗線。2009年初，通過艱苦努力，三峽紡織率先在國(guó)內(nèi)紡紗行業(yè)掌握了這一技術(shù)。

　　高支紗線，是緊密紡家族的新寵，居全行業(yè)領(lǐng)先水平。其特點(diǎn)是條干非常細(xì)，色澤和光澤非常好，用該紗線織成的布，非常輕，非常柔，手感、光澤好，附加值極高。產(chǎn)品推出后很快受到市場(chǎng)的熱捧。

　　由于措施得力，三峽紡織在金融危機(jī)中不僅沒有受到市場(chǎng)下滑的沖擊，反而以其精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)得以穩(wěn)步發(fā)展。三峽紡織不僅成功與國(guó)內(nèi)前5家高檔色織服裝生產(chǎn)商結(jié)為合作伙伴，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷意大利、日本、印度、印度尼西亞，并成為國(guó)際知名品牌阿瑪尼的供應(yīng)商。

　　2008年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入11.25億元，利稅4500萬元;2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入15.6億元，利稅5800萬元。

　　始料不及的是，從2010初開始的原材料大幅上漲，再次成為三峽紡織發(fā)展的“攔路虎”。

　　早在2009年11月，在國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格開始新一輪瘋漲之前，公司領(lǐng)導(dǎo)就已覺察到漲價(jià)的苗頭，并作出大膽的決定，以每噸1.95萬元的低價(jià)，一次性購(gòu)進(jìn)8000噸棉花。這8000噸棉花可保證公司4個(gè)月的生產(chǎn)需求，在2010年5月、6月份棉花價(jià)格繼續(xù)瘋長(zhǎng)時(shí)，全體職工都為公司當(dāng)初的英明決策感到慶幸。

　　此后，三峽紡織隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，堅(jiān)持滾動(dòng)進(jìn)貨，始終保證4個(gè)月生產(chǎn)所需的棉花儲(chǔ)備。

　　在這場(chǎng)漲價(jià)風(fēng)潮中，三峽紡織經(jīng)受住了考驗(yàn)，生產(chǎn)始終保持著正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　可是，成本的增加意味著企業(yè)效益的大幅縮水。為擴(kuò)大利潤(rùn)空間，三峽紡織聘請(qǐng)了日本及國(guó)內(nèi)的多名專家為企業(yè)長(zhǎng)年提供技術(shù)指導(dǎo)，打響了一場(chǎng)向技改要效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　通過各種技改，三峽紡織的萬錠用工量由原來的65人縮減到45人。公司投入400萬元巨資引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的美國(guó)EFS自動(dòng)配棉系統(tǒng)，根據(jù)用戶的不同需求合理配棉，僅此一項(xiàng)就為公司每年帶來1000萬元的效益。

　　此外，公司還投資5492萬元用于節(jié)能減排。通過對(duì)紡織工藝設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、細(xì)紗機(jī)、除塵設(shè)備的節(jié)能技改，為公司每年新增利潤(rùn)2630萬元。

　　2010年1月至10月，三峽紡織克服重重困難，完成銷售收入20.07億元，同比增長(zhǎng)82%;利稅3543萬元，同比增長(zhǎng)15.9%;出口創(chuàng)匯1680萬美元，同比增長(zhǎng)103.6%;解決庫區(qū)就業(yè)人員近5000人。

　　三峽紡織在逆境中成功崛起，創(chuàng)造了紡織行業(yè)的一個(gè)傳奇!

　　在2010年9月12日舉行的“中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)第四屆會(huì)員代表大會(huì)”上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲6次提到三峽紡織，稱其在科技含量、市場(chǎng)開拓等方面，為業(yè)界樹立起了一座標(biāo)桿。