他不認(rèn)為自己是創(chuàng)業(yè)者，但這并不影響他旗下的創(chuàng)新工場(chǎng)正在聚攏愈來(lái)愈多的創(chuàng)業(yè)尖兵。

　　他也不承認(rèn)自己是老板，甚至比較忌諱人稱他為老板，但這并不否認(rèn)事實(shí)上他是“追隨內(nèi)心，掌控自我”的老板。

　　這就是“創(chuàng)新實(shí)踐者”李開復(fù)。

　　一年前，他曾經(jīng)開玩笑地說(shuō)，“你們誰(shuí)都可以‘玩’，就我不可以，看來(lái)這個(gè)老板對(duì)自己的要求還頗有幾分嚴(yán)格。”

　　一年后，創(chuàng)新工場(chǎng)從自我培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者到引進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍也相應(yīng)從“光桿司令”“膨脹”到200多人的規(guī)模。

　　李開復(fù)一直把他的工作理解為一種神圣的使命，強(qiáng)調(diào)要藉此培育創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校。在工場(chǎng)，他扮演創(chuàng)新天使的角色，但并不是哺育溫室里的花朵。他常以標(biāo)志性的裝扮示人，以裁剪得體的著裝，優(yōu)雅地招待來(lái)賓。

　　對(duì)于提問(wèn)，他總是露出被吸引的表情。他機(jī)敏地回答記者的問(wèn)題，并保持著愉快的表情。

　　激情

　　“來(lái)到創(chuàng)新工場(chǎng)，追尋的就是工作激情。”工場(chǎng)創(chuàng)始人、管理合伙人汪華說(shuō)，“一個(gè)業(yè)務(wù)從零發(fā)展到幾千萬(wàn)美金或很大，當(dāng)你做大了以后，就發(fā)現(xiàn)沒(méi)有那個(gè)激情了。”

　　盡管當(dāng)初他覺(jué)得李開復(fù)要在中國(guó)培育早期創(chuàng)業(yè)公司的事太難。但“讓我能持續(xù)不斷地處于早期創(chuàng)業(yè)的階段，跟很多創(chuàng)業(yè)者一起工作，做投資、孵化、幫助和指導(dǎo)，幫他們從0做到100，從100到1000。我享受這個(gè)過(guò)程。”這就是他加入的動(dòng)力。

　　“初來(lái)乍到，我的感覺(jué)就是興奮，雖然擠得一塌糊涂，但是進(jìn)去以后感覺(jué)熱乎乎的。”追隨李開復(fù)多年的現(xiàn)任首席運(yùn)營(yíng)官兼合伙人陶寧如此回顧自己在創(chuàng)新工場(chǎng)的感受，這似乎印證了外界所傳言的“打雞血”的感覺(jué)。

　　“當(dāng)時(shí)就是來(lái)瞧一瞧，但瞧一瞧、談一談就被吸引住了。”來(lái)自臺(tái)灣的蔡學(xué)鏞，到創(chuàng)新工場(chǎng)之前，在阿里巴巴支付寶作架構(gòu)師。作為工場(chǎng)的首席布道師、軟件架構(gòu)師，他非常高興能夠在工場(chǎng)發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，做技術(shù)架構(gòu)，并且做技術(shù)對(duì)外溝通、宣講，所以他的名片上會(huì)多一個(gè)首席布道師的稱呼。

　　欲抓住“最后一次為自己做事情機(jī)會(huì)”的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師徐毅斐抱著“創(chuàng)業(yè)”愿望來(lái)到創(chuàng)新工場(chǎng)。他認(rèn)為，到30來(lái)歲如果再不出來(lái)做點(diǎn)事情的話，過(guò)了這個(gè)年齡段，機(jī)會(huì)就不多了。

　　“半年之內(nèi)有一點(diǎn)宛若新生的感覺(jué)。”徐毅斐如此坦言自己在創(chuàng)新工場(chǎng)的激情與感受。

　　“魔圖精靈”負(fù)責(zé)人宓金華則說(shuō)，剛到創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候完全是滿腔熱血，作為工場(chǎng)內(nèi)部栽培的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，她感受到不管是專業(yè)人士的教導(dǎo)，還是工場(chǎng)的指導(dǎo)，對(duì)她和團(tuán)隊(duì)都有很大的幫助。

　　起初并不認(rèn)識(shí)李開復(fù)的希臘人易可睿，一封郵件就換取了加盟創(chuàng)新工場(chǎng)的機(jī)會(huì)。她同時(shí)也想用她9年的創(chuàng)業(yè)和孵化經(jīng)驗(yàn)去加速三個(gè)孵化計(jì)劃之一的“助跑計(jì)劃”。

　　“激情常在。”吳卓浩骨子里面特別喜歡嘗一些新鮮的東西，難怪他能夠輕松地勝任用戶體驗(yàn)總監(jiān)的崗位。他最看重創(chuàng)新工場(chǎng)的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)新力。“就像我剛給辦公新址裝修一樣，用戶體驗(yàn)不光是對(duì)外做最好的產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)也要幫助我們創(chuàng)造一個(gè)最好的環(huán)境。”{page_break}

　　改變

　　“一個(gè)人可以走得很快，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話可以走得更遠(yuǎn)。”這是“豌豆莢”項(xiàng)目工程師鄭煥德在創(chuàng)新工場(chǎng)學(xué)到的最重要的一句話。

　　“點(diǎn)心”項(xiàng)目工程師葉哲偉說(shuō)，“能把自己培養(yǎng)成一個(gè)以后可能成為一個(gè)有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的人的話，這是對(duì)我最大的幫助。”

　　“豌豆莢”負(fù)責(zé)人王俊煜告訴記者，“對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，從一個(gè)領(lǐng)域的專家、員工的角色變成了自己去負(fù)責(zé)一個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)者的角色，這是一個(gè)很不一樣的地方。來(lái)到工場(chǎng)最大的收獲，就是工場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予了很多支持，比如說(shuō)資金、法務(wù)、財(cái)務(wù)，也會(huì)教我們很多的知識(shí)和做事的辦法。”

　　“友盟”團(tuán)隊(duì)工程師陳彧堃說(shuō)，從一個(gè)學(xué)生向一個(gè)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，在這個(gè)地方就能最快地適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。

　　在創(chuàng)新工場(chǎng)，陳滿硯是來(lái)得最早、走得最晚的一個(gè)，并不是說(shuō)活很難干做不完，而是氛圍不一樣。“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)周圍的同事都在兢兢業(yè)業(yè)做事情的時(shí)候，感覺(jué)是非常不一樣的，我愿意在這里投入更大的精力，希望我做的東西是非常獨(dú)特的東西。”陳滿硯興奮地說(shuō)。

　　“借助這個(gè)平臺(tái)的話，起步會(huì)快一些。”“友盟”創(chuàng)始人蔣凡告訴記者，創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)他最大的改變和幫助就是：吸引優(yōu)秀人才、拓展思路、產(chǎn)品推廣。

　　“這是一個(gè)絕佳體驗(yàn)。”樂(lè)啊網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)始人、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)第一娃李琪緣認(rèn)為在創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，就像一個(gè)盜墓空間的產(chǎn)品，每天都不知道自己是在第幾層，非常興奮于每天團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，也非常興奮于每天去談不一樣的事情。

　　這就如同李開復(fù)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，在創(chuàng)新工場(chǎng)，你可以感覺(jué)到每一個(gè)人對(duì)業(yè)界、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、用戶，都有很好的感覺(jué)和很多的成長(zhǎng)。

　　不掌控

　　“工友”多了，對(duì)于“消化”方式，李開復(fù)自信談到“有進(jìn)有出，剝離獨(dú)立”。

　　“我們可以給工友提一些建議，但一般獨(dú)立剝離創(chuàng)新工場(chǎng)之后，就完全是一個(gè)自主的公司。”無(wú)疑渴望獨(dú)立既是李開復(fù)對(duì)工友們的外在要求，同時(shí)也傳達(dá)了工友們內(nèi)在的心聲。

　　“友盟”工程師陳彧堃最為欣賞的是創(chuàng)新工場(chǎng)不是一個(gè)溫室。“并沒(méi)有老板，一來(lái)就告訴我說(shuō)你遲早要獨(dú)立出去，你得先想好，離開創(chuàng)新工場(chǎng)之后要怎么發(fā)展。”

　　李開復(fù)強(qiáng)調(diào)，因?yàn)楸旧韽纳虡I(yè)角度，創(chuàng)新工場(chǎng)跟項(xiàng)目之間是投資和被投資的關(guān)系。“每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立團(tuán)、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。他們不是比誰(shuí)找錢的速度快，而是比誰(shuí)貼近用戶的速度快。”

　　在創(chuàng)新工場(chǎng)，陳滿硯收獲最大的就是自主權(quán)，“項(xiàng)目過(guò)程中，把我們自己的想法加進(jìn)去，而不是說(shuō)讓干什么就干什么。”這也正是李開復(fù)所精心培育的對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“只指導(dǎo)，不掌控”的規(guī)則。

　　“因?yàn)槟阄磥?lái)要做一個(gè)CEO，不可能只懂技術(shù)或者只懂產(chǎn)品，必須要全方位地發(fā)展。”這是李開復(fù)給旗下創(chuàng)業(yè)者尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的基本要求。

　　“占有股份，但不控股。”李開復(fù)理清了和被孵化者的關(guān)系，“這是一個(gè)基本原則。不可能說(shuō)又投資，然后又干涉你的內(nèi)政，我們更相信團(tuán)隊(duì)有能力足夠應(yīng)付未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。”

　　剛來(lái)的時(shí)候可能有點(diǎn)像老師(不是權(quán)威性老師，而是選修課老師)，后來(lái)像教練，慢慢地像董事，最后就是自主。這是李開復(fù)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的關(guān)系。

　　“我現(xiàn)在越來(lái)越相信創(chuàng)業(yè)者幾乎在出生的時(shí)候就決定，至少在大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候已經(jīng)決定。”這不是句玩笑話，也許里面折射出他自己的影子。李開復(fù)仿若是個(gè)命定論者，有時(shí)候又是環(huán)境決定論者。

　　“進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)的人一定是想要掌控自己命運(yùn)的人，不安于世的人。”李開復(fù)如此描述自己的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)側(cè)面也對(duì)招募什么樣的創(chuàng)業(yè)者提出了規(guī)范。

　　“我覺(jué)得我就要來(lái)這里，要做一樣不能說(shuō)以自己名字命名的產(chǎn)品，起碼是流著自己的血液的產(chǎn)品，這是工程師應(yīng)該有的素質(zhì)。”一位工友告訴記者。