新聞背景

　　沸沸揚揚的企業(yè)各種利益之間的沖突和矛盾，黃光裕與陳曉之間展開了一場道德與資本的較量。

　　國美事件也許不具有普遍性，但卻是中國企業(yè)進化史上的典型案例。

　　隔岸觀火，留下的是思考與借鑒。向現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)軌之后，企業(yè)發(fā)展的方向該遵循創(chuàng)始人愿景，還是董事會意愿?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)恪守的底線在哪里?企業(yè)創(chuàng)始人、經(jīng)理人與品牌三位一體，當創(chuàng)始人與經(jīng)理人起紛爭，受傷最深的就是品牌?

　　黃光裕被看作草莽英雄，陳曉雖立下不朽功勛，卻難逃篡權(quán)的嫌疑，孰是孰非，孰成孰敗，這一幕大劇仍在跌宕起伏地上演，與旁人無關(guān)，旁人卻不能不去審視以及自我審視。

　　在中國，由于觀念所囿，家族企業(yè)長期與落后的管理模式等同，于是更多的被稱為民營企業(yè)。實際上，在國際上，家族企業(yè)是一個極為重要的企業(yè)組織形態(tài)，其本身并無優(yōu)劣之分。尤其對服裝等充分市場化的行業(yè)而言，正是大大小小的家族企業(yè)推動了行業(yè)的健康發(fā)展。此次黃光裕與陳曉的紛爭也引發(fā)了行業(yè)人士的熱議。本刊記者第一時間走訪了行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、經(jīng)理人代表，將各方觀點一一呈現(xiàn)。

　　國美事件充斥著大股東和小股東之爭、創(chuàng)始股東和財務(wù)投資者之爭、大股東和管理層之爭，還有許多小股東和其他機構(gòu)投資者夾雜其中。然而，最微妙、最具看點的莫過于黃光裕與陳曉之爭。該嘆息黃光裕貪婪導(dǎo)致悲劇，還是該斥責陳曉讓天下經(jīng)理人陷入尷尬?行業(yè)人士各抒己見。

　　焦點一

　　老板與經(jīng)理人之爭是否會影響品牌?經(jīng)理人的價值是什么?

　　湖南青藏絨服飾有限公司董事長劉云強

　　這次事件或多或少會對國美品牌造成影響。我個人認為，家族企業(yè)不管如何轉(zhuǎn)型，都一定要保持控制權(quán)，否則一旦有意外發(fā)生，就會措手不及。股權(quán)太重要了，不掌握股權(quán)就沒有話語權(quán)。

　　創(chuàng)始人和經(jīng)理人究竟誰服從于誰，這要看針對的具體問題。我覺得沒有絕對的服從，服從的標準要看能否為公司創(chuàng)造利益。如果不能為公司創(chuàng)造利益，誰服從誰又有什么用呢?經(jīng)理人與企業(yè)不能說只是一種簡單的雇傭關(guān)系，而是互相配合以提升生產(chǎn)力的關(guān)系，如果不能產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)，聘請經(jīng)理人做什么呢?

　　職業(yè)經(jīng)理人的價值就是要創(chuàng)造生產(chǎn)力、擴大生產(chǎn)力。職業(yè)經(jīng)理人的目標是讓公司發(fā)展得更好，這是一條最基本的標準。

　　全球品牌加盟中心(GBF)副總裁蔣國皓

　　黃光裕與陳曉之爭只是一場有關(guān)于權(quán)利的博弈，我認為不會對品牌產(chǎn)生太大影響。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該以德為先，更要以一種寬容之心尊重“曾經(jīng)”的老板，無論如何也不應(yīng)該在老板落難時落井下石。畢竟黃光裕的經(jīng)營能力還是得到社會認可的，目前所遇到的只是一些挫折罷了。

　　職業(yè)經(jīng)理人和老板一開始就是雇傭關(guān)系，時間長了可能成為伙伴關(guān)系。無論是否家族企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的角色都是一樣的，就是運用自己的學(xué)識、經(jīng)驗、資源對企業(yè)做奉獻，這也是職業(yè)經(jīng)理人對自身角色的定位。