當(dāng)前，內(nèi)蒙古投資熱潮席卷。

　　整個內(nèi)蒙古自治區(qū)的經(jīng)濟，依托資源發(fā)展的特點非常明顯。資源驅(qū)動型的經(jīng)濟發(fā)展模式，吸引了全國各地懷揣巨資的投資商、地產(chǎn)商以及全國性零售企業(yè)集團的紛紛進(jìn)入，更促使內(nèi)蒙古民族集團、維多利集團等內(nèi)蒙古本地商場加速擴張布點，調(diào)整業(yè)態(tài)。

　　多方資本力量、商業(yè)力量在這片豐饒的草原上激烈角逐，無疑將加快當(dāng)?shù)亓闶凼袌龅南磁啤?/p>

　　地產(chǎn)商零售商大舉涌入

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，呼和浩特中山西路商圈近期新上的商業(yè)項目就有四五個;在新興的長樂宮商圈，在建的商業(yè)面積有幾百萬平方米。

　　當(dāng)內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)厝嗣襁€在紛紛熱議“鄂爾多斯熱”現(xiàn)象且看法褒貶不一時，錫林浩特又發(fā)現(xiàn)了比鄂爾多斯還要豐富的礦藏資源，新一輪投資熱潮又開始朝那里涌去。豐富的煤礦、天然氣等資源儲備，帶動了內(nèi)蒙古經(jīng)濟近幾年的高速增長，也由此引發(fā)了城市建設(shè)的巨大變化，進(jìn)而使新的消費需求不斷涌現(xiàn)。進(jìn)駐條件很挑剔的LV，今年首次進(jìn)駐呼市香格里拉飯店底店，同樣進(jìn)駐那里的還有渣打銀行。

　　內(nèi)蒙古民族集團副董事長、總裁納森巴雅爾感慨，呼和浩特變化最快的是最近六七年。這幾年，呼市的商業(yè)每年都保持30%以上的增長，無論是舊商場還是新商場，增量都非常大。

　　受于這種誘惑，近兩年，大批浙商、廣州投資商開始懷揣巨額資金來到內(nèi)蒙古投資寶?？偛课挥谡憬T暨的海亮集團就是其中一員。

　　內(nèi)蒙古呼和浩特海亮廣場管理集團有限公司常務(wù)副總裁陳學(xué)仁指出，前幾年是“孔雀東南飛”，打工者紛紛向著東南沿海省份流動。但現(xiàn)在，東南沿海開始受到勞動力、資源、能源例如電力、土地等各種綜合因素的制約。在浙江諸暨，一畝工業(yè)用地的價格已經(jīng)高達(dá)幾百萬元左右，而且拿地的程度越來越難。東南沿海城市資源越來越匱乏，這是一個大問題。內(nèi)蒙古這幾年經(jīng)濟發(fā)展的速度非常快，尤其是煤礦、天然氣等資源豐富，因此吸引力很大。海亮廣場就在這種情況下誕生，這個廣場是海亮集團真正涉足商業(yè)零售的首個項目。

　　該項目的定位是“一站式家庭度假休閑中心”。在面積巨大的MALL中，除主力百貨外，包含了住宅樓、寫字樓、酒店、餐飲一條街等多個業(yè)態(tài)?？傮w工程分為三期，目前開業(yè)的是一期工程，面積60萬平方米，其中主力店海亮百貨面積10萬平方米，一期商業(yè)總面積共約20萬平方米。

　　在這些投資商持續(xù)涌入內(nèi)蒙古的同時，一些知名地產(chǎn)商、零售企業(yè)也把目光瞄準(zhǔn)了這里。

　　著名的大連萬達(dá)集團已在呼市和包頭兩地拿下項目，兩地萬達(dá)廣場計劃年底開業(yè)。萬達(dá)進(jìn)軍呼市選擇了新興的長樂宮商圈。該項目總投資超過60億元，總建筑面積130萬平方米，項目涵蓋了大型購物中心、五星級酒店、高檔住宅、5A寫字樓、商務(wù)公寓、商業(yè)街區(qū)等多重業(yè)態(tài)，是集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的大型城市綜合體。據(jù)說華潤萬家已經(jīng)確定進(jìn)駐萬達(dá)廣場。

　　在在呼市中山西路商圈，家樂福、北京華聯(lián)等已經(jīng)簽約確定要進(jìn)駐;在包頭，沃爾瑪也已經(jīng)簽約確定進(jìn)駐。

　　一批全國性連鎖百貨企業(yè)更是看好這里。

　　8年前，王府井百貨就提早布局包頭市場，目前，它在包頭市場已有1號和2號兩家店鋪。2009年包頭王府井百貨1號店年銷售額8.4億元;開業(yè)兩年多的2號店銷售額也增長到3.2億元，預(yù)計2010年銷售增長到4.2億元。

　　五六年前，王府井百貨布局呼市;今年，它再度布局鄂爾多斯，項目年底前預(yù)計開業(yè)。王府井鄂爾多斯整體的商業(yè)項目約六七萬平方米，項目租賃期20年，百貨店實際經(jīng)營面積約3.5萬平方米，設(shè)有地下車庫，定位高端。樓下將引進(jìn)必勝客等較高端的主題餐廳，還將與橫店合作，建成鄂爾多斯最大的電影院，擁有9個廳。

　　鄂爾多斯王府井總經(jīng)理焦德中分析指出：“鄂爾多斯錢多，購買力強，但現(xiàn)在這個地方有錢卻買不到高端的品牌，因此許多鄂爾多斯的有錢人都去包頭或呼市購物。所以，王府井在鄂爾多斯就要做高端定位。不高端，反而容易不成功。”

　　可以說，整個內(nèi)蒙古正在被一股巨大的投資熱潮席卷。

　　本地商場加速擴張

　　對于本地零售商來說，它們迫切需要做的是，在鞏固既有市場份額的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升區(qū)域市場份額和企業(yè)自身競爭力。

　　在新一輪投資熱潮中，面對外來力量的市場爭奪，內(nèi)蒙古本地零售企業(yè)集團也不甘落后，它們近期都有多個新項目上馬或即將完工。

　　民族集團當(dāng)前最大的在建項目為時代廣場，該項目總建筑面積36萬平方米，其中商業(yè)面積8萬多平方米，將再建一家百貨店，總項目投資十幾億元，項目距離中山路商圈較近，預(yù)計年底前有部分開業(yè)，但整體項目完工預(yù)計需要3-5年。其中，新的8萬多平方米的百貨店將與現(xiàn)在的民族商場錯位經(jīng)營，主打高端路線。

　　在民族商場本店，西樓邊上現(xiàn)在正在拆遷，在家電城的旁邊，準(zhǔn)備再投資8000多萬元建設(shè)一個2萬多平方米的商場。該商場將與民族商場家電城和商場接起來，進(jìn)一步擴大民族商場的經(jīng)營面積。此外，民族集團獨立核算的家電賣場還將擴大面積。

　　在建新項目的同時，民族集團原有店鋪也加速調(diào)整。面對萬達(dá)的大手筆布局，民族集團今年對位于呼市長樂宮新商圈的長樂宮購物中心進(jìn)行了自2003年以來的最大調(diào)整。

　　面對競爭，內(nèi)蒙古另一知名零售集團維多利集團更是不甘落后。

　　維多利已經(jīng)開建的維多利摩爾城，位于呼市新華大街與東影南街交匯處，建筑面積50萬平方米，商業(yè)面積21萬平方米。這是維多利集團近年來的第三個大手筆。

　　更值得注意的是，維多利在做強呼市的同時，還把擴張步伐邁向了整個內(nèi)蒙古和西北地區(qū)。

　　目前維多利包頭項目正在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備開張。該項目與包頭銷售最為火爆的包頭王府井百貨和包百大樓同處一個商圈。項目整體分為地下兩層，地上五層，總面積約7.8萬平方米。

　　該店以“品質(zhì)、環(huán)境與生活”為主要訴求點，定位時尚奢華，主打中高端時尚百貨路線，將吸引具有影響力的國際一線、二線品牌進(jìn)店，版本參照呼市的維多利國際廣場。此外，還將適當(dāng)引入走量型品牌，確保開業(yè)初期的市場占有率與競爭力。

　　依據(jù)維多利集團董事長鄒招斌的戰(zhàn)略規(guī)劃，今后三年內(nèi)，維多利集團將在內(nèi)蒙古中西部各個城市完成商業(yè)布局。其中，房地產(chǎn)開發(fā)面積超160萬平方米，百貨零售營業(yè)面積達(dá)80萬平方米，百貨零售店將擴張到10家，預(yù)計年銷售目標(biāo)100億元，固定資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到100億元，形成輻射西北地區(qū)及周邊的商業(yè)體系。

　　在鄂爾多斯，本地最大的零售集團華研面對新競爭對手的不斷加入，也有新項目上馬。

　　首先是華研•依戀之家，該項目工程建筑面積20萬平方米，投資7億元，是目前內(nèi)蒙古最大的購物步行街。項目將引進(jìn)居然之家、北京華聯(lián)超市以及集團旗下自有的華研電器等。該集團當(dāng)前還傾全力運作一個高端項目——華研•尚街項目。

　　對于這些本地零售商來說，它們迫切需要做的，是在盡可能鞏固既有市場份額的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升區(qū)域市場份額和企業(yè)自身競爭能力。這樣，它們才不至于逐漸處于下風(fēng)。{page_break}

　　主要商圈將再洗牌

　　目前，呼和浩特中山西路商業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了不均衡性，也就是商業(yè)競爭的“無序性”

　　多股商業(yè)力量在內(nèi)蒙古膠著，使當(dāng)?shù)厣倘σ约捌髽I(yè)洗牌加速。

　　中山西路上的幾家知名商場目前的經(jīng)營大體上實現(xiàn)了錯位。民族商場自2004年大調(diào)整后，品牌化發(fā)展路線越來越清晰，它定位于中高端，主打更加成熟的白領(lǐng)和工薪階層;后起者維多利商廈則更加時尚和現(xiàn)代，顯示出比較明顯的年輕、時尚、少淑特點;王府井百貨進(jìn)駐該商圈后，雖然定位目前還在繼續(xù)調(diào)整過程中，但從王府井集團對于百貨店的整體定位和呼市王府井目前的經(jīng)營感覺看，較之維多利商廈，它相對大眾化，比民族商場又稍微偏時尚。

　　但在這背后，中山西路的商業(yè)競爭目前也面臨著一些困境。目前，中山西路商業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了不均衡性，也就是商業(yè)競爭的“無序性”。

　　這兩年，由于中山西路商圈的商業(yè)企業(yè)越來越密集，傳統(tǒng)的以零售起家的本土商業(yè)零售集團、為了布局全國市場而在呼市開疆拓土的全國性零售集團、帶著資金四處游走不斷尋找新的投資增值空間的各地地產(chǎn)商(尤其是浙商)等多股力量，在這個商圈內(nèi)展開了一場博弈。

　　在這場博弈中，一些企業(yè)為了爭奪市場便展開了“滿減大戰(zhàn)”，開始惡性化競爭，“買200送200”這類促銷活動頻繁出現(xiàn)，有的促銷甚至更離譜。

　　在這種慘烈的競爭下，一些商業(yè)企業(yè)開始支撐不下去了。有專家分析，中山西路商圈內(nèi)，現(xiàn)在1/3的商業(yè)企業(yè)虧損，1/3持平，1/3微利。

　　民族集團副董事長、總裁納森巴雅爾感慨道：“我們做了56年的商業(yè)，各種業(yè)態(tài)、所有經(jīng)營面積如今加起來做到了25萬平方米，但現(xiàn)在的一些地產(chǎn)商，動輒就啟動上百萬平方米的項目。這種商業(yè)運作模式下的百貨如何贏利已經(jīng)讓我們看不懂了。”

　　在包頭，包百商圈新的洗牌也正在拉開。王府井百貨包頭1號店、包頭百貨、榮資商廈、為一購物、金榮商場、老鼠街主題商場均云集于此。但未來一段時間，這里的競爭將會出現(xiàn)微妙變化。

　　對此，包頭王府井百貨有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王藝勇分析指出，包頭整體人口規(guī)模支撐3家知名百貨店問題不大。原來一家包百，此后兩家，有了競爭，大家的生意都提升很快，第三家加入后也還會如此。但隨著新建項目的不斷出現(xiàn)，當(dāng)?shù)谖寮?、第六家店鋪在近一兩年之間出現(xiàn)在包百商圈，商場的贏利就會受到影響。

　　最直接的影響是，聰明的管理者可能會從品牌、服務(wù)和管理上下工夫，但怕就怕一些市場新兵，為了爭奪市場而在價格方面做文章。一旦在價格上做文章，就會攪動整個商圈走上價格促銷之路。即使商家不愿意跟風(fēng)，大的商品品類也會加入競爭。這樣，對于整個商圈的業(yè)績和贏利能力都會產(chǎn)生影響。

　　他感慨道：“包頭市行政人口200多萬，在這樣比較有限的人口體量下，大家都在往這個地方扎，商業(yè)的容納度、承受力究竟有多大?目前還看不清楚。”

　　或許，看不清楚商圈未來發(fā)展走向的，應(yīng)該不只是納森巴雅爾和王藝勇兩個人。

　　主要商圈將再洗牌

　　目前，呼和浩特中山西路商業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了不均衡性，也就是商業(yè)競爭的“無序性”

　　多股商業(yè)力量在內(nèi)蒙古膠著，使當(dāng)?shù)厣倘σ约捌髽I(yè)洗牌加速。

　　中山西路上的幾家知名商場目前的經(jīng)營大體上實現(xiàn)了錯位。民族商場自2004年大調(diào)整后，品牌化發(fā)展路線越來越清晰，它定位于中高端，主打更加成熟的白領(lǐng)和工薪階層;后起者維多利商廈則更加時尚和現(xiàn)代，顯示出比較明顯的年輕、時尚、少淑特點;王府井百貨進(jìn)駐該商圈后，雖然定位目前還在繼續(xù)調(diào)整過程中，但從王府井集團對于百貨店的整體定位和呼市王府井目前的經(jīng)營感覺看，較之維多利商廈，它相對大眾化，比民族商場又稍微偏時尚。

　　在這背后，中山西路的商業(yè)競爭目前也面臨著一些困境。目前，中山西路商業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了不均衡性，也就是商業(yè)競爭的“無序性”。

　　這兩年，由于中山西路商圈的商業(yè)企業(yè)越來越密集，傳統(tǒng)的以零售起家的本土商業(yè)零售集團、為了布局全國市場而在呼市開疆拓土的全國性零售集團、帶著資金四處游走不斷尋找新的投資增值空間的各地地產(chǎn)商(尤其是浙商)等多股力量，在這個商圈內(nèi)展開了一場博弈。

　　在這場博弈中，一些企業(yè)為了爭奪市場便展開了“滿減大戰(zhàn)”，開始惡性化競爭，“買200送200”這類促銷活動頻繁出現(xiàn)，有的促銷甚至更離譜。

　　在這種慘烈的競爭下，一些商業(yè)企業(yè)開始支撐不下去了。有專家分析，中山西路商圈內(nèi)，現(xiàn)在1/3的商業(yè)企業(yè)虧損，1/3持平，1/3微利。

　　民族集團副董事長、總裁納森巴雅爾感慨道：“我們做了56年的商業(yè)，各種業(yè)態(tài)、所有經(jīng)營面積如今加起來做到了25萬平方米，但現(xiàn)在的一些地產(chǎn)商，動輒就啟動上百萬平方米的項目。這種商業(yè)運作模式下的百貨如何贏利已經(jīng)讓我們看不懂了。”

　　在包頭，包百商圈新的洗牌也正在拉開。王府井百貨包頭1號店、包頭百貨、榮資商廈、為一購物、金榮商場、老鼠街主題商場均云集于此。但未來一段時間，這里的競爭將會出現(xiàn)微妙變化。

　　對此，包頭王府井百貨有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王藝勇分析指出，包頭整體人口規(guī)模支撐3家知名百貨店問題不大。原來一家包百，此后兩家，有了競爭，大家的生意都提升很快，第三家加入后也還會如此。但隨著新建項目的不斷出現(xiàn)，當(dāng)?shù)谖寮?、第六家店鋪在近一兩年之間出現(xiàn)在包百商圈，商場的贏利就會受到影響。

　　最直接的影響是，聰明的管理者可能會從品牌、服務(wù)和管理上下工夫，但怕就怕一些市場新兵，為了爭奪市場而在價格方面做文章。一旦在價格上做文章，就會攪動整個商圈走上價格促銷之路。即使商家不愿意跟風(fēng)，大的商品品類也會加入競爭。這樣，對于整個商圈的業(yè)績和贏利能力都會產(chǎn)生影響。

　　他感慨道：“包頭市行政人口200多萬，在這樣比較有限的人口體量下，大家都在往這個地方扎，商業(yè)的容納度、承受力究竟有多大?目前還看不清楚。”

　　或許，看不清楚商圈未來發(fā)展走向的，應(yīng)該不只是納森巴雅爾和王藝勇兩個人。