8月16日訊 “組織紡織鞋服企業(yè)到浙江參觀、取經(jīng)，就是要探索如何推進‘兩個加快’。”日前，泉州市經(jīng)委組織我市15家紡織鞋服企業(yè)負責人、高管及行業(yè)協(xié)會負責人前往溫州、寧波，分別進入莊吉和雅戈爾等國內(nèi)服裝、皮鞋知名企業(yè)“取經(jīng)”，以推動我市打造百億企業(yè)、千億產(chǎn)業(yè)。

　　“分行業(yè)外出取經(jīng)”

　　學習需要氣度

　　“下半年還將組織兩三批企業(yè)分行業(yè)‘走出去’，到珠三角、長三角等發(fā)達地區(qū)，向先進企業(yè)學習。”市經(jīng)委主任辜景峰告訴記者，按照“大干150天，打好‘五大戰(zhàn)役’，實施‘兩個加快’，推動跨越發(fā)展”要求，市經(jīng)委找準工作切入點，主動作為，推動泉州工業(yè)跨越式發(fā)展，加快泉州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，建設(shè)海西先進制造業(yè)基地。

　　深入企業(yè)看車間、積極互動學經(jīng)驗，考察團一路走來，求知若渴。此次考察精心準備，不走過場，不走馬觀花，扎進一家企業(yè)，就是半天時間，從看展廳、企業(yè)博物館、車間、食堂，到與當?shù)亟?jīng)貿(mào)部門負責人及企業(yè)高管座談探討，泉州考察團的虛心好學、積極思考給對方留下深刻印象。在學習、借鑒的同時，考察團注重內(nèi)部交流、不斷總結(jié)。抵達首站溫州的當天下午，考察團立即召開碰頭會，認真布置各項考察任務(wù)。“20年前，他們來泉州學習，今天我們向他們學習，這也需要一種氣度。”考察團團長、市經(jīng)委副主任蘇煌輝如是說。

　　四天的考察走訪，近距離比較，考察團成員紛紛表示，雅戈爾、奧康、紅蜻蜓、報喜鳥、莊吉等一個個男裝、皮鞋領(lǐng)域的巨頭，在大規(guī)模推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，搶占研發(fā)、設(shè)計、銷售等價值鏈高端環(huán)節(jié)，實施大企業(yè)大集團戰(zhàn)略等方面經(jīng)驗，對我市企業(yè)做大做強，5年內(nèi)實現(xiàn)超百億企業(yè)15家以上的目標很有借鑒意義。

　　“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”

　　彰顯站位高度

　　做一個五年規(guī)劃，要花500萬元，在與雅戈爾高管共餐時，考察團聽到了一個令人吃驚的數(shù)字。就在考察團造訪雅戈爾時，其掌門人李如成正在接待4名從中國人民大學請來的智囊團成員，商討“四五規(guī)劃”的編制工作。據(jù)接待考察團的一位副總介紹，未來五年雅戈爾要圍繞“三轉(zhuǎn)一新”——“轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)交、創(chuàng)新”開展工作。各企業(yè)要進行全面轉(zhuǎn)型，服裝板塊要從生產(chǎn)經(jīng)營型向品牌運營型轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)企業(yè)要在五年內(nèi)完成地域轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)交方面，理順上市公司與控股公司的管控體系與分工，完善人才培養(yǎng)與激勵機制，探索雅戈爾模式的發(fā)展機制與傳承機制。

　　在奧康，也有一個國際化戰(zhàn)略的“五年規(guī)劃”。而在紅蜻蜓集團，“綠草計劃”、“陽光工程”、“藍天體系”，副總經(jīng)理方宣平嘴邊吐出的一系列詞匯，詮釋了紅蜻蜓的銷售模式。早在1998年就開創(chuàng)了“綠草計劃”，實施自營和代理相結(jié)合的連鎖專賣工程，至今已發(fā)展到4000余家專賣終端，其中自營店600多家。“但問題也多，其中的代理商管理尤其困難。”方宣平稱，從2000年開始實施“陽光工程”，進行市場終端形象維護和提升。2004年引入“藍天體系”，集中資源發(fā)展主業(yè)。{page_break}
 

　　“主輔業(yè)搭配”

　　拓展贏利寬度

　　今年上半年，雅戈爾的服裝和紡織銷售利潤分別增長61.09%和161%。“服裝是我們基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)是我們未來的成長企業(yè)，股權(quán)投資是我們探索性的產(chǎn)業(yè)，三個產(chǎn)業(yè)在不同的層次，相互依賴。”接待考察團的雅戈爾副總稱。其實，雅戈爾“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”早已名聲在外，除了建設(shè)紡織城，雅戈爾的棉花公司、水洗廠、紡織印染公司、輔料工業(yè)城、毛紡織染公司等一一成立，雅戈爾不斷地向上下游各個環(huán)節(jié)延伸，基本完成了對上游業(yè)務(wù)的垂直整合。雅戈爾人對此解釋，做上游的目的不是為了賺錢，而是為了省錢。

　　網(wǎng)上換牌子賣男裝，業(yè)績與傳統(tǒng)模式不相上下。完成“線上”到“線下”的靈活互動，報喜鳥涉水電子商務(wù)也給考察團一種全新感覺。報喜鳥憑借良好的生產(chǎn)技術(shù)、面料生產(chǎn)基地、設(shè)計團隊和現(xiàn)實店鋪，啟動電子商務(wù)直銷品牌BONO。進入21世紀，報喜鳥開始實施多品牌經(jīng)營、跨行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。“去年底增發(fā)的募集資金將主要用于新銷售網(wǎng)點的開設(shè)。”在與考察團互動交流時，報喜鳥副總經(jīng)理、董事會秘書方小波一直強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略是：利用資本平臺，進行同業(yè)并購，做強主業(yè)。無一例外，此次考察團走訪的幾家企業(yè)，較早涉足礦藏、地產(chǎn)、投融資等多元化經(jīng)營。“莊吉已不僅是一個服裝品牌，造船、礦產(chǎn)、PE投資，一個都不能少。”莊吉集團平陽工業(yè)園負責人介紹說，莊吉服裝項目的利潤占集團的四分之一，未來莊吉應(yīng)該是兩大主業(yè)，一個是服裝，一個是造船。”不過，他介紹說，莊吉設(shè)計了一些制度來規(guī)避這種風險：主業(yè)的資金不能動，主業(yè)人員不能流動到船舶業(yè)。

　　“遠距離管錢”

　　蘊含管理精度

　　從奧康的2萬多人，到雅戈爾的5萬多員工，此次考察團走訪的幾家企業(yè)都有一個龐大的團隊。如何招工?如何管理龐大的隊伍?也成為考察團頗感興趣的話題。

　　“如今50%以上的中高級管理人員和技術(shù)人員從外地引進，包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的公司高管均為職業(yè)經(jīng)理人”。方小波用“股權(quán)家族化、經(jīng)營職業(yè)化”來形容如今的報喜鳥集團。在與考察團交流時，他還透露，最近手頭上正在忙董事長接待日這個新項目，所有基層員工都可以參加，唯獨管理人員被排除在外。此外，他把報喜鳥拓展服飾以外新領(lǐng)域解釋為另外一種意義：做大新的業(yè)務(wù)，可以打開新的職業(yè)通道，給企業(yè)管理層一種心理上、事業(yè)上的滿足。讓考察團備感驚訝的是，在報喜鳥集團，從最初的股東們退出經(jīng)營權(quán)，到今年開始這些股東甚至退出決策權(quán)，完全把舞臺提供給職業(yè)化的經(jīng)營團隊。

　　“遠距離管錢，近距離管人。”在紅蜻蜓企業(yè)文化展廳，這十個字讓考察團駐足觀摩許久。“企業(yè)創(chuàng)辦僅三年，老板就下放了‘財務(wù)一支筆’，錢管多了，人就會跑了。”在一旁的紅蜻蜓副總方宣平主動解釋“遠距離管錢”的經(jīng)營哲學。他介紹說，老板和錢還是離得遠些好。如果天天和錢打交道，就會把錢越看越大。而錢交給別人管，責任就產(chǎn)生了。于是，董事長錢金波統(tǒng)一16個股東的思想，將“財務(wù)一支筆”交給具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗、既非股東又非親戚的副總經(jīng)理。“這也激發(fā)了股東去鉆研如何用制度去規(guī)范各個管理層。”{page_break}
 

　　“矴步精神”

　　筑起文化厚度

　　無論是一線的注塑工人，還是成型車間的女工，考察團在紅蜻蜓集團車間走訪獲悉，泉州的紡織鞋服企業(yè)一線工人工資更具競爭力。“可為什么浙江的大企業(yè)更具凝聚力?”威派服飾董事長、石獅休閑褲同業(yè)公會會長林圣傳與同行議論開了。很快，他們在紅蜻蜓的品牌文化館找到了答案，那就是一種“矴步精神”的團隊理念。

　　據(jù)介紹，紅蜻蜓集團從楠溪江走出來，在楠溪江的溪流中佇立著大小不一、三面棱角各異，但表面平整、排列整齊的石頭，這些石頭高出水面，專門為過往行人而設(shè)，當?shù)厝朔Q之為“矴步”。“只有提煉出企業(yè)價值理念才能為進一步塑造企業(yè)文化指明方向，形成獨具特色的企業(yè)文化。”紅蜻蜓集團副總方宣平解釋說“矴步精神”寓示著：一方面是企業(yè)文化的包容性，紅蜻蜓具有博大的容納胸懷，能容納各種性格、各有專長的人;另一方面是強烈的團隊精神，“矴步”因為有一面平整而得到有效統(tǒng)一，紅蜻蜓人因具有紅蜻蜓屬性而團結(jié)一心。