在新一輪江蘇沿江、沿海經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，聚焦“江陰板塊”不難發(fā)現(xiàn)：座落在臨長江、瀕太湖、倚滬寧高速公路這一優(yōu)越區(qū)位上的“江陰福斯特”，正以縱橫捭闔的“黑馬”姿態(tài)，在我國紡織業(yè)的高新發(fā)展之路上迅跑。

　　數(shù)據(jù)：躍入紡織業(yè)第一方陣

　　據(jù)了解，在頂住2009年全球金融危機影響的基礎(chǔ)上，福斯特明確的2010年目標是：完成總產(chǎn)量4000萬米，實現(xiàn)銷售額12億元。

　　目前，福斯特的紡織面料產(chǎn)品已與國際、國內(nèi)多個著名服裝品牌，如阿瑪尼、古奇、登喜路、迪奧等，結(jié)下了不解之緣。并遠銷歐美、日韓、南美、東南亞、澳大利亞、港澳等多個國家和地區(qū)。

　　“到5月底，已完成產(chǎn)量1660萬米，實現(xiàn)銷售額5.25億元。時間、任務雙過半不成問題，實現(xiàn)全年目標也已指日可待”。江陰福斯特紡織集團總裁楊國鋒說。

　　七年：五要素實現(xiàn)同步轉(zhuǎn)換

　　盡管由無錫市及所轄市、縣構(gòu)成的紡織業(yè)，早己在國內(nèi)外享有盛譽。但具體化到2004年前的“福斯特”，卻是一家名不見經(jīng)傳、只比作坊規(guī)模稍大，靠48臺國產(chǎn)織布機為百十號人掙口飯吃的小廠。

　　從小到大、由弱到強，進而名揚海內(nèi)外，福斯特僅用了七年。其間，值得一提的可謂太多太多。

　　江蘇紡織工業(yè)的一位資深人士評點“福斯特”時稱，縱觀全?。寒斈暌?guī)模、實力在“48臺、100多工人”之上的，少說也有百家。然而，都在關(guān)停并轉(zhuǎn)、破產(chǎn)倒閉中相繼退出了業(yè)界。福斯特能在艱難中崛起并一飛沖天，絕對是個奇跡。

　　從一個小小的色織布廠發(fā)展到集面料研發(fā)、職業(yè)服裝產(chǎn)銷、房產(chǎn)開發(fā)為一體的集團型企業(yè)。

　　從單純生產(chǎn)純棉布發(fā)展到生產(chǎn)色織府綢、提花、彈力、泡泡布、絨布、棉麻、高支高密、絲光面料，以及特殊后處理。

　　從多個產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，尤其是300支以上的高支高密產(chǎn)品獲得多項專利，到產(chǎn)品打向國際市場。

　　從48臺織機發(fā)展到生產(chǎn)線全部采用當今世界上最先進的設(shè)備，如意大利的松紗、絡筒、射頻烘干、刷毛設(shè)備，瑞士的整經(jīng)機，德國的漿紗、燒毛、預縮定型設(shè)備，日本的噴氣織機以及退漿、絲光設(shè)備等。形成了集染整、織造、后整、成品等配套成龍的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從100多員工發(fā)展到上千人的團隊，中高級技術(shù)人才占8%、技術(shù)研發(fā)人員占25%，大專以上人員占30%。還聘請了海外優(yōu)秀技術(shù)人才。

　　訪談中，福斯特高層人士認為，作為領(lǐng)軍人，楊國鋒正是看準了產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、特色、設(shè)備、人才等是發(fā)展的關(guān)鍵要素，并將其有機結(jié)合，才實現(xiàn)了在環(huán)環(huán)相扣中的同步轉(zhuǎn)換和提升。

　　創(chuàng)新：國際化視野催生四大定位

　　楊國鋒說，福斯特的一路走強，完全得益于在夯實發(fā)展要素基礎(chǔ)上，實施的“雙高”方略。

　　高端--就是把引領(lǐng)風尚、引領(lǐng)市場的產(chǎn)品研發(fā)水平，放到國際市場上去接受高端品牌、廠商、消費者等的檢驗。

　　高新—就是打破紡織行業(yè)的傳統(tǒng)模式，運用現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理手段和現(xiàn)代化的設(shè)備、技術(shù)，打造新型的紡織產(chǎn)業(yè)模式。