據(jù)了解，在頂住2009年全球金融危機影響的基礎(chǔ)上，福斯特明確的2010年目標是：完成總產(chǎn)量4000萬米，實現(xiàn)銷售額12億元。

　　目前，福斯特的紡織面料產(chǎn)品已與國際、國內(nèi)多個著名服裝品牌，如阿瑪尼、古奇、登喜路、迪奧等，結(jié)下了不解之緣。并遠銷歐美、日韓、南美、東南亞、澳大利亞、港澳等多個國家和地區(qū)。

　　“到5月底，已完成產(chǎn)量1660萬米，實現(xiàn)銷售額5.25億元。時間、任務(wù)雙過半不成問題，實現(xiàn)全年目標也已指日可待”。江陰福斯特紡織集團總裁楊國鋒說。

　　七年：五要素實現(xiàn)同步轉(zhuǎn)換

　　盡管由無錫市及所轄市、縣構(gòu)成的紡織業(yè)，早己在國內(nèi)外享有盛譽。但具體化到2004年前的“福斯特”，卻是一家名不見經(jīng)傳、只比作坊規(guī)模稍大，靠48臺國產(chǎn)織布機為百十號人掙口飯吃的小廠。

　　從小到大、由弱到強，進而名揚海內(nèi)外，福斯特僅用了七年。其間，值得一提的可謂太多太多。

　　江蘇紡織工業(yè)的一位資深人士評點“福斯特”時稱，縱觀全?。寒斈暌?guī)模、實力在“48臺、100多工人”之上的，少說也有百家。然而，都在關(guān)停并轉(zhuǎn)、破產(chǎn)倒閉中相繼退出了業(yè)界。福斯特能在艱難中崛起并一飛沖天，絕對是個奇跡。

　　從一個小小的色織布廠發(fā)展到集面料研發(fā)、職業(yè)服裝產(chǎn)銷、房產(chǎn)開發(fā)為一體的集團型企業(yè)。

　　從單純生產(chǎn)純棉布發(fā)展到生產(chǎn)色織府綢、提花、彈力、泡泡布、絨布、棉麻、高支高密、絲光面料，以及特殊后處理。

　　從多個產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，尤其是300支以上的高支高密產(chǎn)品獲得多項專利，到產(chǎn)品打向國際市場。

　　從48臺織機發(fā)展到生產(chǎn)線全部采用當今世界上最先進的設(shè)備，如意大利的松紗、絡(luò)筒、射頻烘干、刷毛設(shè)備，瑞士的整經(jīng)機，德國的漿紗、燒毛、預縮定型設(shè)備，日本的噴氣織機以及退漿、絲光設(shè)備等。形成了集染整、織造、后整、成品等配套成龍的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從100多員工發(fā)展到上千人的團隊，中高級技術(shù)人才占8%、技術(shù)研發(fā)人員占25%，大專以上人員占30%。還聘請了海外優(yōu)秀技術(shù)人才。

　　訪談中，福斯特高層人士認為，作為領(lǐng)軍人，楊國鋒正是看準了產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、特色、設(shè)備、人才等是發(fā)展的關(guān)鍵要素，并將其有機結(jié)合，才實現(xiàn)了在環(huán)環(huán)相扣中的同步轉(zhuǎn)換和提升。

　　創(chuàng)新：國際化視野催生四大定位

　　楊國鋒說，福斯特的一路走強，完全得益于在夯實發(fā)展要素基礎(chǔ)上，實施的“雙高”方略。

　　高端--就是把引領(lǐng)風尚、引領(lǐng)市場的產(chǎn)品研發(fā)水平，放到國際市場上去接受高端品牌、廠商、消費者等的檢驗。

　　高新—就是打破紡織行業(yè)的傳統(tǒng)模式，運用現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理手段和現(xiàn)代化的設(shè)備、技術(shù)，打造新型的紡織產(chǎn)業(yè)模式。

　　楊國鋒認為，在國際化競爭條件下，“雙高”方略不該是一成不變的，福斯特能在運籌帷幄中實現(xiàn)決勝千里，必須要有一系列的準確定位作為強大支撐。{page_break}

　　福斯特與時俱進的實踐為此作出了最為完美的詮釋。

　　一是審時度勢，在準確定位七大產(chǎn)品中，邁入國內(nèi)一流紡織企業(yè)行列。當年，在全球紡織品配額制度即將取消之際，楊國鋒沒有欣喜若狂，他敏銳地發(fā)現(xiàn)，將來的市場必定是要以擁有科技含量高和附加值大的創(chuàng)新產(chǎn)品來說話的。否則，就只能跟在別人后面亦步亦趨，甚至難有立足之地。

　　為此，他在提出“福斯特，理當為First”的主張后，經(jīng)過艱苦努力，終于把產(chǎn)品準確定位在：利用新型再生纖維開發(fā)天然環(huán)?？椢铩⒗媒饘倮w維開發(fā)抗電磁輻射織物、利用新型透氣導濕纖維開發(fā)吸濕排汗織物、利用高科技新材料開發(fā)抗靜電織物和阻燃織物、利用高科技功能性整理開發(fā)抗紫外線織物和抗菌防臭保健織物等。

　　同時，在與日本、比利時等國的全球知名廠商的合作中，使環(huán)保面料的開發(fā)通過了瑞士OEKO-TEX STANDARD 100認證。

　　在與中國流行色協(xié)會、中國紡織工業(yè)協(xié)會合作，尋求外觀質(zhì)量突破時，還加大了高支高密產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)速度，織造用紗從40支一下就提高到了100支左右，最高達到了300支。原紡織工業(yè)部部長杜鈺洲專門考察300支面料的生產(chǎn)工藝后，給予了高度評價。國際展會上，一些歐州企業(yè)也為之深感震撼。

　　此外，在導入低碳、節(jié)能、環(huán)保元素進行清潔生產(chǎn)的同時，還將多元化紗線結(jié)構(gòu)工程、清潔生產(chǎn)工藝、織物功能性整理等技術(shù)，全面融入生產(chǎn)工藝。自主研發(fā)的烘燥機節(jié)能減排技術(shù)、污水處理優(yōu)化系統(tǒng)、染整廢水熱能回收技術(shù)等，也都促進了環(huán)保的持續(xù)發(fā)展。

　　二是調(diào)整產(chǎn)品營銷比例，在超前定位中實現(xiàn)“由外向型為主向國內(nèi)外兩個市場并重”的轉(zhuǎn)變。近幾年來，福斯特順應(yīng)國際市場的需求，產(chǎn)品外銷始終穩(wěn)定在80%上下。面對雪片般飛來的國際訂單，福斯特沒有沾沾自喜，楊國鋒和他的高層團隊此時已圍繞“是加油門還是踩剎車”，展開了市場調(diào)研。

　　楊國鋒認為，國際訂單既有利好也有風險，產(chǎn)品外銷深受國際貿(mào)易、金融操作等因素的影響，一旦出現(xiàn)問題，這80%的份額將引發(fā)福斯特100%或更為強烈的震蕩。不僅難以穩(wěn)坐釣魚船，甚至還會遭遇覆舟之險。

　　至此，首輪超前定位業(yè)已明朗：為避免匯率風險，必須搶占國內(nèi)市場，變內(nèi)外銷比例2：8為5：5。

　　如何搶占國內(nèi)市場?福斯特以自身實力結(jié)合市場行情，又在第二輪超前定位中作出決策：以公開采購的招投標市場為重點，參與要求嚴、層次高、風險小、市場大的職業(yè)服裝生產(chǎn)領(lǐng)域的競爭。到2009年底，已在銀行、民航、部隊、武警、公安等8大系統(tǒng)的招投標中入圍，中標率高達到80%。{page_break}

　　超前定位為福斯特贏得了先機，數(shù)據(jù)顯示，在2009年全球經(jīng)濟危機的影響下，產(chǎn)品平均利潤率仍突破30%，個別品種甚至高達100%。

　　三是做強產(chǎn)業(yè)鏈，以品牌男裝的定位實現(xiàn)由面料生產(chǎn)向服裝制作的裂變。福斯特在依托優(yōu)質(zhì)面料生產(chǎn)能力，以及符合國際流行時尚的設(shè)計、剪裁水平，在打出“梵瓦都姆”、“Firstextile”兩個男裝品牌的同時，制作的各類服裝也為白領(lǐng)階層所關(guān)注。目前，禮品男裝已在省內(nèi)形成了輻射局面。

　　四是以員工為本，將企業(yè)文化定位在“家”上，并在不同層面上使之得以弘揚。對這個“家”字的理解，員工們會說出各自想說的版本。這恰恰折射出福斯特在倡導企業(yè)文化時的專注。

　　如：考慮到大多數(shù)員工都來自外地，最想得到的是“家”的溫暖，于是就有了投資200萬元建造的公寓式宿舍。近期，集員工住宿、文體、娛樂、淋浴、餐廳、購物為一體的綜合樓，又將破土動工。

　　在激發(fā)員工“樂業(yè)、敬業(yè)”方面，則通過繳納各項基本養(yǎng)老保險以及補充保險，為他們排除后顧之憂。

　　在員工福利方面，每年都有專項資金的投入，確保員工能得到健康體檢、旅游、參加各種文體活動的機會。

　　在營造集體榮譽感方面，則通過報刊、電視媒體、短信平臺、各類公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站等，展示福斯特的形象，使每位員工都會放言：我就是其中的一員，為了昨天的成功、今天的拼搏、明天的輝煌，我們會團結(jié)一致，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)登攀。

　　相信福斯特正在跑上紡織高速路|!