在中國牛仔布制造領(lǐng)域，有朵盡人皆知的“黑牡丹”。它不僅擁有“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”，2007年被國家質(zhì)檢總局認(rèn)定為出口免驗(yàn)商品，還得到國際市場的認(rèn)可，成為國際知名牛仔服飾品牌LEVI’S、GAP等的指定面料供應(yīng)商。

　　憑借過硬的質(zhì)量和卓著的信譽(yù)，這朵“黑牡丹”被外商譽(yù)為中國牛仔布第一品牌，它就是我國牛仔布龍頭企業(yè)——位于江蘇省常州市的黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司。

　　目前，黑牡丹集團(tuán)擁有總資產(chǎn)約60億元、凈資產(chǎn)36億元、員工4280余人。2009年，黑牡丹集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入24億元，實(shí)現(xiàn)利潤4.84億元，凈利潤3.65億元，其中紡織服裝業(yè)務(wù)營業(yè)收入11億元，占全部收入的比重為45.83%。企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)10多年在全國同行中名列前茅。近日，黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司總裁戈亞芳在接受本報(bào)記者專訪時(shí)，將黑牡丹的成功發(fā)展歸結(jié)為企業(yè)對科技與品牌的重視。

　　記者：企業(yè)如何將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為特色產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢？

　　戈亞芳：紡織服裝是黑牡丹的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。目前，企業(yè)具有紡紗20000噸、牛仔布6000萬米、色織布800萬米、服裝800萬件（套）的生產(chǎn)能力。公司的成功發(fā)展主要得益于將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為具有明顯優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)80年代末期，黑牡丹就實(shí)現(xiàn)了無梭化生產(chǎn)，技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新一直領(lǐng)先同行業(yè)。目前，公司所在的天寧區(qū)青龍工業(yè)園區(qū)正在加快廠房的建設(shè)、設(shè)備的引進(jìn)以及產(chǎn)品路線和技術(shù)路線的優(yōu)化，提高柔性化生產(chǎn)能力，以全面實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，包括對現(xiàn)有牛仔布業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈、品牌管理、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式等改造和升級(jí)，形成新的具有核心競爭力的產(chǎn)品生產(chǎn)線。園區(qū)的建設(shè)將提高產(chǎn)業(yè)集中度和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為公司紡織服裝業(yè)務(wù)的創(chuàng)新示范區(qū)。

　　多年來，公司一直注重加大產(chǎn)品研發(fā)投入，積極開發(fā)新品，提升產(chǎn)品檔次。公司擁有成熟的牛仔布生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品涵蓋全棉、彈力、竹節(jié)、環(huán)紡、天絲、閃光、莫代爾等10大系列1000多個(gè)品種。

　　但公司并不滿足于現(xiàn)狀，不斷加大研發(fā)投入。2009年，公司共開發(fā)新品賽絡(luò)紡系列、緊密紡系列、有機(jī)棉系列、漢麻棉系列、XLA系列、綠色環(huán)保系列等各種功能性系列牛仔布，并采用不同的后整理技術(shù)提高面料的附加值，做出不同風(fēng)格的牛仔布，如皮膜、壓光、燙金、復(fù)合、碳素磨毛、印花、繡花等。在牛仔水洗工藝方面，我們針對目前市場的流行趨勢，自主開發(fā)了一些樣品，用于服裝歐美單的推銷，并得到了客戶的好評(píng)。2007、2008年新產(chǎn)品投產(chǎn)率約為12%。2009年新開發(fā)品種578個(gè)，投產(chǎn)數(shù)達(dá)302個(gè)。截至目前，研發(fā)投入已達(dá)3243萬元，占銷售收入的比重為5.1%。

　　記者：金融危機(jī)對黑牡丹生產(chǎn)經(jīng)營的影響是否很大，公司做出了哪些調(diào)整？

　　戈亞芳：由于黑牡丹品牌深得客戶認(rèn)可，所以受到的影響不是很大。但金融危機(jī)使全球零售行業(yè)受到打擊，客戶對服裝款式水洗的要求越來越高，并且要求變化越來越多。針對歐美市場，公司結(jié)合傳統(tǒng)手工工藝，2009年新開發(fā)了布片炒雪花、網(wǎng)袋洗、扎染等工藝，在歐洲訂單的推銷過程中，深受客戶喜愛，大大提高了產(chǎn)品更新速度和科技含量。更難能可貴的是，公司打造出一支對牛仔有深刻理解，能獨(dú)當(dāng)一面的水洗開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在今后的一手市場拓展及公司服裝自主品牌建設(shè)方面邁出了關(guān)鍵的一步。

　　根據(jù)發(fā)展需要，公司計(jì)劃在園區(qū)成立研發(fā)中心，研發(fā)領(lǐng)域包括服裝設(shè)計(jì)研究、水洗研發(fā)、牛仔多功能、新型纖維面料開發(fā)、染色工藝研發(fā)、后整理工藝、節(jié)能減排低碳經(jīng)濟(jì)研發(fā)等，成立研發(fā)成果展示中心 ，通過產(chǎn)學(xué)研的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化。

　　記者：黑牡丹如何保障產(chǎn)品品質(zhì)的提升？

　　戈亞芳：公司在加大科技投入的同時(shí)，還加大了技術(shù)改造和工藝改進(jìn)力度，使產(chǎn)品品質(zhì)提升獲得了保障。首先，從技術(shù)改造入手，對現(xiàn)有的染色環(huán)節(jié)和后整理環(huán)節(jié)的部分裝備進(jìn)行技術(shù)革新和改造，并新增先進(jìn)生產(chǎn)線，提升公司染色和整理的水平；其次，從工藝改進(jìn)入手，不斷進(jìn)行探索，除增加自動(dòng)化控制外，還增加了在線檢測，保證了品質(zhì)；再次，從技術(shù)水平培訓(xùn)入手，通過與高等院校的合作，進(jìn)行培訓(xùn)對接，提升生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)檢水平。通過以上方面，我們力爭全方位、多渠道打造黑牡丹的高品質(zhì)。

　　記者：黑牡丹是如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略的？

　　戈亞芳：2009年，公司在2008年制訂的《品牌發(fā)展規(guī)劃》的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)品牌創(chuàng)建和實(shí)踐工作。通過對現(xiàn)有門店進(jìn)行合理布局，以及對貨品結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，公司進(jìn)一步提升了品牌風(fēng)格的市場表現(xiàn)和積累品牌運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，使銷售額大幅提升。

　　品牌工作室按照既定品牌發(fā)展規(guī)劃深入推進(jìn)前期工作，現(xiàn)已完成了品牌名稱和LOGO的方案以及2010年品牌服裝的設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃工作，并初步與外部品牌策劃機(jī)構(gòu)開展合作，全方位建立以牛仔休閑為主的從一線品牌到三線品牌服裝營銷渠道。

　　記者：今年，公司如何進(jìn)一步發(fā)揮黑牡丹的品牌影響力，提升紡織服裝的綜合競爭力？

　　戈亞芳：在中國經(jīng)濟(jì)以及紡織行業(yè)企穩(wěn)向好態(tài)勢明顯的2010年，公司將繼續(xù)以五年發(fā)展規(guī)劃為指針，以“創(chuàng)新、調(diào)整、提高”為主線，以公司管理架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，完善運(yùn)營模式，完善治理結(jié)構(gòu)，完善績效管理，以企業(yè)品牌市場化建設(shè)為著力點(diǎn)，結(jié)合不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分挖掘和整合各類要素和資源，使黑牡丹集團(tuán)迅速成長為具有區(qū)域影響力、品牌號(hào)召力的管理控股型集團(tuán)公司。

　　2010年，公司要整體搬遷到工業(yè)園區(qū)，全面實(shí)行搬遷和技改結(jié)合的大調(diào)整。因此借公司搬遷、各項(xiàng)管理資源整合、技術(shù)升級(jí)改造的契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮黑牡丹的品牌影響力，加速業(yè)務(wù)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，拓展改善優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，提升管理效率。同時(shí)以品牌建設(shè)為龍頭，加大與優(yōu)秀棉花企業(yè)、棉紗企業(yè)、服裝企業(yè)聯(lián)盟力度，打造品牌優(yōu)勢明顯、綜合競爭實(shí)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在新的一年里，公司將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新，積極承擔(dān)責(zé)任的工作作風(fēng)，營造更好更積極的發(fā)展氛圍，在改革和創(chuàng)新中奮勇前進(jìn)，讓“品牌引領(lǐng)未來、品質(zhì)造就價(jià)值”的品牌戰(zhàn)略更加深入人心，使“黑牡丹”常開不敗。