現(xiàn)在流行且廣泛推廣的說法是新成立的企業(yè)利潤是最重要的，一切以利潤的最大話為首要。內(nèi)部的完善沒有必要，起碼不需專門重視。因為生存下來最重要，而內(nèi)修在這個時候進(jìn)行是不實際且浪費時間的。 　　但本人認(rèn)為不然。我們的管理咨詢?nèi)藛T都忽視了一個重要的問題，就是創(chuàng)業(yè)者的能力和企業(yè)的長久發(fā)展。 　　大家知道，目光都放在利潤上的弊端。我不多講。更象投機。初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在很多方面都是不完善的，這個時候持續(xù)的擴大利潤同時帶來的后患也開始凝結(jié)，而創(chuàng)業(yè)者還沒有能力來控制自己欲望的能力，可以說，企業(yè)最基本的客戶群的積累是實驗出來的，用顧客來鍛煉自己不成熟的員工和營銷體制，我們只能寄希望與這個領(lǐng)導(dǎo)人的天分和運氣了。 　　創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)死亡率是最高的，我不知道那些建議把重點放在外展上的專家有沒有調(diào)查過他們的死因？我可以說句絕對的話，基本都是因為內(nèi)部的不善的結(jié)果。顧客的流失我們用肉眼看不到的，不是項目的問題，不是市場的問題，不是品牌的問題，是你掌握機會的能力的不足，是你員工得罪的顧客太多，是你不會如何維護(hù)，是你不會建立基礎(chǔ)資源，而這些不足都是你不重視內(nèi)修的惡果！ 　　我們說什么都要有個度，內(nèi)修與外展也是要有比例的，關(guān)鍵是初期創(chuàng)業(yè)的人能掌握好這個比例的人不多，而外展是有魔性的，讓人身陷其中不能自拔，他們還沒有完全具備控制情緒和大局的能力，所以我們做咨詢的人應(yīng)該把人的因素放進(jìn)去，不然都是理論，反而會害了企業(yè)。 　　大家知道，每一個能長久發(fā)展的企業(yè)，都是一步步堅實的走過來的，很多企業(yè)在銷售的最高峰開始注重內(nèi)修，從而掌握了主動。 　　而相對于剛成立的企業(yè)，更方面十分脆弱，想長久的生存下來必須從一開始就把內(nèi)修放在首位。我不認(rèn)為利潤是最重要的，長久才是正確的選擇。頭幾年能保證不賠錢就可以，陪點也是正常的，但一定要把實力（人力和信譽）“賺”下來。 　　有專家總把比較的重點放在短期效益上，這是很大的誤導(dǎo)。我一向堅持“禳外必先安內(nèi)”的說法，首先要立于不敗之地，再求勝！創(chuàng)業(yè)資金的多少不是問題，放在重點上的比值決定你得到的結(jié)果，不否認(rèn)有人能賺到錢，但失去的更多，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是投機。 　　急噪是中國創(chuàng)業(yè)者的弊病，總想短期回本的企業(yè)是沒有辦法長久的。 　　也有人希望能魚與熊掌兼得，可以，但問題還是一樣，很少創(chuàng)業(yè)者具備這樣的掌控能力，我只所以推薦把“內(nèi)修”放在創(chuàng)業(yè)思想的首位，是因為在同樣沒有掌控分寸的能力的條件下這個更不會走火入魔！ 　　一味的求利會不能自拔，兩者都要的結(jié)果讓企業(yè)混亂，只有這個，因為沒有人會忽視利潤，即使把全部的心思都放在“內(nèi)修”上！ 　　創(chuàng)業(yè)者最需要的就是不斷學(xué)習(xí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，不要認(rèn)為一切都在實踐中得來，可以，但沒有必要，浪費時間。而做咨詢的人應(yīng)該真正站在企業(yè)的長久方面考慮，當(dāng)然能給企業(yè)帶來短期效益很讓人喜歡，其實損害了咨詢業(yè)的整體聲譽。 　　我說的內(nèi)修包括領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的提高，你的能力決定一切，“如果你的外展”除了問題都可以歸咎與你個人能力的問題，所以最重要！還有人才的培養(yǎng)積累。當(dāng)者兩項和優(yōu)秀時，項目和市場給企業(yè)帶來的影響已經(jīng)不是很重要了，就象一個身體強壯又有頭腦的人是不會愁，沒有飯吃的！ 責(zé)任編輯：杜俊