資本市場對企業(yè)來講是極具誘惑力的。 　　從產(chǎn)品導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向到資本導(dǎo)向，面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的殘酷競爭現(xiàn)實，企業(yè)的核心優(yōu)勢和人文價值如果沒有資本的進(jìn)入，勢必在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和規(guī)模提升上受到制約?，F(xiàn)代商業(yè)社會更多講究的是快，如果節(jié)奏慢了一步，則會失去很多機(jī)會，教訓(xùn)也是極其深刻的。 　　現(xiàn)在，很多企業(yè)都有心想尋求風(fēng)險投資的青睞，但大多數(shù)很盲目，不知從何入手，花費(fèi)大量的人力、財力、物力最后卻不知到底忙些什么，弄不清楚風(fēng)險投資家們的真正想法，試想，你不了解，又怎么能尋求雙方的共鳴呢？ 　　作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的CEO，我曾經(jīng)寫過多篇類似《成長型企業(yè)如何吸引風(fēng)險投資》的文章，目的也就是給一些企業(yè)帶去啟發(fā)，避免盲目和不必要的浪費(fèi)，在社會上產(chǎn)生了一定的反響，也引來了天南海北不少企業(yè)人士的咨詢。通過交流發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)在這方面還是非常模糊的，任其發(fā)展對企業(yè)發(fā)展不利。 　　不可否認(rèn)，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴(kuò)張必不可少，由于金融環(huán)境問題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣產(chǎn)品運(yùn)作、資本運(yùn)作在自己的知識能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面。在企業(yè)的實際運(yùn)作中，企業(yè)對股票上市、銀行貸款、風(fēng)險投資已經(jīng)很諳熟，但對真正意義上的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生。從發(fā)展的角度看，資金對每個企業(yè)都是稀缺資源，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展時時刻刻又離不開資金。因此，如何有效的融資就成為企業(yè)一項極其重要的戰(zhàn)略。 　　那么，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)到底垂青什么樣的企業(yè)呢？ 　　首先，企業(yè)家極其團(tuán)隊的思維方式、戰(zhàn)略眼光和決策能力很重要。比如對紅杉中國來說，他們就很關(guān)注創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的戰(zhàn)略導(dǎo)向以及價值觀，因為早期企業(yè)的CEO往往會對企業(yè)未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。 　　其次，就是市場。具有潛力的廣闊市場，無疑會在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)走向成功的過程中起到積極的推動作用。 　　再次，是商業(yè)模式。紅杉中國的合伙人沈南鵬曾舉如家快捷酒店做說明：如家在傳統(tǒng)的酒店業(yè)中增加干凈、舒適、經(jīng)濟(jì)等價值觀，把傳統(tǒng)的建造酒店擁有物業(yè)改為連鎖租賃。投資者有理由相信，新型的商業(yè)模式可以帶領(lǐng)如家走向成功。 　　當(dāng)然，這是一些基本要點(diǎn)，如果不清楚，不妨找專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，既然要想贏得風(fēng)投的垂青，在方向不偏離、準(zhǔn)備工作充分的同時，必須增強(qiáng)企業(yè)自身的快速反應(yīng)能力。