在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)、顧問公司、管理專家就團隊建設(shè)一題做出了很多研究及定論，所以一些顧問公司為應(yīng)對眼下的經(jīng)濟危機，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，舉辦了各種各樣的培訓(xùn)，一些企業(yè)也不斷派人參加學(xué)習(xí)、研討，期望對企業(yè)有所幫助！但是往往效果不佳，剛參加培訓(xùn)的前三天，有的企業(yè)參加培訓(xùn)的人回去頭腦發(fā)熱，大會小會宣傳推行實施，試圖有所改變，可是時間一長，發(fā)現(xiàn)沒有什么效果，企業(yè)改變甚微，逐漸又恢復(fù)到原來的平靜；有的企業(yè)參加培訓(xùn)的人一路上風(fēng)一吹，回到公司什么感覺也沒有！這可苦了企業(yè)的老板，想要改變，可無計可施了！ 　　為什么會這樣呢？根據(jù)中國人的人性，本人作出以下幾點分析，希望對企業(yè)團隊建設(shè)有所幫助！ 　　1.企業(yè)派去參加培訓(xùn)的人有問題，他自己本身就沒有高度的責(zé)任感和團隊意識，在被派去參加培訓(xùn)之前，就沒有搞清楚參加培訓(xùn)的目的和意義！所以為了應(yīng)付企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到心沒到！ 　　2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在派出參加培訓(xùn)前，未對參加培訓(xùn)的人有明確的要求及強調(diào)培訓(xùn)的目的和意義，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的人在培訓(xùn)過程中把它當(dāng)成企業(yè)給他個人的一種福利！所以完成任務(wù)后回到企業(yè)沒有太多的表現(xiàn)！ 　　3.每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一樣、企業(yè)文化不一樣、企業(yè)成員的做事習(xí)慣不一樣，而培訓(xùn)機構(gòu)沒有辦法針對每一個企業(yè)的實際狀況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，做到量體裁衣，量身定制改善方案！盲目的參加這些培訓(xùn)當(dāng)然沒有效果！ 　　4.參加培訓(xùn)的人員因為職位、文化和在實際工作中所遇到管理問題不一樣，所以對培訓(xùn)內(nèi)容的理解也不一樣，當(dāng)然所學(xué)到的東西回去傳達的也不一樣！企業(yè)的收益當(dāng)然會不一樣！ 　　5.很多企業(yè)派出參加培訓(xùn)的人員中沒有高層管理者的名單、也沒有負責(zé)團隊建設(shè)的主要骨干名單，用錯人，當(dāng)然做錯事，哪里會有效果！ 　　6.一般顧問公司的顧問師都要求高學(xué)歷，讀書花去了大量的時間，有的甚至沒有現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，僅憑參加其他顧問公司的培訓(xùn)或者管理書籍上的書本知識說教，根本沒有可用價值，缺乏實戰(zhàn)性，讓人只是懂一些道理而已！企業(yè)參加完這樣的培訓(xùn)回去當(dāng)然不知道從何下手改善！ 　　那企業(yè)應(yīng)該怎樣去做好自己的團隊建設(shè)呢？筆者認為，應(yīng)先要搞清楚什么是團隊？ 　　中國造字的祖先已經(jīng)告訴我們了：三個人就組成一個團隊，這就是“眾”字的來歷！我們再仔細觀察這個“眾”字，它是由三個“人”字組成，所以企業(yè)的團隊建設(shè)實質(zhì)上是“人”的建設(shè)！ 　　我們再來看這個“人”字，他為什么要這樣寫呀？為什么是兩個腳朝下，而不是兩個腳朝上或者是朝左或朝右??？如果朝上，這個人頭朝下，站得穩(wěn)嗎？如果朝左或朝右，這個人不是睡覺就是一個死人！對吧？“人”字之所以兩個腳朝下，我們的祖先已經(jīng)告訴我們，人要有個人樣，必須站得直，行得端，做得正，不可以顛倒是非黑白，不可以懶惰，不可以像一個死人，睡著不起來！ 　　我們再來看這個“眾”字，為什么是一個人字在上，兩個人字在下？上面的那個人要包含下面的兩個人字？而且下面的兩個人字是一左一右并排放置，而不是一個壓一個??？我們的祖先已經(jīng)告訴我們：一個團隊里必須有一個領(lǐng)導(dǎo)者，對待下面的部屬要平等，部屬之間不可以相互欺壓，要和平相處！做領(lǐng)導(dǎo)的要有擔(dān)當(dāng)，要照顧好自己的部屬！不要讓自己的部屬受到任何的傷害！領(lǐng)導(dǎo)人是要靠部屬支持和擁護的！而不是把兩個腳踩在部屬的肩膀上！ 　　故在企業(yè)團隊建設(shè)中，企業(yè)吞對建設(shè)者們就必須做到以下幾點： 　　1.企業(yè)團隊建設(shè)中的擔(dān)當(dāng)者，就必須明確這些最起碼的做人的道理，而且身體力行，做好標(biāo)桿！ 　　2.企業(yè)團隊建設(shè)者在團隊建設(shè)過程中，必須讓團隊里的每一個人跟你一樣都像一個“人”樣，有統(tǒng)一的團隊方向和目標(biāo)，有相同的價值觀！團隊的方向和目標(biāo)必須每一個人都清楚！而且遵照執(zhí)行！ 　　3.在團隊建設(shè)中，團隊領(lǐng)導(dǎo)人必須公平照顧好團隊里的每一個人，一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)不是靠某一個人的大腦來支持就可以的，而是靠團隊每一個人的支持！ 　　4.團隊里需要和平的氣氛，團隊領(lǐng)導(dǎo)人必須營造部屬和部屬之間的和諧氣氛，堅決杜絕相互攻擊和爭斗！不可任人唯親，厚此薄彼！ 　　5.團隊建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)人必須關(guān)心團隊每一個部屬，幫助他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)上的實際困難，讓他們對團隊有歸屬感和責(zé)任感！ 　　6.團隊建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)人還必須透過不斷的訓(xùn)練，強化團隊中每一個人的價值觀，幫助他們不斷成長，為團隊共同的目標(biāo)貢獻自己的力量！