選錯朋友是錯誤，選錯敵人是更壞的錯誤，選錯偶像是最壞的錯誤。方向錯了，跑快的反而更倒霉。 看不到機會是錯誤，看到滿天都是機會是更壞的錯誤；過晚的多元化是錯誤，過早的多元化是更壞的錯誤。除非你在專業(yè)市場中已經(jīng)做到數(shù)一數(shù)二頂多數(shù)三，先別急赤白臉忙著多元。 戰(zhàn)略一成不變是錯誤，戰(zhàn)略變化太快是更壞的錯誤。很多中國企業(yè)（特別是民營企業(yè)）看起來總覺得好像沒有戰(zhàn)略，但其實它們不是因為不會制定戰(zhàn)略而沒有戰(zhàn)略，而是因為戰(zhàn)略變化太快而失去了戰(zhàn)略。 不利用中國國情是錯誤，只會利用中國國情是更壞的錯誤。如果一個企業(yè)的全部核心競爭力都和國情有關，那么即便這個企業(yè)今天還有一些競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢在未來一定會越來越弱，這樣的企業(yè)是不可能有未來的。 不看收入和利潤是錯誤，不看現(xiàn)金流是更壞的錯誤。只看現(xiàn)金流是錯誤，只看資產(chǎn)是更壞的錯誤。 不重視無形資產(chǎn)是錯誤，過于夸大無形資產(chǎn)的價值是更壞的錯誤。任何有價值的資產(chǎn)，它的價值最終一定要體現(xiàn)在你的收入和利潤上，體現(xiàn)在你的現(xiàn)金流上，否則你就是擁有可口可樂的牌子也沒用。 不依法合理避稅是錯誤，為了避稅搞亂了自己是更壞的錯誤。很多民營企業(yè)都有不止一套報表，對稅務局的報表把利潤折了又折縮了又縮，向潛在投資人介紹情況的時候又會直接把比較真實的稅前利潤乘以1到3倍當成稅后利潤來說明自己的盈利能力。當一個企業(yè)家腦子里有多套賬簿的時候，最大的風險不是被敵人發(fā)現(xiàn)，而是把自己搞亂。 聘用能力不夠強的人是錯誤，聘用能力超強但是沒有堅定的職業(yè)準則和道德底線的人是更壞的錯誤。做企業(yè)做到最后是做人，如果你招來的人沒有基本的“做人”的能力，也許他今天能為你帶來一千萬，但是他明天能夠讓你損失一個億。 企業(yè)賣早了是錯誤，賣晚了是壞得多的錯誤。從事投資銀行這一行，看到過太多賣晚了的企業(yè)，那個時候就好比內(nèi)科大夫看到癌細胞已經(jīng)擴散并轉(zhuǎn)移。 公司該上市不上市是錯誤，不該上市上了市是更壞的錯誤。上市應該以一種受人尊敬的方式來完成，這樣上市后才能獲得資本市場的持續(xù)關注與支持——這也是上市的根本目的所在。