所謂“靜以幽”，關(guān)注的是企業(yè)家的情商（Emotional Quotient，EQ）問題。智商（Intelligence Quotient，IQ）決定了人們學(xué)習(xí)的效率，從而影響著人們認(rèn)識事物和參與實踐的能力，而情商決定了人們學(xué)習(xí)的動力，構(gòu)成人們行為背后的驅(qū)動力。智商并不出眾但情商很高的人，學(xué)習(xí)效率雖比不上高智商者，但卻可能比高智商者取得更大的成就。原因在于：勤能補(bǔ)拙，“笨鳥先飛早入林”，同時，高情商有助于塑造一個和諧、共生的人脈關(guān)系，構(gòu)筑人們今后事業(yè)發(fā)展的堅實平臺。 對于企業(yè)家而言，情商首先要求他們對自己的情緒有正確而清醒的認(rèn)識，能夠妥善管理自己的情緒，進(jìn)而形成有效的自我激勵機(jī)制，使自己走出情緒的低谷。在對自我情緒進(jìn)行有效管控的基礎(chǔ)上，企業(yè)家還需要形成良好的移情作用，能夠認(rèn)知他人的情緒，并進(jìn)而掌握良好的人際關(guān)系管理技能。 美國一家研究機(jī)構(gòu)對188位公司高層主管的研究表明，對企業(yè)管理者而言，情商的重要性竟然是智商的9倍。哈佛商學(xué)院對美國大企業(yè)的調(diào)查得出結(jié)論：與領(lǐng)導(dǎo)者情商、個性、價值觀等密切相關(guān)的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)業(yè)績重要的影響因素。美國HAY集團(tuán)的調(diào)查結(jié)果也表明：組織氛圍70%受領(lǐng)導(dǎo)者本人管理風(fēng)格的影響，組織績效的30%取決于組織氛圍和組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果至少產(chǎn)生了21%的影響度。 在所有的情緒中，驕與怒對企業(yè)家的情商構(gòu)成最大的挑戰(zhàn)。制住驕氣與怒氣是企業(yè)家情商修養(yǎng)首先必須面臨的話題。 自見者不明 《老子》中指出：“自見者不明，自是者不彰，自伐者不功，自矜者不長”（二十四章），意思是說，自我表現(xiàn)的人反而名聲不會大，自以為是的人反而聲譽(yù)不會高，自我夸耀的人反而沒有功勞，自高自大的人反而不能居于別人之上。 但凡能做起一個企業(yè)，或能坐上老總位置的人，總有那么一些過人之處，總有那么幾個地方比別人高明。因此，“自見”、“自是”“自伐”、“自矜”也就很容易在他們身上找到滋生的土壤?！秾O子兵法。始計篇》將“卑而驕之”作為克敵制勝重要的一招，意思是說：對于輕視自己的敵人，表面上要謙卑，以便讓敵人更加驕傲，從而乘虛而入。在市場競爭中，企業(yè)老總們一旦驕氣太盛，就很容易被競爭對手鉆了空子。關(guān)羽敗走麥城的典故值得企業(yè)家們警醒。 三國時期，蜀國大將關(guān)羽北伐魏國，擒于禁，困曹仁，斬龐德，威名大震，華夏皆驚。在曹操被逼得差點考慮遷都之際，司馬懿向他獻(xiàn)計，聯(lián)合東吳抗擊蜀國。為了襲取荊州，東吳鎮(zhèn)守陸口的主帥呂蒙托病不起，回建業(yè)修養(yǎng)，孫權(quán)派年輕的陸遜接替呂蒙。陸遜到任后，派人給關(guān)羽送來厚禮，并在書信上向關(guān)羽的凱旋道賀，希望兩家和好，言辭極其謙卑。在關(guān)羽麻痹大意之際，呂蒙、陸遜暗暗調(diào)兵遣將，對關(guān)羽鎮(zhèn)守的荊州實施突然襲擊。結(jié)果，關(guān)羽被迫敗走麥城，最終為吳將所殺，演出了一場千古悲劇。 如此說來，越是在事業(yè)得心應(yīng)手的時候，企業(yè)家越需要保持一個冷靜的頭腦，天堂與地獄之間的距離可能只有一步之遙?！暗溎笥谳p敵，輕敵幾喪吾寶”（《老子》六十九章），確實應(yīng)成為企業(yè)家牢記在心的金玉良言。 慍不制戰(zhàn) 無論是帶兵的將領(lǐng)，還是企業(yè)的領(lǐng)軍人物，都必須學(xué)會制怒。 當(dāng)年，在關(guān)羽被殺之后，劉備為了給義弟報仇，不顧諸葛亮、趙云等人的勸阻，“怒而興師”，大舉討伐東吳，結(jié)果被陸遜火燒連營，最終落得白帝城托孤的悲慘境遇。張飛為了給義兄關(guān)羽報仇，“慍而制戰(zhàn)”，強(qiáng)令部將范疆、張達(dá)在三天之內(nèi)置辦白衣、白甲幾十萬套，準(zhǔn)備戴孝出征，兩位部將未能如期完成任務(wù)，被打得滿口流血，逼得兩人在張飛酒醉的情況下將他殺害，帶著張飛的首級投奔了東吳。 商場如戰(zhàn)場，在許多時候，商戰(zhàn)就是心理戰(zhàn)。在競爭對手的挑釁之下，或面對外部環(huán)境的不利變化，如果企業(yè)家不能有效地控制住自己的情緒，就可能做出極不明智的決策。從1994年創(chuàng)立品牌到1996年銷售收入達(dá)到80億元，三株口服液的發(fā)展速度確實令人驚訝。而1996～1998年湖南常德官司的敗北，使三株口服液的銷售收入迅速從一個月數(shù)億元直線下降到不足1000萬元。在此關(guān)鍵時刻，三株的領(lǐng)導(dǎo)人吳炳新關(guān)注的焦點不是如何減輕乃至消除常德官司對市場的負(fù)面影響，而是放在打贏官司上，上訴到湖南高院，而且將曾經(jīng)報道常德官司的20余家新聞媒體一并作為被告。盡管一年以后，湖南高院做出終審判決：三株口服液安全無毒、功效確切、質(zhì)量可靠，應(yīng)予改判，意味著三株最終打贏了官司，但整個企業(yè)卻從此一蹶不振。 在企業(yè)老總對員工等內(nèi)部公眾進(jìn)行管理的過程中，制怒尤為重要。和諧的人際關(guān)系和彼此的信任建立起來非常困難，破壞起來卻很容易。況且，這種破壞作用具有很強(qiáng)的不可逆性，修復(fù)起來著實有難度。有這樣一個寓言故事：有一個脾氣很壞的小男孩，稍不順心就大發(fā)雷霆。他的父親對他說：“以后如果你再發(fā)脾氣，不要大吵大鬧了，去后院的籬笆墻上釘一顆釘子吧！”結(jié)果小男孩第一天釘了40顆釘子，第二天釘了30顆釘子，終于有一天，小男孩不再發(fā)脾氣，不用往籬笆墻上釘釘子了。父親又對他說：“今后你每控制住自己的情緒一次，就去后院的籬笆墻上拔出一顆釘子吧！”當(dāng)所有的釘子都被拔出來之后，父親感慨地對他說道：“兒子，釘子雖然都被拔出來了，但釘痕卻永遠(yuǎn)地留在了籬笆墻之上！”然而，可悲的是，在許多企業(yè)中，高層管理者脾氣的爆發(fā)往往具有一種慣性，甚至處于一種無意識的狀態(tài)，下屬敢怒不敢言，長此以往，粗暴的管理作風(fēng)也勢必傳染到下屬的管理風(fēng)格之中。 退一步來講，發(fā)脾氣對企業(yè)家自己也是有百害而無一利，正如俗話所說：“食多傷胃，酒多傷身，氣多傷神”。德國著名哲學(xué)家康德也曾經(jīng)說過：“發(fā)怒是用別人的錯誤來懲罰自己”。美國生理學(xué)家愛爾馬做過一個很有意思的實驗。他將一支支玻璃試管插在零攝氏度的冰水混合容器里，然后收集人們在不同情緒狀態(tài)下呼出的“汽水”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：當(dāng)一個人心平氣和時，所呼出的氣變成水后，澄清、透明而無雜色；悲痛時有白色沉淀；悔恨時有淡綠色沉淀；生氣時有紫色沉淀。如果將人生氣時所呼出的“汽水”注射到大白鼠身上，幾分鐘后大白鼠就會死亡，可見，人生氣時所呼出的“汽水”具有很強(qiáng)的毒性。一個人生氣10分鐘，消耗的精力不亞于3000米的長跑。 可見，逆商（Adversity Quotient，AD）是企業(yè)家一種非常重要的修養(yǎng)。逆商是情商重要的組成部分，又被譯成挫折商，用以衡量人們面對逆境、承受挫折、超越困難的能力。在極端不利的環(huán)境中，企業(yè)家具有達(dá)觀的心態(tài)、開闊的胸懷、靈活的應(yīng)變能力極為關(guān)鍵，而不要只是習(xí)慣成自然地大發(fā)雷霆一番，于人于己都落不下什么好處。