有這樣一組數(shù)字，近30年來我國個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)占全國GDP的比重，由1978年的0.9%上升到2006年的40%以上，年均增長速度高達(dá)25%以上，大大高于全國GDP 9%的平均增長水平。 　　從“資本主義的尾巴”到“必要的和有益的補(bǔ)充”；到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“重要組成部分”；再到平等享受“國民待遇”的市場(chǎng)主體。風(fēng)風(fēng)雨雨走過３０年的個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，成為促進(jìn)增長、擴(kuò)大就業(yè)、繁榮市場(chǎng)的重要力量，也造就出一批創(chuàng)業(yè)致富的風(fēng)云人物。 　　“傻子瓜子”年廣久 　　年廣久一生被鄧小平3次點(diǎn)名，他命運(yùn)的起承轉(zhuǎn)合暗合著個(gè)私經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。作為一個(gè)商人，他是大字不識(shí)、“敢”字當(dāng)先的第一代個(gè)體“暴發(fā)戶”的代表。他的身上，烙下了明顯的草根小生產(chǎn)者的印記：他出身寒微，最不缺乏的是吃苦精神；他不懂什么叫政治，他的人生信條中，只寫著4個(gè)字――拼命賺錢；在全面封殺私營經(jīng)濟(jì)的年代，他不畏打壓，堅(jiān)持兜售用獨(dú)特配方炒制的瓜子，早早攢下了百萬家產(chǎn)；天命之年，他仍赤膊上陣，炒鍋通紅，炒鏟翻飛…… 　　他目不識(shí)丁，最缺乏的是現(xiàn)代企業(yè)管理理念和憂患意識(shí)。他看不懂按會(huì)計(jì)制度制作的規(guī)范賬本，還振振有詞地說：我只要知道進(jìn)腰包多少錢，出腰包多少錢就行了。 　　在中國經(jīng)濟(jì)改革最初的10多年里，作為改革開放的風(fēng)向標(biāo)，他的命運(yùn)在風(fēng)口浪尖處數(shù)次化險(xiǎn)為夷： 1982年底及1984年，他被鄧小平兩度點(diǎn)名，隨后的10多年間，每逢風(fēng)云變幻，他的際遇便會(huì)隨之搖擺；1986 年春節(jié)前，傻子瓜子在國內(nèi)率先搞起有獎(jiǎng)銷售，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤100萬元，但好景不長，中央下文停止一切有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)，年廣久陣腳大亂，公司血本無歸；1989年底，私營經(jīng)濟(jì)再成灰色名詞，年廣久因在與蕪湖郊區(qū)政府聯(lián)營期間“貪污、挪用公款”而被立案?jìng)刹?，案子拖了兩年，最后定的卻是流氓罪；1992年，又是鄧小平南巡時(shí)的第三次點(diǎn)名，挽救了年廣久，讓他得以無罪釋放。與改革開放總設(shè)計(jì)師的淵源，讓他名貫全國，成為“中國第一商販”?！稗r(nóng)村改革初期，安徽出了個(gè)‘傻子瓜子’問題。當(dāng)時(shí)許多人不舒服，說他賺了100百萬，主張動(dòng)他。我說不能動(dòng)，一動(dòng)人們就說政策變了，得不償失?！爆F(xiàn)在，年廣久的名片背面依然清晰地印著鄧小平的這段著名講話。但幾起幾落，他和他的傻子瓜子，終無法超越當(dāng)年被鄧小平點(diǎn)名時(shí)的風(fēng)光，傻子瓜子，也在家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒中漸行漸遠(yuǎn)。年廣久，演出了農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)宿命的一幕，他的時(shí)代的確已經(jīng)過去。 　　“萬向節(jié)”魯冠球 　　魯冠球作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)家，他是當(dāng)之無愧的“企業(yè)常青樹”。 　　能被譽(yù)為“企業(yè)常青樹”，魯冠球自然有許多過人之處――他性格果敢、敢為天下先，在禁止私人經(jīng)營的年代，辦起了沒掛牌子的米面加工廠。在眾人避之唯恐不及時(shí)，他變賣全部家當(dāng)，將命運(yùn)押在了盤下的工廠爛攤子上。 　　他智慧過人、商業(yè)靈感迭出，在只有國營企業(yè)才有資格參加的汽車零部件訂貨會(huì)場(chǎng)外擺下地?cái)偅缘蛢r(jià)一炮打響。他四處運(yùn)作，撕開了“計(jì)劃”的口子，躋身于全國萬向節(jié)生產(chǎn)“三家定點(diǎn)廠”。改革開放初期，他率先試行股份合作制，吸收社會(huì)法人入股，使萬向迅速成長為企業(yè)典型，而由他開始的“農(nóng)民企業(yè)家”這個(gè)名詞，也在企業(yè)史上變得舉足輕重。 　　他重視信譽(yù)、目光長遠(yuǎn)，上個(gè)世紀(jì)80年代遭遇退貨后，把3萬多套次品統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)廢鐵賣掉，不惜損失43萬元。為不讓工人喪失對(duì)工廠的主人翁感情，他捐出自己應(yīng)得收入，埋下產(chǎn)權(quán)改革的最大伏筆，為企業(yè)的增速發(fā)展掃清路障。 他眼界開闊、思維開放，在沒人弄清楚“萬向節(jié)是什么”的年代，已開始搭建自己的企業(yè)平臺(tái)；在許多企業(yè)“大鍋飯”時(shí)，探索出“腦袋投入”和“口袋投入”兩個(gè)概念，將利益和效益結(jié)合在一起，并建立起一套激勵(lì)型的結(jié)構(gòu)工資制；成為國內(nèi)巨頭后，又把步子邁向了海外，他把一個(gè)小作坊發(fā)展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開創(chuàng)民營企業(yè)收購海外上市公司的先河。 　　魯冠球近30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是中國個(gè)私經(jīng)濟(jì)30年萌芽到輝煌的歷史。大浪淘沙，和他一起出道的企業(yè)家，絕大多數(shù)都已煙消云散，只有魯冠球把故事續(xù)寫了30多年。 　　“希望”四兄弟 　　他們以家族親情為支點(diǎn)建立了龐大的企業(yè)王國，面對(duì)利益紛爭(zhēng)，他們迅速擺脫了家族的束縛，漂亮地完成了由家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 　　四兄弟的創(chuàng)業(yè)傳奇已成為我國私營企業(yè)教科書上的經(jīng)典案例。流傳最多的版本是：1982年，陳育新帶著3位兄弟先后辭去公職，拿著變賣自行車、手表等家當(dāng)所得的1000元，靠孵小雞掘得了第一桶金。此后，以養(yǎng)殖業(yè)起步，名不見經(jīng)傳的育新良種場(chǎng)逐步發(fā)展為“中國民營企業(yè)500強(qiáng)第一”的希望集團(tuán)，四兄弟名列中國內(nèi)地富豪榜之首，成為中國民營企業(yè)的一面旗幟。 　　他們的成功后來被解讀為：四兄弟各有所長，而以“親情信用”為基礎(chǔ)的家族企業(yè)讓他們最大限度地整合了創(chuàng)業(yè)所需的各種資源。劉永好多年后說：“如果不是親兄弟，當(dāng)時(shí)誰會(huì)和你一起干？” 　　然而，正因?yàn)樗娜烁饔兴L，在沒有絕對(duì)家長的統(tǒng)帥下，希望集團(tuán)不可避免地經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)之痛。分家，成為他們的必然選擇。 　　兩次分家可以稱為中國企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。不見尋常家族企業(yè)的是非風(fēng)雨，四兄弟的分家在風(fēng)平浪靜中悄然完成。 　　他們更愿意將這兩次“分家”稱為“調(diào)整”，是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過渡和規(guī)范，讓求同存異的四兄弟可以在各自的平臺(tái)上盡情釋放個(gè)性，在需要合作時(shí)又相互施以援手。 　　技術(shù)出身的老大劉永言致力于高科技產(chǎn)業(yè)；老二劉永行敏銳地抓住了電解鋁行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，投巨資上馬電解鋁項(xiàng)目，同時(shí)還參股民生銀行、光大銀行、光明乳業(yè)等；老三陳育新繼承了希望集團(tuán)的傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)；老四劉永好將旗下的“新希望”多元化進(jìn)行得最徹底：在保持飼料產(chǎn)業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張的前提下，他幾乎投資了房地產(chǎn)、金融、化工、食品、商貿(mào)等各個(gè)時(shí)期最時(shí)髦的產(chǎn)業(yè)。 　　正是這樣財(cái)分情連的特殊模式，讓“希望四兄弟”繞過家族企業(yè)的紛爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了家族親情與理性制度的完美結(jié)合。 　　傾情慈善林圣雄 　　在中國的私營企業(yè)家中，溫州老板林圣雄不是最富有的，卻在慈善事業(yè)上傾情投入――他捐資2億元，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)援建百所希望小學(xué)的夢(mèng)想，是名副其實(shí)的希望工程個(gè)人捐款“狀元”。 　　林圣雄有兩個(gè)夢(mèng)想：創(chuàng)富、求學(xué)。他出身寒苦，幼年時(shí)因貧困而失學(xué)，從社會(huì)的最底層打拼，一步步艱難前行。幾十年之后，他的圣雄投資集團(tuán)已是資產(chǎn)雄厚的大型企業(yè)，財(cái)富夢(mèng)想終于成真。只是，另一個(gè)夢(mèng)呢？ 　　1991年，他出差途經(jīng)成都，目睹了他人為失學(xué)兒童募捐的善舉，當(dāng)即從口袋里僅有的1200元錢中拿出了1000元。些許的激動(dòng)過后，他意識(shí)到，用財(cái)富改變窮苦孩子的命運(yùn)，這不正是從更大的意義上實(shí)現(xiàn)自己的求學(xué)夢(mèng)嗎？ 　　從此，他艱辛創(chuàng)業(yè)的一生，便與希望工程、與救助貧困地區(qū)失學(xué)兒童、與改善貧困地區(qū)辦學(xué)條件、與救災(zāi)濟(jì)貧的種種義舉緊緊相連。 　　1998年始，他先后斥資近6000萬元，在浙江、西藏、云南、貴州、山西、內(nèi)蒙古等省區(qū)援建了100所希望小學(xué)，惠及5000多名中小學(xué)生。此外，他捐資1.2億元，設(shè)立浙江大學(xué)“圣雄獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)獎(jiǎng)教基金”等多項(xiàng)基金，資助貧困大學(xué)生近2000名。 　　過去的9年間，林圣雄已累計(jì)為公益事業(yè)捐款近2億元。 　　行慈善之事者，絕非林圣雄一人。事實(shí)上，國內(nèi)目前超過63.6%的私營企業(yè)家有過捐贈(zèng)行為。盡管尚無一份權(quán)威報(bào)告來論證這一群體捐贈(zèng)的具體數(shù)額，但毫無疑問：越來越多的個(gè)體私營老板，他們不再只是單純地追逐物質(zhì)財(cái)富，更在用物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、精神財(cái)富，他們?yōu)椤皠?chuàng)富”注入了嶄新內(nèi)涵。 　　當(dāng)然，作為改革開放的最大受益者，私營企業(yè)家有責(zé)任、有義務(wù)也有能力投身慈善事業(yè)。他們所履行的，不僅是一個(gè)富人的責(zé)任，更是一個(gè)公民的責(zé)任。將慈善與財(cái)富都置于重要地位，也是一個(gè)企業(yè)家走向成熟和理性的標(biāo)志。 　　貌不驚人、訥不能言，唯有一顆樸實(shí)無華的心靈，在行善之路上默默前行。林圣雄，他彰顯了私營企業(yè)家身上溫暖的慈善精神。 “巨人”史玉柱 　　 　　轉(zhuǎn)換于“中國首富”和“中國首負(fù)”之中，史玉柱完成了對(duì)企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠信、勇于承擔(dān)責(zé)任。 　　用東挪西借的4000元錢，以及耗費(fèi)9個(gè)月心血開發(fā)出來的M-6410桌面排版系統(tǒng)，史玉柱義無反顧地踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。用打時(shí)間差的方式做廣告，用牛氣沖天的目標(biāo)去辦公司――“我辦的公司要成為中國的IBM?！弊罱K，他以一個(gè)家喻戶曉的保健品牌腦黃金，成長為一個(gè)商業(yè)“巨人”。 　　當(dāng)“巨人”站到云端，他卻犯了一個(gè)人志得意滿時(shí)常犯的錯(cuò)誤。他已經(jīng)習(xí)慣了向上看，卻忽略了腳底下已經(jīng)動(dòng)搖的根基，誓要打造的“中國第一高樓”剛剛破土，資金鏈就開始告急。這一來，“大樓”先是吸走了所有的流動(dòng)資金，然后唇亡齒寒地拖垮了整個(gè)公司。他一夜之間負(fù)上幾億元的債務(wù)，從“中國首富”變?yōu)椤爸袊棕?fù)”。腦黃金也和三株口服液、紅桃K一起，成為企業(yè)失敗的經(jīng)典案例。很少人能在這樣巨大的落差中崛起。 　　當(dāng)債主蜂擁上門、自己官司纏身，他卻能靜下心把罵自己的文章一篇接著一篇看，從中尋找敗落的原因；當(dāng)身無分文、市場(chǎng)前景模糊，他能走村串鎮(zhèn)、挨戶尋訪，沖破重重阻礙找到屬于自己的天空；當(dāng)資金緊張、無法鋪貨，他以獨(dú)特的銷售模式定下了“款到提貨”的市場(chǎng)規(guī)則；當(dāng)財(cái)富重來，他能一分不少地償清債務(wù)，并清醒有加地把“雞蛋”分置于多個(gè)“籃子”，然后開始了在自己老行業(yè)、新領(lǐng)域的“征途”。從哪里跌倒就從哪里爬起，執(zhí)著、誠信、勇于承擔(dān)責(zé)任，這是“巨人”不倒的原因所在。 　　“汽車瘋子”李書福 　　李書福以一個(gè)白手起家者的精明、一個(gè)草根階層的無畏、一個(gè)理想主義者的執(zhí)著，一路闖關(guān)，突破國家產(chǎn)業(yè)政策的重重禁區(qū)，終成民企造車第一人。他被稱為汽車瘋子，他以完全外行的姿態(tài)擠進(jìn)一個(gè)絕對(duì)專業(yè)的領(lǐng)域，然后以離經(jīng)叛道的方式打破所有的游戲規(guī)則。 　　面對(duì)中國龐大的汽車消費(fèi)群體，他情真意切：“吉利要造老百姓買得起的好車?！? 　　面對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策的壁壘，他大聲疾