このような數(shù)字があります。ここ30年來(lái)、中國(guó)の個(gè)人の私営経済は全國(guó)GDPの比重を占めています。1978年の0.9%から2006年の40%以上に上昇しました。年平均成長(zhǎng)速度は25%以上に達(dá)しています。全國(guó)GDPの9%の平均成長(zhǎng)水準(zhǔn)を大きく上回っています。

資本主義の尻尾から必要と有益な補(bǔ)充まで、社會(huì)主義市場(chǎng)経済の「重要な構(gòu)成部分」へ、更に平等に「國(guó)民待遇」を享受する市場(chǎng)主體へ。

風(fēng)雨は30年の個(gè)人の私営経済を歩いたことがあって、成長(zhǎng)を促進(jìn)して、就業(yè)を拡大して、市場(chǎng)を繁栄させる重要な力になります。

_年広久一生は鄧小平に3回指名されました。彼の運(yùn)命の起承転結(jié)はひそかに私経済の発展過(guò)程に合わせています。

商人として、彼は大きな字を知らないで、「大膽」という字の最初の世代の個(gè)人「成金」の代表です。

彼の體には明らかな草の根生産者の印が焼き付いています。彼の出身は貧しくて、最も足りないのは苦労に耐える精神です。彼は政治というものが分かりません。彼の人生の信條の中には4つの字しか書(shū)いていません。一生懸命金を稼ぎます。民間経済を全面的に封じ込めた時(shí)代には、彼は圧力を恐れずに獨(dú)特な調(diào)合指図書(shū)で炒めたスイカを売りさばき続けて、早く百萬(wàn)の財(cái)産を蓄えました。天命の年に、まだ真っ赤になっています。

彼は無(wú)知で、最も不足しているのは現(xiàn)代企業(yè)の管理理念と憂(yōu)患意識(shí)です。

彼は會(huì)計(jì)制度によって作成された帳面が分かりません?！肛?cái)布に入ればいくらですか？財(cái)布から出せばいいです。

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革最初的10多年里，作為改革開(kāi)放的風(fēng)向標(biāo)，他的命運(yùn)在風(fēng)口浪尖處數(shù)次化險(xiǎn)為夷： 1982年底及1984年，他被鄧小平兩度點(diǎn)名，隨后的10多年間，每逢風(fēng)云變幻，他的際遇便會(huì)隨之搖擺；1986 年春節(jié)前，傻子瓜子在國(guó)內(nèi)率先搞起有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元，但好景不長(zhǎng)，中央下文停止一切有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)，年廣久陣腳大亂，公司血本無(wú)歸；1989年底，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)再成灰色名詞，年廣久因在與蕪湖郊區(qū)政府聯(lián)營(yíng)期間“貪污、挪用公款”而被立案?jìng)刹?，案子拖了兩年，最后定的卻是流氓罪；1992年，又是鄧小平南巡時(shí)的第三次點(diǎn)名，挽救了年廣久，讓他得以無(wú)罪釋放。

改革開(kāi)放の総設(shè)計(jì)者との繋がりで、彼は全國(guó)に名を連ねて、「中國(guó)第一商人」になりました。

「農(nóng)村改革の初期に、安徽省で「馬鹿瓜子」という問(wèn)題が発生しました。

その時(shí)、多くの人が気分が悪くて、彼が百萬(wàn)円を稼いだと言って、彼を動(dòng)かします。

動(dòng)かないと言ったら、政策が変わったと言われて、引き合わないです。

今でも、名刺の裏には、鄧小平という有名な話がはっきりと描かれています。

しかし何度も何度も起きて、彼と彼の馬鹿の瓜子は、結(jié)局は鄧小平に點(diǎn)呼された時(shí)の風(fēng)光を越えられない。

年の広久、農(nóng)耕経済の宿命の一幕を演じた。彼の時(shí)代は確かに過(guò)ぎ去った。

中國(guó)で一番尊敬される第一世代の企業(yè)家として、彼は名に恥じない「企業(yè)常緑樹(shù)」です。

彼の性格は果敢で、天下の先になります。個(gè)人経営が禁止された時(shí)代にブランドをかけていない米面プラス工場(chǎng)を設(shè)立しました。

人々が避ける中で、彼は家財(cái)を全部売卻して、運(yùn)命を盤(pán)下の工場(chǎng)の粉飾に監(jiān)禁しました。

彼は知恵が優(yōu)れていて、ビジネスの霊感が次から次へと現(xiàn)れて、國(guó)営企業(yè)だけが參加する資格がある自動(dòng)車(chē)の部品の注文會(huì)場(chǎng)の外で露店を並べて、安い値段で一発打ちします。

彼はあちこちで活動(dòng)して、「計(jì)畫(huà)」の切り口を引き裂いて、全國(guó)のユニバーサルデー生産の「三つの指定工場(chǎng)」に身を置いています。

改革開(kāi)放の初期、彼は率先して株式協(xié)力制を試行し、社會(huì)法人の株を吸収して、急速に企業(yè)の典型に成長(zhǎng)させました。彼から始まった「農(nóng)民企業(yè)家」という名詞も、企業(yè)史において重要な役割を果たしています。

彼は信用と眼光を重んじ、80年代に返品された後、3萬(wàn)セット以上の不良品をすべてスクラップとして売り払い、43萬(wàn)元の損失を惜しまない。

労働者の工場(chǎng)に対する主人公の感情を失わせないために、彼は自分の収入を寄付して、財(cái)産権改革の最大の伏線を埋めて、企業(yè)の発展のためにバリケードを一掃します。

彼は視野が広く、思考が開(kāi)放的で、「萬(wàn)向節(jié)とは何か」をはっきりさせる人がいない時(shí)代に、すでに自分の企業(yè)プラットフォームを構(gòu)築し始めました。多くの企業(yè)が「大釜飯」を作っている時(shí)に、「頭投入」と「ポケット投入」の二つの概念を探求して、利益と利益を結(jié)びつけて、激勵(lì)型の構(gòu)造賃金制を作りました。

最近30年間の創(chuàng)業(yè)経験は、中國(guó)の私経済が30年ぶりに輝かしい歴史に芽生えたことです。

彼と一緒にデビューした企業(yè)家のほとんどはすでに雲(yún)散霧消しています。ルー冠球だけが物語(yǔ)を30年以上も書(shū)き続けました。

家族の愛(ài)情を支點(diǎn)として巨大な企業(yè)王國(guó)を建て、利益爭(zhēng)いに直面して、彼らは迅速に家族の束縛を抜け出して、家族企業(yè)から現(xiàn)代企業(yè)への転換を綺麗に完成しました。

四兄弟の創(chuàng)業(yè)伝説はすでに我が國(guó)の私営企業(yè)の教科書(shū)の中の経典の実例になりました。

最も多く流布されたバージョンは、1982年、陳育新が3人の兄弟を連れて前後して公職を辭し、自転車(chē)や腕時(shí)計(jì)などを転売して得た1000元を持っています。

その後、養(yǎng)殖業(yè)をスタートさせ、名も知られていない育新良種場(chǎng)が次第に「中國(guó)民営企業(yè)トップ500」に発展した希望グループは、四兄弟が中國(guó)大陸の富豪ランキングの第一位にランクされ、中國(guó)民営企業(yè)の旗印となった。

彼らの成功は四兄弟それぞれ長(zhǎng)所があり、「親心の信用」を基礎(chǔ)とする家族企業(yè)が創(chuàng)業(yè)に必要な各種資源を最大限に整合させたと解読されました。

劉永さんは何年か後に言いました。「もし実の兄弟でないなら、誰(shuí)があなたと一緒にやりますか？」

しかし、四人はそれぞれ長(zhǎng)所があるからこそ、絶対家長(zhǎng)のない統(tǒng)帥の下で、グループは必然的に財(cái)産権の痛みを経験してほしい。

分家して、彼らの必然的な選択になります。

二つの分家は中國(guó)企業(yè)の歴史の中で最も素晴らしい最高の「親兄弟、明日の會(huì)計(jì)」と言えます。

普通の家族企業(yè)とは違って、四兄弟の分家は靜かに靜かに完成しました。

彼らはこの二つの「分家」を「調(diào)整」と呼び、家族企業(yè)から現(xiàn)代企業(yè)への移行と規(guī)範(fàn)であり、異なるところを求める四つの兄弟がそれぞれのプラットフォームで個(gè)性を存分に解放し、協(xié)力が必要な時(shí)にはお互いに協(xié)力して援助することができる。

二番目の劉永行氏は、電気分解アルミニウム業(yè)界の市場(chǎng)機(jī)會(huì)を鋭敏に捉え、巨額の資金を投じて、民生銀行、光大銀行、光明乳業(yè)などにも參加しています。三年生の陳育新氏は希望グループの伝統(tǒng)的な飼料産業(yè)を継承しています。四年生の劉永好氏は傘下の「新希望」を完全に多角化させ、商業(yè)貿(mào)易の中で最も発展させています。

このような財(cái)分情連の特殊なモデルであり、「希望四兄弟」は家族企業(yè)の紛爭(zhēng)を避け、家族愛(ài)と理性制度の完璧な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)しました。

中國(guó)の民間企業(yè)家の中で、溫州の支配人の林聖雄は最も富んでいるのではありませんて、慈善事業(yè)の上で心を傾けて投入します――彼は2億元寄付して、最初に百所の希望小學(xué)校を建設(shè)する夢(mèng)想を?qū)g現(xiàn)して、名実ともにプロジェクトの個(gè)人の“狀元”です。

_林聖雄には二つの夢(mèng)があります。

彼は貧しい生まれで、幼い時(shí)に貧しさのために學(xué)校を失って、社會(huì)のどん底から奮闘して、一歩ずつ困難な前進(jìn)を続けています。

數(shù)十年後、彼のサンジ投資グループはすでに資産が豊富な大企業(yè)であり、富の夢(mèng)はついに実現(xiàn)した。

ただ、もう一つの夢(mèng)は？

1991年、彼は出張で成都を経由して、學(xué)校を失った子供のために募金する人の善行を目撃しました。つまりポケットの中にある1200元のお金から1000元を取り出しました。

わずかな感激の後、彼は財(cái)産で貧しい子供の運(yùn)命を変えることが、より大きな意味で自分の勉強(qiáng)の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)することではないかと気づきました。

彼が創(chuàng)業(yè)した一生は希望プロジェクトと貧困地區(qū)の浪人児童の救助と貧困地區(qū)の學(xué)校運(yùn)営條件の改善と貧困救済のためのさまざまなボランティアと密接につながっています。

彼は1998年から6000萬(wàn)元近くの資金を調(diào)達(dá)して、浙江、チベット、雲(yún)南、貴州、山西、內(nèi)モンゴルなどの省區(qū)で100校の希望小學(xué)校を建設(shè)しました。

また、彼は1.2億元を寄付して、浙江大學(xué)の「聖雄奨學(xué)金教育基金」など多くの基金を設(shè)立して、貧しい大學(xué)生を2000人近く支援しています。

過(guò)去9年間、林聖雄はすでに累計(jì)で公益事業(yè)に2億元近くの寄付をしました。

慈善を行う者は、決して林聖雄の一人ではない。

実際、國(guó)內(nèi)では現(xiàn)在63.6%を超える民間企業(yè)家が寄付を行っています。

まだ権威のある報(bào)告書(shū)がないにもかかわらず、このグループの寄付の具體的な金額を論証しています。ますます多くの個(gè)人経営者が、物質(zhì)的な富だけでなく、物質(zhì)的な富を利用して社會(huì)的な財(cái)産、精神的な財(cái)産を創(chuàng)造しています。

もちろん、改革開(kāi)放の最大の受益者として、民間企業(yè)家は責(zé)任があり、義務(wù)があり、慈善事業(yè)に參加する能力もあります。

彼らが果たしたのは、富裕層だけでなく、國(guó)民の責(zé)任でもある。

慈善と富を重要な位置に置くだけでなく、企業(yè)家の成熟と理性のシンボルです。

_の容貌は驚くべきものではなく、とつとつとしても話せない。ただ一つの素樸で飾り気のない心が、善行の道を黙々と進(jìn)んでいる。

林聖雄氏は、民間企業(yè)家の溫かい慈善精神を明らかにした。

_“巨人”の歴史の玉柱_が“中國(guó)の首富”と“中國(guó)の首負(fù)擔(dān)”に転換した中で、歴史の玉の柱は企業(yè)家の精神に対する定義を完成しました。執(zhí)著、誠(chéng)実と信用、勇敢に責(zé)任を負(fù)います。

_は東歐から借りた4000元と9ヶ月の心血を費(fèi)やして開(kāi)発したM-6410デスクトップのレイアウトシステムを使って、歴史的な玉柱は無(wú)作為に創(chuàng)業(yè)の道に足を踏み入れました。

時(shí)間差で広告をして、牛気衝天の目標(biāo)で會(huì)社を作ります。「私の會(huì)社は中國(guó)のIBMになります?！?/p>

最後に、彼は有名な保健ブランドの脳の黃金をもって、商業(yè)「巨人」に成長(zhǎng)しました。

彼は「巨人」として雲(yún)の上に立っていますが、一人の意気揚(yáng)々としたミスを犯しました。

彼はもう上を見(jiàn)ることに慣れましたが、足元の動(dòng)揺した土臺(tái)を見(jiàn)落として、建設(shè)を誓った「中國(guó)第一の高層ビル」が壊れたばかりで、資金チェーンが急を告げ始めました。

このように、「ビル」はまずすべての流動(dòng)資金を吸い取って、それから唇が滅亡して會(huì)社全體をつぶしました。

彼は一夜に何億円もの借金を負(fù)い、「中國(guó)初の富豪」から「中國(guó)初の負(fù)擔(dān)」になった。

脳の黃金も3株の経口の液體、紅桃Kと一緒に、企業(yè)の失敗の経典の実例になります。

このような大きな落差の中でそびえ立つ人は少ない。

彼は心を靜めて自分を罵る文章を続けて見(jiàn)て、中から敗落の原因を探します。無(wú)一文で、市場(chǎng)の見(jiàn)通しがはっきりしない時(shí)、彼は村を歩いて町を歩き回って、各戸に訪問(wèn)して、次々と障害を突破して自分の空がはっきりしていることができます。資金が緊迫していて、商品が作れない時(shí)、彼の獨(dú)特な販売パターンがあります。古い業(yè)種、新しい分野の「征途」。

どこから転んで、どこから登り始めて、執(zhí)拗で、誠(chéng)実で、勇敢に責(zé)任を負(fù)います。これは「巨人」が倒れない原因です。

自動(dòng)車(chē)狂人の李書(shū)福は一人の裸一貫から出発した者の聡明さ、一つの草の根階層の恐れることなく、一つの理想主義者の執(zhí)念で國(guó)家産業(yè)政策の幾重にも重なった立ち入り禁止區(qū)を突破して、ついに民間企業(yè)の車(chē)作りの第一人者となりました。

彼は自動(dòng)車(chē)狂人と言われています。彼は全くの素人の姿で絶対的な専門(mén)分野に割り込み、裏切り者としてすべてのゲームのルールを破っています。

彼は中國(guó)の巨大な自動(dòng)車(chē)消費(fèi)グループに対して、「吉利は庶民に買(mǎi)えそうな車(chē)を造りたい」と本音を込めている。

國(guó)家産業(yè)政策の障壁に直面して，彼は大聲で病気になった。