在以小商品聞名全球的義烏，樓仲平是“螞蟻商人”中的一位杰出代表。據(jù)了解，這位15歲開始手搖撥浪鼓闖天下的義烏貨郎，選擇了毫不起眼的吸管作為自己事業(yè)的起點(diǎn)，以一根吸管8毫利的“蠅頭小利”，用以小博大的精神在短短十多年間打造了一個全球最大的吸管王國。現(xiàn)在他的“雙童吸管”國際市場占有率已經(jīng)達(dá)到20%，國內(nèi)市場占有率也達(dá)到了30%，雙童吸管在義烏這塊商貿(mào)熱土上成功演繹了一部“聚沙成塔式”的財(cái)富積累傳奇。 雖然產(chǎn)品小，利潤微，文化程度不高的樓仲平卻是為數(shù)不多率先“觸網(wǎng)”的企業(yè)主中的一位。1997年，雙童吸管廠規(guī)模還很小，只有4臺機(jī)器、兩間民房。但樓仲平?jīng)]有像別人一樣，前店后廠式地在小商品城里練攤，而是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做營銷，通過雅虎的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣的廣告來刊登信息發(fā)展外貿(mào)。 到2002年，外貿(mào)已經(jīng)占據(jù)了雙童吸管90%的業(yè)務(wù)份額時(shí)，樓仲平意識到風(fēng)險(xiǎn)所在，在別的企業(yè)拼命追求擴(kuò)大出口的時(shí)候，采取了逆向操作的方式，壓縮了一部分低層面國外客戶，并通過品牌運(yùn)作的方式吸引國內(nèi)高端客戶，從而實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外均衡，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路。而此時(shí)，義烏做吸管的工廠只剩下三四家，他乘機(jī)幾乎搶占了大部分市場。并采用同樣的方式與阿里巴巴、百度等網(wǎng)站合作，在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷上開辟了又一個新天地。特別是在亞洲金融風(fēng)暴的時(shí)候，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，雙童吸管不僅沒有被危機(jī)打倒，而且還借助網(wǎng)絡(luò)營銷力量搶得了更大的市場。 樓仲平能夠在這個微利行業(yè)立足，其最大的特點(diǎn)是算細(xì)賬，算精賬，在樓仲平的賬本上，用水、用電都算的清清楚楚，許多人忽略的雨水、廢水、廢氣、設(shè)備余熱，都被樓仲平視為寶貝加以利用。在他看來，“以利小而有為”，“以小博大，以小創(chuàng)大，以小創(chuàng)強(qiáng)，以小創(chuàng)精”的義烏商經(jīng)正是無數(shù)以他為代表的“螞蟻商人”的財(cái)富之道。