德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司董事局主席。 中華工商聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席。 1956年出生。 1980年在烏魯木齊八一中學(xué)育人。 1986年，在時(shí)任中學(xué)化學(xué)教師的唐萬(wàn)里引導(dǎo)大學(xué)肆業(yè)的老四唐萬(wàn)新與幾個(gè)朋友進(jìn)入照相沖印業(yè)務(wù)。 1995年以后，唐萬(wàn)里正式進(jìn)入德隆并被弟弟們推為領(lǐng)頭人。 1997年5月，德隆在北京召開“達(dá)園會(huì)議”，實(shí)現(xiàn)從“項(xiàng)目投資”到“行業(yè)投資”的投資理念改變，此后唐萬(wàn)里與兄弟一起進(jìn)行了入主新疆屯河、沈陽(yáng)合金、湘火炬的“三大戰(zhàn)役”。 2001年3月，唐被聘為新疆維吾爾自治區(qū)政府政府參事，直接參與地方經(jīng)濟(jì)決策的討論。 2001年，隨著深圳明斯克航母炒作案、北京JJ迪斯科游樂(lè)場(chǎng)火爆案再加上中科系事件使唐氏兄弟走到傳媒前臺(tái)。 2002年11月，唐萬(wàn)里當(dāng)選為中華工商聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席。 一個(gè)必然的“偶然”選擇 2002年9月，唐萬(wàn)里與喀什地區(qū)供銷社簽訂協(xié)議，以整體收購(gòu)整合方式一口氣吞下喀什地區(qū)10個(gè)縣棉麻和棉紡織業(yè)以及新興的紡織有限公司。用唐萬(wàn)里的話來(lái)說(shuō)，紡織業(yè)本來(lái)不是德隆的主要產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，介入其中純屬“偶然”。 德國(guó)綠黨的創(chuàng)始人克朗茲是一位醉心于蕁麻制品的投資者。老先生通過(guò)查地圖發(fā)現(xiàn)中國(guó)新疆伊犁河谷更適合蕁麻種植，于是通過(guò)德隆歐洲公司與新疆德隆取得聯(lián)系。唐在和克先生的接觸中洞察到了麻紡產(chǎn)業(yè)的前景。紡織業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更是新疆的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，有著很好的行業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)建。同時(shí)中國(guó)在原料以及勞動(dòng)力上的比較優(yōu)勢(shì)使WTO之后中國(guó)紡織業(yè)將成為國(guó)際市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。況且亞麻行業(yè)在整個(gè)紡織業(yè)中占的比重不到1%，整合的難度和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，而一旦整合成功，則可以順利進(jìn)入棉紡、毛紡等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。于是，德隆迅速調(diào)整投資戰(zhàn)略，將新疆棉花產(chǎn)業(yè)和紡織業(yè)納入到投資規(guī)劃中。 偶然的背后往往有必然的因素。 唐氏兄弟也曾投機(jī)。但是投中國(guó)股市之機(jī)，挖到第一桶金的中國(guó)股民，很少能像唐氏兄弟這樣倒騰出一家正規(guī)的戰(zhàn)略投資公司的。 但是，在同樣走戰(zhàn)略投資之路的德隆家族老大唐萬(wàn)里看來(lái)，美國(guó)的巴菲特仍然站在資本市場(chǎng)的彼岸，沒(méi)有真正到達(dá)實(shí)業(yè)投資的此岸。唐萬(wàn)里要完成的還有另一半，他不僅僅是投資一個(gè)企業(yè)，還要深入到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)的實(shí)務(wù)層面，通過(guò)龍頭企業(yè)整合傳統(tǒng)行業(yè)，資本市場(chǎng)成為運(yùn)作行業(yè)的一個(gè)手段和切入點(diǎn)。 資本本身是浮躁的。當(dāng)股市上單純的金錢游戲只有幾百萬(wàn)時(shí)會(huì)帶來(lái)“冒險(xiǎn)”的激情和“賭徒”快感，但是到達(dá)上億的數(shù)目時(shí)就會(huì)覺得很“虛”，需要一個(gè)實(shí)在的“根基”。1997年的唐萬(wàn)里感覺到的就是后一種感覺。因此唐萬(wàn)里戰(zhàn)略投資的第一理念是：投資上市公司——輸出一個(gè)戰(zhàn)略——通過(guò)增資擴(kuò)股融資收購(gòu)——整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市常天一模式：新整合運(yùn)動(dòng)當(dāng)唐萬(wàn)里將目光轉(zhuǎn)向紡織業(yè)時(shí)，伊犁有3家亞麻企業(yè)正面臨破產(chǎn)，唐萬(wàn)里拿出兩個(gè)億收購(gòu)了這3家企業(yè)。政策資源再加上3家企業(yè)現(xiàn)成的市嘗生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品通路等意味著一個(gè)現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)種子。2001年6月28日新疆伊犁天一實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司成立，唐萬(wàn)里邁開了推動(dòng)德隆系進(jìn)入紡織業(yè)的第一步。2002年9月，唐又與喀什地區(qū)供銷社簽訂協(xié)議，以整體收購(gòu)整合的方式，一口氣吞下喀什地區(qū)10個(gè)縣棉麻和棉紡織業(yè)及新興的紡織有限公司，開始進(jìn)入新疆棉紡業(yè)。經(jīng)過(guò)兩輪企業(yè)注資，德隆旗下的紡織業(yè)體系已經(jīng)擁有了中國(guó)最大的亞麻種業(yè)公司培育新的優(yōu)質(zhì)亞麻種系以及麻種植、麻加工、麻紡、棉紡、毛紡等大紡織業(yè)的基本構(gòu)件。 但是這僅僅只是整個(gè)整合策劃的一端，隨后的做法與以前的整合思路略有不同。這一次唐萬(wàn)里的眼睛始終是盯著歐洲市場(chǎng)的，兩頭同時(shí)開動(dòng)。“以往我們整合行業(yè)的做法是有好的原料、產(chǎn)品再去找市場(chǎng)，但是好原料不一定有好市常天一項(xiàng)目正好逆向思維，完全根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的需求來(lái)決定做什么產(chǎn)業(yè)。通過(guò)國(guó)內(nèi)外兩頭收購(gòu)，直接打通歐洲市潮。 唐萬(wàn)里在歐洲收購(gòu)行為主要是對(duì)一家有150年歷史企業(yè)企業(yè)名叫Haltex(希爾泰克)的亞麻制品公司的競(jìng)標(biāo)。盡管在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，德隆的設(shè)備標(biāo)底很低，但是由于其它3家對(duì)手的目的都是賣設(shè)備，因此唐萬(wàn)里打出的“持續(xù)經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)只裁員一半”的牌得到了當(dāng)?shù)卣新蓭煹恼J(rèn)可。收購(gòu)成功以后，唐萬(wàn)里在歐洲市場(chǎng)上擁有了一個(gè)“本土”企業(yè)以及希爾泰克的生產(chǎn)工藝，并且通過(guò)這個(gè)企業(yè)的品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)獲得了國(guó)內(nèi)亞麻原料及產(chǎn)品通往終極市場(chǎng)的通道。 唐萬(wàn)里同時(shí)輸出了這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：首先要成為中國(guó)重要的麻種植及加工商之一、中國(guó)重要的麻種子生產(chǎn)商之一、中國(guó)重要的麻紡廠之一；依此為契機(jī)逐步進(jìn)入棉紡、毛紡等相關(guān)行業(yè)；同時(shí)整合歐洲的服裝加工業(yè)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成全球化的德隆大紡織概念，建立在全世界都叫得響的德隆紡織品牌。2002年可望完成亞麻種植20萬(wàn)畝，長(zhǎng)麻4,400噸，亞麻紗1,700噸，銷售收入1.5235億元，實(shí)現(xiàn)利稅2,864萬(wàn)。此后，唐計(jì)劃追加投資3.2億，按比例分?jǐn)傇趤喡榉N植、麻纖維生產(chǎn)、蕁麻紡紗、蕁麻坯布、亞麻紡織廠上。另外還將分別在伊寧縣和特克斯各投入3,000萬(wàn)元和9,700萬(wàn)元，新增利潤(rùn)745萬(wàn)元擴(kuò)大打成麻生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的收入可超過(guò)29,000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5,800萬(wàn)元以上。這些投資完成后將新增55,075萬(wàn)元的銷售收入，實(shí)現(xiàn)稅收10,443萬(wàn)元，利潤(rùn)11,650萬(wàn)元。 在遙遠(yuǎn)的南疆，唐萬(wàn)里現(xiàn)在做的正在被忽視，就像當(dāng)年他們同樣被股市所忽視一樣。