ドラン國(guó)際戦略投資有限會(huì)社の取締役會(huì)長(zhǎng)。

中華工商連合會(huì)の主席。

1956年生まれ。

1980年にウルムチの中學(xué)校で育まれた。

1986年、當(dāng)時(shí)中學(xué)校の化學(xué)教師を務(wù)めていた唐萬(wàn)里は大學(xué)の肆業(yè)を指導(dǎo)していた四男の唐萬(wàn)新と何人かの友達(dá)と寫真印刷業(yè)務(wù)に入りました。

1995年以降、唐萬(wàn)里は正式に徳隆に入り、弟たちに先頭に立てられました。

1997年5月、徳隆は北京で「達(dá)園會(huì)議」を開催し、「プロジェクト投資」から「業(yè)界投資」への投資理念の変更を?qū)g現(xiàn)しました。その後、唐萬(wàn)里は兄弟と一緒に新疆屯河、瀋陽(yáng)合金、湘たいまつの三大戦爭(zhēng)を行いました。

2001年3月、唐は新疆ウイグル自治區(qū)政府參事として招聘され、直接に地方経済の政策決定の議論に參加した。

2001年、深センミンスクの空母炒め事件、北京JJディスコ遊園地の爆発事件に加え、中科系の事件で唐氏兄弟をマスコミの舞臺(tái)に連れて行った。

2002年11月、唐萬(wàn)里は中華工商連合會(huì)の議長(zhǎng)団に選ばれました。

唐萬(wàn)里は2002年9月にカシュガル地區(qū)の供給會(huì)社と契約して、カシュガル地區(qū)の10県綿麻と綿紡績(jī)及び新興の紡績(jī)有限會(huì)社を買収統(tǒng)合方式で一気に飲み込みました。

唐萬(wàn)里の言葉で言えば、紡績(jī)業(yè)はもともと徳隆の主要な産業(yè)目標(biāo)ではなく、その中に介入するのは「偶然」です。

_ドイツ緑黨の創(chuàng)始者であるクロンツは、じんましん製品に熱中する投資家です。

老先生は地図を調(diào)べて、中國(guó)新疆の伊犁河谷がじんましんの栽培に適していることを発見しました。そこで、徳隆ヨーロッパ會(huì)社を通じて新疆徳隆と連絡(luò)を取りました。

唐は克さんとの接觸の中で麻紡産業(yè)の將來(lái)性を洞察しました。

紡績(jī)業(yè)は中國(guó)の伝統(tǒng)産業(yè)であり、新疆の基礎(chǔ)産業(yè)でもあります。

同時(shí)に、中國(guó)は原料と労働力の面での優(yōu)位性から、WTO後の中國(guó)紡績(jī)業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)での相対優(yōu)位産業(yè)となります。

それに、リンネル業(yè)界は紡織業(yè)全體に占める比重が1%未満で、統(tǒng)合の難しさとリスクが比較的低いです。統(tǒng)合が成功すれば、綿紡績(jī)、紡績(jī)などの関連産業(yè)にスムーズに入ることができます。

そこで、徳隆は投資戦略を迅速に調(diào)整し、新疆綿産業(yè)と紡績(jī)業(yè)を投資計(jì)畫に組み入れる。

偶然の背後には必然的な要因がある。

唐氏兄弟も投機(jī)したことがある。

しかし、中國(guó)の株式市場(chǎng)に投資して、第一弾の金を掘った中國(guó)の投資家は、唐氏兄弟のように本格的な戦略投資會(huì)社を輩出することはめったにないです。

しかし、同じく戦略投資の道を歩んでいる徳隆家族の長(zhǎng)男唐萬(wàn)里から見ると、アメリカのバフェットは依然として資本市場(chǎng)の対岸に立っており、実際に実業(yè)投資の此岸に到達(dá)していない。

唐萬(wàn)里の完成はまだ半分があります。彼は一つの企業(yè)に投資するだけではなく、企業(yè)の管理経営の実務(wù)レベルにも深く入り込んでいます。先導(dǎo)企業(yè)を通じて伝統(tǒng)的な業(yè)界を統(tǒng)合し、資本市場(chǎng)は運(yùn)営業(yè)界の一つの手段として切り込みます。

資本自體が浮ついている。

株式市場(chǎng)では単純なマネーゲームが數(shù)百萬(wàn)しかない時(shí)に「冒険」の情熱と「博徒」の快感をもたらすが、數(shù)億に達(dá)すると「虛」を感じるので、本當(dāng)の「土臺(tái)」が必要になる。

1997年の唐萬(wàn)里が感じたのは後の感じです。

このため、唐萬(wàn)里の戦略投資の第一理念は、投資上場(chǎng)會(huì)社の輸出戦略である。増資を通じて株を融資し、買収する。伝統(tǒng)産業(yè)市場(chǎng)の常一モデルを統(tǒng)合する。新統(tǒng)合運(yùn)動(dòng)は唐萬(wàn)里が紡績(jī)業(yè)に目を転じる時(shí)、伊犁は3つの亜麻企業(yè)が破産に直面し、唐萬(wàn)里は2億を取り出してこの3つの企業(yè)を買収した。

政策資源に3つの企業(yè)の既成の市場(chǎng)が生産プロセス、製品通路などを味わうことは既成の産業(yè)種を意味する。

2001年6月28日に新疆伊犁天一実業(yè)有限責(zé)任公司が設(shè)立され、唐萬(wàn)里は徳隆系の紡績(jī)業(yè)への進(jìn)出を推進(jìn)する第一歩を踏み出しました。

2002年9月、唐はまたカシュガル地區(qū)の供給販売會(huì)社と契約を結(jié)び、全體の買収統(tǒng)合方式でカシュガル地區(qū)の10県綿麻と綿紡績(jī)業(yè)及び新興の紡績(jī)有限會(huì)社を一気に飲み込み、新疆綿紡業(yè)に入りました。

二輪企業(yè)の資本注入を経て、徳隆傘下の紡績(jī)業(yè)システムはすでに中國(guó)最大の亜麻種會(huì)社が新しい優(yōu)良な亜麻種系及び麻栽培、麻加工、麻紡、綿紡績(jī)、毛織などの大紡績(jī)業(yè)の基本部材を持っています。

しかし、これはあくまでも整合企畫の一端であり、その後のやり方は以前の整合構(gòu)想とは少し違っています。

今回の唐萬(wàn)里の目はずっとヨーロッパ市場(chǎng)を注視しています。

以前、私達(dá)が業(yè)界を統(tǒng)合する方法はいい原料と製品があって、市場(chǎng)を探していましたが、いい原料は必ずしもいい都市があるとは限らないです。

國(guó)內(nèi)外の2つの買収を通じて、直接にヨーロッパ市の潮流を通じます。

ヨーロッパでの買収は主に150年の歴史を持つ企業(yè)のHaltexという亜麻製品會(huì)社に対する入札です。

入札の過程で、徳隆の設(shè)備の表示は低いですが、他の3つのライバルの目的は設(shè)備を売ることですので、唐萬(wàn)里が打ち出した「継続経営、買収は半分の人員削減」の札は地元政府が弁護(hù)士に委託して承認(rèn)されました。

買収が成功した後、唐萬(wàn)里はヨーロッパ市場(chǎng)に「本土」企業(yè)とヒル泰克の生産技術(shù)を持っています。そしてこの企業(yè)のブランドとマーケティングネットワークを通じて國(guó)內(nèi)の亜麻原料と製品を最終市場(chǎng)につなぐルートを獲得しました。

まず中國(guó)の重要な麻の栽培と工商の一つ、中國(guó)の重要な麻の種の生産商の一つ、中國(guó)の重要な麻の紡績(jī)工場(chǎng)の一つになります。これをきっかけに、紡績(jī)、紡績(jī)などの関連業(yè)界に入ります。同時(shí)にヨーロッパの服裝加工工業(yè)とマーケティングネットワークを統(tǒng)合して、グローバル化の徳隆の大きな紡績(jī)概念を形成して、全世界で紡績(jī)のブランドが盛んになります。

2002年に亜麻栽培20萬(wàn)ムー、長(zhǎng)麻4,400トン、亜麻紗1,700トンを完成することが期待できます。売上高は15235億元で、利稅2,864萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)します。

その後、唐は3.2億円の追加投資を計(jì)畫しています。割合に応じて亜麻栽培、麻繊維生産、じんま織、じんましん白地布、亜麻紡績(jī)工場(chǎng)に割り當(dāng)てられています。

また、それぞれ伊寧県と特急に3,000萬(wàn)元と9,700萬(wàn)元を投入し、745萬(wàn)元の増益を麻生産ラインに拡大し、収入は29,000萬(wàn)元を超え、5,800萬(wàn)元以上の利益を?qū)g現(xiàn)する見込みです。

これらの投資が完了したら、55,075萬(wàn)元の売上高が新たに増加し、稅収10,443萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、利益は11,650萬(wàn)元である。

遠(yuǎn)い南の國(guó)で、唐萬(wàn)里が現(xiàn)在やっているのは無(wú)視されています。當(dāng)時(shí)のように彼らは株式市場(chǎng)に無(wú)視されていました。