2003年1月22日午前中の銃聲とともに、元海鑫集団理事長(zhǎng)の李海倉(cāng)は自分で創(chuàng)設(shè)した海鑫集団を殘した。

_創(chuàng)業(yè)者の李海倉(cāng)さんが突然死亡しました。43億の資産を持つハイキン會(huì)社は現(xiàn)実的な継承問(wèn)題に直面しなければなりません。李海倉(cāng)さんは企業(yè)の90%以上の株式を誰(shuí)が相続しますか？

李海倉(cāng)の手の中の企業(yè)管理権力は誰(shuí)が引き継ぎますか？

3月19日、李海倉(cāng)の長(zhǎng)男で22歳の李兆會(huì)がハイキングループの會(huì)長(zhǎng)を引き継いだ。

もちろん、本當(dāng)にハイキン鉄鋼王國(guó)を創(chuàng)建したのは李海倉(cāng)です。

成功した企業(yè)の背後にはいつも優(yōu)秀な企業(yè)家がある。

多くの人が成功した企業(yè)家の多くは北京大學(xué)や清華大學(xué)などの名門(mén)校を卒業(yè)していると思っていますが、多くの優(yōu)秀な企業(yè)家は市場(chǎng)で鍛えられているのです。

企業(yè)と企業(yè)家は互いに循環(huán)している。

優(yōu)秀な企業(yè)家は優(yōu)秀な企業(yè)を創(chuàng)造して、企業(yè)はこの企業(yè)家の作品です。企業(yè)はその発展過(guò)程の中で、自身も企業(yè)家の持続的な成長(zhǎng)を促進(jìn)します。

これは記者が山西海鑫鋼鉄集団有限公司の李海倉(cāng)會(huì)長(zhǎng)を取材している時(shí)に、この考察に來(lái)た有名な経済學(xué)者の鐘朋栄さんが言及したいくつかの見(jiàn)方を聞きました。

_鐘朋栄の観點(diǎn)は、海鑫集団とその家元の李海倉(cāng)に生きた証を得ました。

晉南平原の水河畔聞喜県東町川口村の李海倉(cāng)に生まれた。兄弟姉妹が多く、家が貧しい。

貧困から抜け出すために、農(nóng)民出身の彼は土地を離れて、まず村で油屋を作って、石けん工場(chǎng)を建てて、また町の総合商店を請(qǐng)け負(fù)って、その後南を歩いて北を通って、もっと大きな財(cái)産を生む道を発見(jiàn)しました。

李海倉(cāng)は1987年の初めに40萬(wàn)元の資金を集めて、山西運(yùn)城聞喜県に第一合資経営の石炭洗濯コークス工場(chǎng)を建てました。

その後、彼はほぼ1年で新工場(chǎng)を設(shè)立するスピードで黃土地に3.6平方キロメートルの敷地を建設(shè)しました。三鉄焦化工場(chǎng)、ハイキン鋼鉄有限公司、ハイキン投資有限公司、ハイキン圧鋼有限公司、ハイキン國(guó)際鉄鋼有限公司、ハイキン不動(dòng)産開(kāi)発有限公司、海鑫公セメント有限公司などの7つの獨(dú)立法人を設(shè)立しました。

40萬(wàn)元のコストを14年で30億元作った。

2001年末までに、ハイキンの総資産は14年で13倍になり、稅金は5000倍に増えました。

今年の末までに、海鑫は建設(shè)プロジェクトが完成した後、その総資産は14倍になり、利稅は1.3萬(wàn)倍になります。

現(xiàn)在、ハイキンは山西省で太鋼に次ぐ第二の鉄鋼企業(yè)で、経済規(guī)模は全國(guó)の鉄鋼企業(yè)のトップ20に入っています。

海鑫は萍郷爐からマシンフォーカスまで、製鉄から製鋼まで圧延まで、その製品構(gòu)造の調(diào)整は毎回李海倉(cāng)という民間企業(yè)家の知識(shí)、膽力の凝集と體現(xiàn)です。

彼は技術(shù)革新を構(gòu)造調(diào)整の全過(guò)程に貫いた。

國(guó)家がコークスを閉鎖し始めた時(shí)、ハイキンはもうコークスがありました。國(guó)家が小型マシンコークス、小製鉄を淘汰した時(shí)、ハイキンは高技術(shù)、高効率の製鉄爐と製鋼爐を建設(shè)しました。鉄鋼市場(chǎng)が飽和狀態(tài)になると、ハイキンはすでに世界の鉄鋼業(yè)界の先進(jìn)技術(shù)を利用して、高品質(zhì)、低コストの製品を生産しました。

ハイキンの主體技術(shù)裝備はすでに國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)しました。

自分のかつて耕作した土地に李海倉(cāng)は近代的な鋼城を建てたと言える。

_謀って事を成し遂げようとしている人がいます。ハイキン鋼鉄に入ると、爐の火が激しくて、鋼の花が飛び散る光景はもう見(jiàn)られなくなりました。

何人かの労働者が快適な総制御室に座って，一心不亂にスクリーンを見(jiàn)守っているのを見(jiàn)た。

爐の水はこのようにコンピュータのコントロールのもとで鍛えられました。

この近代的な鋼城を漫歩して、自動(dòng)化製鋼の過(guò)程を鑑賞しています。李海倉(cāng)は満足していません。

最近、海鑫グループの年間63萬(wàn)トンの高速線材電気制御システムの入札會(huì)で、李海倉(cāng)は「海鑫は次の投資の段階にある。彼もそのために困惑している」と告白しました。

企業(yè)の內(nèi)部はすでに良性循環(huán)を形成していますが、より強(qiáng)い再発展能力を持っています。それに伴って、企業(yè)はこれからどうやって運(yùn)営していくべきかという難関です。

彼はこの難関は以前と違って、結(jié)局中國(guó)はすでにWTOに加入しています。民営企業(yè)はすでに國(guó)有企業(yè)と外資企業(yè)と同じプラットフォームに立ってゼロ距離の競(jìng)爭(zhēng)を始めました。

後者の強(qiáng)大な実力は民間企業(yè)に大きな圧力を與えました。これはハイキンの次の発展は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に限らず、國(guó)際市場(chǎng)にも目を向けて、もっと広い市場(chǎng)でもっと大きな発展を求めることが難しいということです。

李海倉(cāng)記者によると、鉄鋼企業(yè)は資金と技術(shù)の二重密集型産業(yè)であり、この産業(yè)に入るには敷居が高く、一般の民間資本は入りにくい。

幸いにも海鑫が入ってきました。一定の規(guī)模を形成しました。近いうちに年間260萬(wàn)トンの鉄鋼と260トンの鉄を生産する共同企業(yè)になり、特大型の鉄鋼企業(yè)の仲間入りをします。

しかし、中國(guó)、ひいては世界経済が不況の中で投資リスクが増大し、収益水準(zhǔn)は低下しています。

だから一つの企業(yè)の意思決定は生産経営よりずっと重要です。

生産経営がうまくいかないと調(diào)整の機(jī)會(huì)がありますが、企業(yè)の意思決定がうまくいかないと調(diào)整の機(jī)會(huì)がありません。

現(xiàn)在では、企業(yè)は利益の最大化を追求するだけでなく、価値の最大化を追求し、価値のあるもの、価値のあるものを追求します。

そのため、ハイキンの次のステップはどのように発展するかが重要です。

商品が全面的に過(guò)剰な場(chǎng)合、何をやっても重複して建設(shè)されるという説があります。

李海倉(cāng)氏は、低レベルの重複建設(shè)は取り締まるべきだと考えていますが、高レベルの重複建設(shè)を支持し、高レベルの重複建設(shè)がなければ、立ち遅れた技術(shù)、生産力を淘汰することができず、先進(jìn)的な生産力を発展させることができません。

したがって、ハイキングループの発展はこの高いレベルに沿って建設(shè)を繰り返すべきです。

李海倉(cāng)さんはとても心を痛めていることがあります。

この前、中國(guó)の西気東輸工程のシームレス鋼管が公開(kāi)入札を募集した時(shí)、我が國(guó)が本土の優(yōu)勢(shì)を持っている大型鉄鋼企業(yè)は韓國(guó)浦項(xiàng)に敗れました。雙方の入札の結(jié)果から見(jiàn)て、価格は一トン當(dāng)たり270ドルで、中國(guó)のこの企業(yè)は一トン當(dāng)たり400ドルの鋼鉄をオファーしました。

トン當(dāng)たりの鋼の差は130ドルで、人民元の1075元に相當(dāng)します。

外國(guó)企業(yè)はコスト優(yōu)勢(shì)で中國(guó)企業(yè)に打ち勝っています。これは中國(guó)企業(yè)の低効率、低利益を十分に暴露しています。メカニズム、體制などの一連の問(wèn)題によって、企業(yè)の利益を最大化する能力がどんどん弱くなっています。

規(guī)模の高速拡張と利益の最大化を処理するために、李海倉(cāng)は調(diào)整できないという矛盾に対して、既存の工事が全面的に生産された後、適切な地域を選び、世界の最低コスト、設(shè)備の最先進(jìn)、規(guī)模が最も合理的で、國(guó)際鋼鉄業(yè)界で一定の影響力を持つ特大型の鉄鋼企業(yè)を建設(shè)することを初歩的に想定しています。

2005年までに企業(yè)資産と販売収入を二重150億元にし、2010年には二重500億元にするよう努力します。

彼は専門(mén)家や學(xué)者を組織して論証を考察しています。

できれば、この計(jì)畫(huà)は三期工事に分けられます。

第一期工事は2003年から2005年に完成し、120億元を投資し、その中の固定資産は90億元で、初歩的に500萬(wàn)トンの鉄と500萬(wàn)トンの鋼の生産能力を形成して、ハイキンの既存の生産能力を加えて、鉄鋼はそれぞれ750萬(wàn)トンに達(dá)して、全國(guó)5強(qiáng)に入ります。年間販売収入は200億元で、利稅は50億元で、その中の稅収は15億元です。

第二期は2005年～2007年で、150億元を投入して、それぞれ400萬(wàn)トンの鋼と400萬(wàn)トンの鉄の生産能力を増加します。

第3期工事は2007年から2010年までに200億元を投入し、さらに400萬(wàn)トンの鋼と400萬(wàn)トンの鉄の生産能力を増加し、全體的に年間1500萬(wàn)トンの鉄鋼と鉄の生産能力を形成し、総資産は500億元に達(dá)し、年間売上高は500億元に達(dá)し、國(guó)際鉄鋼巨人の仲間入りを果たし、世界の鉄鋼企業(yè)の10強(qiáng)の1つになるよう努めています。

李海倉(cāng)にはもう一つの構(gòu)想があります。新しい産業(yè)や業(yè)界の発展が望ましいです。

現(xiàn)在、會(huì)社はすでに関係者を組織して、それぞれ製薬、化學(xué)工業(yè)、電解アルミニウム、不動(dòng)産、インフラ、ハイテクなどの産業(yè)と業(yè)界でコンサルティング、調(diào)査と考察を展開(kāi)しています。

すでに熟知している鉄鋼産業(yè)であろうと、新たに參入した他の産業(yè)と業(yè)界であろうと、李海倉(cāng)と海鑫集団にとって、目標(biāo)はすでに確定しました。それは2010年に海鑫集団を総資産と販売収入の二重500億元に達(dá)する特大企業(yè)グループを建設(shè)することを目指しています。

_人はよく、事をはかるは人にあり、事を成し遂げるは天にありと言います。

李海倉(cāng)は予定通りこれらの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)できますか？

記者がこの問(wèn)題に言及した時(shí)、李海倉(cāng)は笑いながら答えました。この言葉は企業(yè)管理をする上で使うのは間違っています。企業(yè)の失敗は意思決定の失敗を意味します。

李海倉(cāng)の目の中で、企業(yè)をして事を計(jì)畫(huà)することを言って人ににいて、事を成し遂げるのも人にあって、事は人為にあります。

記者は取材の中で、李海倉(cāng)をよく知っている人はすべて彼のこれらの遠(yuǎn)景の目標(biāo)に対して希望と信頼を満たしていることを発見(jiàn)しました。

まさに李海倉(cāng)の計(jì)畫(huà)と青寫(xiě)真があって、彼の努力と努力があって、彼が難関を突破して新しく生まれる1幕を獲得することがあって、やっと1つのコークス坊を発展させて今日の鋼鉄城になって、やっと聞喜県を國(guó)家の貧しい県の影から出てきて、やっとまた1つの発展の奇跡を海鑫で現(xiàn)れさせます。

李海倉(cāng)は多くの不確定な要素の中で確定的な要素を探すことが得意で、未知の中で既知を求め、知られている中で未知の勇気と知恵を求めて、彼とハイキンを一歩成長(zhǎng)させます。

この成功は彼に「深淵に臨んで薄氷を踏むようなもの」という感じを與えたのではないかと問(wèn)われた時(shí)、李海倉(cāng)さんは「企業(yè)はみな危機(jī)感を持つべきで、企業(yè)は千里の舟のように進(jìn)まなければ後退する」と言いました。

しかし、もし毎日「深淵に臨んで薄氷を踏むが如し」という感じがあるなら、何か情熱的なことをするべきですか？

彼は1つの企業(yè)家が自信があるべきだと思って、発展の方法を使うべきで、発展の中で存在する一連の深層的な問(wèn)題を解決しにきます。

李海倉(cāng)はここ數(shù)年の経営成功の経験を語(yǔ)った。

企業(yè)管理の面では「二高二低」の原則を堅(jiān)持します。技術(shù)は最高で、利益は最高です。投資は最低で、コストは最低でなければなりません。

プロジェクトの選択の上で“4つはしません”を堅(jiān)持します：コストは世界の最低のがしないのではありませんて、効果と利益は世界の最も良いのがしないのではありませんて、技術(shù)のレベルは世界の最高のがしないのではありませんて、3年內(nèi)は投資のを収められません。

海鑫の成就には法寶があります。――コスト、品質(zhì)、誠(chéng)実、資本と人材があります。

彼はこの五つの利器を上手に使って、彼とハイキン集団の今日を成し遂げました。

コストは製品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の最も有力な武器であり、これは李海倉(cāng)初の法寶である。

ハイキンは急速に拡大しながら、全體のコストは減少傾向にある。

製品構(gòu)造を絶えず調(diào)整し、製品チェーンを延長(zhǎng)し、生産規(guī)模を拡大し、內(nèi)部の厳格な計(jì)算により、端末製品の鋼材の生産費(fèi)用を大幅に節(jié)約しました。

現(xiàn)在、ハイキン生鉄のコストは1トン當(dāng)たり840元余りで、スラブの製造費(fèi)用はトン當(dāng)たり310-340元で、圧延鋼の製造費(fèi)用はトンあたり130元で、財(cái)務(wù)、販売、管理の三大費(fèi)用はトン當(dāng)たり70元で、終端製品の鋼材は三大費(fèi)用を含めて、稅込みのコストは1615元で、業(yè)界の平均レベルより300-350元低いです。

國(guó)際的に最も比重性のあるスラブを例にとって、アメリカのコストは1トンあたり1970元で、ヨーロッパの次は1710元で、日本は1690元/トンで、ロシア、韓國(guó)のトンあたりのコストはまだ100元低いです。

商品が市場(chǎng)にない企業(yè)は生き殘れない。

市場(chǎng)を開(kāi)拓するために、人々は互いに競(jìng)い合い、それぞれの腕前を発揮します。

一つの観點(diǎn)があります。今は製品の販売ルートを開(kāi)けたら関係によるものだと思います。そこでリベートなどが來(lái)ました。

李海倉(cāng)さんは「販売ルートを開(kāi)くには製品の品質(zhì)、信用は製品の品質(zhì)によって成り立っています。品質(zhì)がよくてこそ、市場(chǎng)のように売れるのです。品質(zhì)がよくないと店頭に並べられます?！?/p>

見(jiàn)たところ、企業(yè)の効果と利益はまだ製品の品質(zhì)を見(jiàn)なければならなくて、これは李海倉(cāng)の第二の寶物になりました。