看到一條新聞“馬化騰：如今在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)比較難”突然覺得馬化騰先生說這句話很矛盾，難道僅僅是因為馬化騰覺得互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了寡頭時代，草根創(chuàng)業(yè)者舉步維艱，才發(fā)出如此感慨？ 那么，馬化騰說“創(chuàng)業(yè)難”是否就真的如馬化騰先生所說？你認(rèn)為如何？ 概續(xù)：騰訊壟斷的能力已經(jīng)超越了他IM行業(yè)的本身，從IM的客戶端來看，幾乎中國所有的網(wǎng)民就可以擁有一個QQ號碼，而每一個對應(yīng)的用戶都有很強的粘性。比如一但QQ推出新產(chǎn)品捆綁Q幣馬上就有市場，是的在IM市場競爭雖然很激烈但是QQ獨霸的局面顯然難以改變，新浪UC、msn在努力lava淘寶也在努力，但是在QQ強大的客戶群和時尚的引導(dǎo)力下很難做大。記得當(dāng)年163推出了泡泡客戶端很誘人用泡泡免費發(fā)短信但是后來顯然沒有成功。QQ抖一抖im市場翻跟斗，因此IM市場互聯(lián)網(wǎng)大佬們的奢望也不多了，而sns給了他們很好的機會，不過他們還是擔(dān)心騰訊的影響力。 騰訊基于QQ平臺拓展出來的產(chǎn)品TT、郵箱、博客、網(wǎng)絡(luò)電視、下載工具等依靠QQ客戶端用戶的粘性和影響力直接默認(rèn)強制安裝的流氓是提示推廣，給騰訊帶來了極大效益和產(chǎn)業(yè)鏈條。逐步形成依托QQim組建起來的網(wǎng)絡(luò)巨無霸大軍。按目前的情形看，QQ做什么都可以成功因為客 戶端的壟斷渠道在那里。推廣成本幾乎沒有或許還可以賺到錢。與QQ相對應(yīng)的例子還有百度阿里巴巴等。 奇酷總經(jīng)理代琳： 個人覺得創(chuàng)業(yè)門檻肯定是越來越高了，正常的打法顯然無法符合在眾多的競爭者中脫穎而出。所以應(yīng)該尋找縫隙，在一個狹窄的領(lǐng)域里找到突破點，所以定位很重要，大而全的時代一去不復(fù)返，尋找可能的在用戶心目中能夠清晰快速定位并且是用戶需要的產(chǎn)品變得無比重要。但我堅信互聯(lián)網(wǎng)一定還有很多機會，這個市場正處于上升期，用戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到飽和狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)者要更加堅持、敏銳，不然在Yahoo的強大下，不會有Facebook和google的機會。在中國互聯(lián)網(wǎng)的飽和下，不會有360的機會，機會隨時存在，只給有準(zhǔn)備的人。 另外，我也不贊成網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品——門戶、即時通訊、搜索引擎和電子商務(wù)——已經(jīng)被割據(jù)，未分勝負(fù)的只有兩個：視頻和SNS，這種分類方法，我覺得互聯(lián)網(wǎng)的未來是決勝社區(qū)的未來。 企業(yè)或者說創(chuàng)業(yè)者要考慮的是如何提供給用戶需要的產(chǎn)品，用即時通訊，搜索，視頻，SNS都是手段。 其實真正的創(chuàng)業(yè)者跟打工的人是兩種完全屬性的人，創(chuàng)業(yè)者是有獨特屬性的，他們不會因為外界的環(huán)境而改變自己的心意。我倒覺得外部市場的艱難能夠在中國造就更多擁有優(yōu)秀品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，而不是投機者。 關(guān)于突圍，就是剛剛我說的縫隙，這個縫隙對很多創(chuàng)業(yè)者而言就是尋找目前市場上尚不能完全滿足用戶需求的領(lǐng)域，做用戶需要的產(chǎn)品，持之以恒的將他做大，不要關(guān)注外界的反映，用戶會用行動支持他們的需要。（完） 網(wǎng)友反應(yīng)： 中國萬網(wǎng)-David：現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)門檻太高了，難。 脫兔~Terry：不是配不配，他也是實話實說。個人覺得，目前大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對巨頭壟斷并不覺可怕。而更多是受目前商業(yè)模式的制約和激烈市場競爭下，要解決企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的問題。在沒有更好的商業(yè)模式或者說互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)環(huán)境沒有改善前，是需要冷靜的進入這行。這段時間又是一次行業(yè)發(fā)展過程的震蕩整理，出局的出頭就這看這兩三年。 家里會—海濤：不關(guān)我事，開心是建立在強者互掐的基礎(chǔ)上的，百度大神和企鵝大神打吧。啊，有百度的在啊。 星際-王程立：呵呵，這個問題無論誰說都可以，問題是有沒有成功的環(huán)境。