ニュースを見(jiàn)て「馬化騰：今はインターネットで起業(yè)するのが難しい」という馬化騰さんがこの話(huà)をするのは矛盾しています。馬化騰さんはインターネットが寡頭時(shí)代に入ったというだけのことですか？草の根創(chuàng)業(yè)者は一歩を踏み出すのが困難で、やっとこのような感慨を発しましたか？

そんなに、馬化騰さんは「創(chuàng)業(yè)は難しい」と言っていますが、本當(dāng)に馬化騰さんが言っていますか？

どう思いますか

テンセント獨(dú)占の能力はすでに彼のIM業(yè)界の自身を超えています。IMのクライアントから見(jiàn)ると、ほとんどの中國(guó)のネットユーザーはQQ番號(hào)を持っていますが、対応するユーザーごとに強(qiáng)い粘りがあります。

例えば、QQは新製品をバンドルにして、すぐに市場(chǎng)があります。そうです。IM市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)は激しいですが、QQ獨(dú)占の局面は明らかに変えにくいです。新浪UC、msnは努力しています。

163年にバブルクライアントが登場(chǎng)しました。泡を使って無(wú)料でメールを送るようになりましたが、その後は明らかに成功しませんでした。

QQが震えてim市場(chǎng)がひっくり返って転んで、そのためIM市場(chǎng)のインターネットの大きい人達(dá)の贅沢な望みも多くなくなって、snsは彼らにとても良い機(jī)會(huì)をあげて、でも彼らはやはりニュースの影響力を心配しています。

QQプラットフォームに基づいて開(kāi)発された製品TT、メールボックス、ブログ、ネットテレビ、ダウンロードツールなどはQQクライアントのユーザーの粘性と影響力によって直接に黙認(rèn)して強(qiáng)制的にインストールされたごろつきは普及をヒントし、テンセントに大きな効果と産業(yè)チェーンをもたらしました。

Qimによって構(gòu)築されたネットワークのビッグマックの大軍が徐々に形成されます。

現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)れば、QQは何をしても成功できます。クライアントの獨(dú)占チャネルがそこにあります。

普及コストはほとんどないです。お金も稼げるかもしれません。

QQに対応する例としてはBaiduのアリババなどがあります。

個(gè)人は創(chuàng)業(yè)の敷居がますます高くなると感じて、正常なやり方は明らかに多くの競(jìng)爭(zhēng)者の中で才能を出し抜くことができません。

だから、隙間を探すべきです。狹い分野で突破點(diǎn)を見(jiàn)つけます。だから、位置付けはとても重要です。大きな全時(shí)代は二度と戻らないです?？赡埭胜猡韦蛱饯筏?、ユーザーの心の中で明確に素早く位置して、ユーザーの必要な製品です。

しかし、インターネットはまだ多くの機(jī)會(huì)があると確信しています。この市場(chǎng)は上昇期にあり、ユーザー數(shù)は飽和狀態(tài)には遠(yuǎn)く及ばないです。

創(chuàng)業(yè)者はもっと堅(jiān)持して、鋭敏でなければ、Yahooの強(qiáng)大な下で、Facebookとgoogleの機(jī)會(huì)があることはできません。

中國(guó)のインターネットの飽和下では、360の機(jī)會(huì)はなく、いつでも存在し、用意された人だけに與えられます。

また、インターネットの中核商品であるポータル、インスタント通信、検索エンジン、電子商取引にも賛成できません。

_企業(yè)または起業(yè)家は、ユーザーに必要な製品をどのように提供するかを考え、インスタント通信、検索、ビデオ、SNSを手段としています。

本當(dāng)の創(chuàng)業(yè)者とアルバイトをする人は二つの完全な屬性の人です。創(chuàng)業(yè)者は獨(dú)特な屬性を持っています。外の環(huán)境のために自分の気持ちを変えられないです。

外部市場(chǎng)の困難は中國(guó)でより多くの優(yōu)秀な品質(zhì)を持つ創(chuàng)業(yè)者を育成できると思います。

この隙間は多くの創(chuàng)業(yè)者にとって、現(xiàn)在の市場(chǎng)ではまだユーザーの需要を満たすことができない領(lǐng)域を探して、ユーザーの必要な製品を作って、根気よく彼を大きくして、外部の反応に注目しないでください。ユーザーは行動(dòng)で彼らの需要を支持します。

（完）ユーザーの反応：_中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)-David：今の起業(yè)は敷居が高すぎて、難しいです。

_脫兎~Terry：似合うかどうかではなくて、彼も本當(dāng)の話(huà)です。

個(gè)人的には、現(xiàn)在の大部分のインターネット企業(yè)が大手獨(dú)占に直面しているのは恐ろしくないと思います。

もっと多いのは現(xiàn)在のビジネスモデルの制約と激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の下で、企業(yè)の生存と持続可能な発展の問(wèn)題を解決します。

より良いビジネスモデルがない、またはインターネットのビジネス環(huán)境が改善されていない前に、冷靜にこの業(yè)界に入る必要があります。

この時(shí)間はまた業(yè)界の発展過(guò)程の揺れ動(dòng)く整理で、アウトの出頭はこの2、3年を見(jiàn)ます。

海濤：私のことは関係ないです。楽しいのは強(qiáng)者同士で結(jié)んだ上で、百度大神とペンギン大神が打ちます。

あっ、百度のがあります。

王程立：ほほほ、この問(wèn)題は誰(shuí)が言ってもいいです。問(wèn)題は成功した環(huán)境があるかどうかです。