前有G7國家獨到性優(yōu)勢堅挺，后有印度、越南的生產(chǎn)成本更低，夾在中間，中國經(jīng)濟處在兩難的尷尬，如何突圍?北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授周其仁說，唯有創(chuàng)新，不創(chuàng)新，中國經(jīng)濟是走不出去的。在全球化背景下，我們還有很多機會。以下是其演講全文:

　　“富經(jīng)濟體和窮經(jīng)濟體一旦打通，資本和勞動力會重新配置，這是今天世界經(jīng)濟所有問題的來源”。我先從最簡單的問題開始：假如有一個富經(jīng)濟體，有10萬塊錢的資本，一共300人;一個窮經(jīng)濟體，只有10元的資本，3000人。如果這兩家分開過，無非就是一家過好日子，一家過不好的日子，但是一起過會怎么樣?

　　會形成一個大經(jīng)濟體，這個經(jīng)濟體里有3300人，100010的資本。資本和勞動力會重新配置，這就是我們今天，世界經(jīng)濟所有問題和機會的來源。在原有的富經(jīng)濟體中，我有1/300的機會爭取10萬塊的資本，人均產(chǎn)出很高，生活水平很高，換句話說，成本很高。但是現(xiàn)在，我跟3300人競爭這100010，世界變得跟過去不一樣了。

　　把這個簡單例子還原成全球化中兩個國民經(jīng)濟體的關(guān)系：一個發(fā)展水平高，一個發(fā)展水平低，我把它形象表述為叫兩個海平面：比如說1980年，我們是低海平面，人口眾多，資本稀缺，窮，人均年收入是200多美元;高海平面是美國，人均年收入是1萬多美元。

　　如果沒有改革開放，這兩個經(jīng)濟體是隔離的。改革開放后，兩個經(jīng)濟體打通了。人均年收入相差幾十倍的兩個經(jīng)濟體一旦打通，會發(fā)生什么現(xiàn)象?高海平面的資本和技術(shù)往下走，因為它是逐利的，如果到稀缺的地方去，回報會更高。

　　還有一個現(xiàn)象，低海平面的大量產(chǎn)品出口。資本、技術(shù)跟廉價勞動力結(jié)合，我們的產(chǎn)品很有競爭力，“窮”這個字，不開放就是窮，一開放就是成本低的競爭優(yōu)勢。

　　所以，中國經(jīng)濟為什么會發(fā)展起來，關(guān)鍵是三個因素：

　　我過去研究農(nóng)業(yè)，經(jīng)常犯愁的是這么多剩余勞動力怎么辦?有什么力量可以把他們拉到市場?一改革開放，問題都解決了。改革降低了中國的體制成本，開放使中國參與國際競爭。光成本低、人力便宜不行，不能自動變成產(chǎn)品，如果思想不解放，體制不改革，就會這也不能做，那也不能做。

　　所以中國經(jīng)濟能起來的第二條重要經(jīng)驗就是改革，11屆三中全會以后，逐步解開手腳，動員大家一起做，有錢出錢、有力出力，有了民營經(jīng)濟、中小企業(yè)。第三條很重要，就是中國人善于學(xué)習。即使體制、勞動力、土地都便宜，產(chǎn)品還得有質(zhì)量，質(zhì)量靠什么來?學(xué)習。

　　這個不讓干，那個不讓干，所以啥也不會干。我從小到大用暖水壺，幾十年鐵殼不變，一個東西造了就不改了，怎么會把東西越做越好呢?所以改革開放后，中國人看什么都新鮮，會琢磨，開始是抄，這是任何一個國家發(fā)展必經(jīng)的階段，沒什么丟人的，后來自主研發(fā)，這都是得益于中國人愛學(xué)習。

　　包括中國受過九年義務(wù)教育的人口是很大一個數(shù)，這也是中國制造業(yè)后來能起來的原因。所以，中國就是靠這三個要素起來的，曾經(jīng)窮得不堪回首，只要一開放，有信息來，有技術(shù)來，有機會來，有市場來，經(jīng)濟迅速騰飛。

　　到目前為主，中國經(jīng)濟在世界上立足，成本還是最大的優(yōu)勢。但是世界競爭，不只是成本這一項。MIT商學(xué)院院長斯隆說，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。中國從1978年到2008年連續(xù)30年，平均GDP增長將近10個百分點，2009年成為世界第二大經(jīng)濟體，超過日本;2010年成為世界最大出口國，2013年成為世界最大貿(mào)易國。

　　我是毛澤東時代的人，下鄉(xiāng)在東北農(nóng)村待過十年，十年都沒有用熱水洗過澡，這一代人的生活水平，已經(jīng)發(fā)生了難以想象的變化，這些變化當然會引起全世界的關(guān)注。因為你是跟世界一起在變化的，你這個低海平面上來了，那個高海平面就下去了。

　　美國的資本和技術(shù)，從全球化中受益非常多，華爾街這20年那么發(fā)達，因為全世界都要去拿他的錢，接受他的資本服務(wù)。技術(shù)也是，以硅谷技術(shù)為代表，誰能想到蘋果能賣那么多?如果中國不開放，印度不開放，它不會有今天的成就。

　　但是金字塔底部的眾多人口, 卻承受過去從未經(jīng)歷過的競爭壓力，日子越來越艱難。發(fā)達國家年輕人失業(yè)率達40%，要么是科技天才去了硅谷，要么是金融天才去了華爾街，除了這兩個地方，其他地方都比上一代貧窮。我2006年去美國訪問，路過底特律，70歲的老講解員、福特老員工跟我講底特律的故事，看到那里的人對自己公司那么熱愛，我有點感動，我說你那么熱愛你的公司，底特律年輕人怎么樣?

　　他情緒一下就下來了，說現(xiàn)在年輕人不行了，福特根本就不招工了。福特到哪兒招工?中國，資本是逐利的，為什么要投到美國?投到重慶多好，投到武漢多好，反正市場也在這里。后來我問：您孩子呢?也進福特嗎?他說沒有，到亞洲去教英文了。

　　我當時心里一震，我們節(jié)節(jié)往上走，不是所有人都是受益的，它變成了一個3300人的競爭，而之前處在高位的人，往上走很難了。所以摩托羅拉老總說：我靠不斷的與眾不同，跟你的產(chǎn)品競爭。美國為什么把知識產(chǎn)權(quán)看得越來越重，因為你偷了我的想法，造出了同樣的東西，還比我便宜，是很可怕的。

　　但這讓中國面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，很明顯，G7國家(美國、日本、德國、英國、法國、意大利和加拿大)的獨到性優(yōu)勢一直都在，而伴隨高速增長，中國的成本優(yōu)勢逐漸喪失，也還沒形成獨到性優(yōu)勢。同時，印度、越南逐漸開放，成本比我們更低。

　　所以，當初是兩個海平面，現(xiàn)在是一個三明治，中國夾在中間。那出路什么?獨到性優(yōu)勢還不明顯的時候，還得靠成本優(yōu)勢，這里最重要的是繼續(xù)體制改革，進一步降低體制成本。體制成本是中國經(jīng)濟的決定性變量，體制成本降，經(jīng)濟增。那么，中國經(jīng)濟的機會在哪里?

　　我們的產(chǎn)品數(shù)量沒問題，價格競爭力沒問題，過去20年,中國的出口產(chǎn)品品質(zhì)較好，但內(nèi)銷產(chǎn)品的品質(zhì)跟不上內(nèi)需的要求。為什么現(xiàn)在舍近求遠都去買日本、德國的產(chǎn)品?因為國產(chǎn)的品質(zhì)太差。另外，收入提升就是人們的時間成本上升,帶來對服務(wù)便利性的新要求。

　　中國與發(fā)達國家平均收入差還有10倍，人均收入不過全球第85名，尚有不小的比較優(yōu)勢。在新的全球格局中，中國可開拓新市場的潛力很大。世界很大，很多市場沒有好好去開拓，我們這20年就是制造能力很強，商業(yè)能力不強。

　　雖然全球經(jīng)濟發(fā)展減速，但是新興市場份額在上升。做得好的，你看華為，180個國家和地區(qū)設(shè)辦事處，包括伊拉克。華為動員這一代人殺出去。你在不同的文明、文化、語言、法律、人際關(guān)系里頭從事商業(yè)活動，是很大的挑戰(zhàn)。要學(xué)習下當初中國改革開放時，外資是怎么進入中國的。

　　上世紀90年代以來，我國城鎮(zhèn)化加速，成就巨大。但是城鎮(zhèn)化的上一程偏重于城鎮(zhèn)占地、投資、建樓，對更多人口融入城市、創(chuàng)造較高品質(zhì)的城市生活，以及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，還不夠重視。

　　土地城鎮(zhèn)化快于人口城鎮(zhèn)化，這里頭有巨大的機會。我剛從紐約回來，紐約地鐵破成那樣，但是地鐵是四條線。什么叫四條線?中間兩條是快道，兩邊是慢車，你去很遠的地方，很快，也不用轉(zhuǎn)車?？炻俜珠_，統(tǒng)籌最大的運量。

　　我們北京、上海全是兩條線，兩個機場之間走倆鐘頭還不一定能到，怎么能叫國際大都會呢?所以千萬別說沒機會了，把我們這個城市變成有吸引力的，鼓勵人們在里頭好好生活的，我們的知識、管理、人才、法規(guī)有的是事情可干。

　　“無論抓住哪個機會，都離不開創(chuàng)新，影響時代的想法是聚堆的”。經(jīng)濟發(fā)展的每個階段都有限制條件，但都有機會空間，問題是什么樣的作戰(zhàn)方式，可以把下一個機會真正開發(fā)出來。無論要抓哪個機會，都離不開今天的關(guān)鍵詞，創(chuàng)新。

　　奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為，如果沒有創(chuàng)新，經(jīng)濟就很平庸。經(jīng)濟可能總量也增加，但是增加的速度不會比人口的增加快多少，所以人均沒有多少增量。經(jīng)濟學(xué)把人均收入的持續(xù)提高定義為現(xiàn)代經(jīng)濟增長。窮的時候大塊收入用于購買食物了，只有人均收入超過臨界點，才會引發(fā)其他消費，帶動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變。什么是創(chuàng)新?熊彼特列出了五種創(chuàng)新類型：

　　1、引入新的產(chǎn)品，或改變現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，不能永遠是一種產(chǎn)品。

　　2、引入新生產(chǎn)方法或者工藝。

　　3、開辟新市場。

　　4、奪取原料和半成品新來源。

　　5、創(chuàng)立新的經(jīng)濟組織，我們這里叫做商業(yè)模式。

　　創(chuàng)新理論為什么說沒有創(chuàng)新，經(jīng)濟就很平庸?一個產(chǎn)品，一個新的商業(yè)，一開始成本都是高的，因為沒有批量，生產(chǎn)也不完備，前后左右都不熟練。然后熟能生巧，有規(guī)模，一臺設(shè)備下去，生產(chǎn)一百萬雙鞋，成本會越來越低。但是這個故事還沒有結(jié)束，下到一定點之后，它一定會再上去。

　　為什么?因為規(guī)模擴大到一定程度，競爭就激烈了，這個工人大家都要，土地大家也都要，追加的增量會引起市場上價格的上升，不管你付出多大努力，成本曲線還是會上去。這就是所謂的成本曲線規(guī)律。那問題來了，怎么對付這條曲線?一個容易懂的辦法就是把這個成本下降的過程盡量延長，第二是當發(fā)現(xiàn)成本曲線出現(xiàn)抬頭的時候，加強成本控制。但經(jīng)濟學(xué)家說，你即使用上渾身招數(shù)，成本最后都會上去。

　　熊彼特說，有一個辦法可以避免：不在同一條成本線上運動，做成另外一個產(chǎn)品。你說造摩托車人工貴了，就用同樣的人工造汽車，成本就相對不貴了。同樣，造汽車時人工貴了，你再用這些人工來造飛機。這樣我們來看整個成本管理的思想：第一就是給定一種生產(chǎn)方式，里面是有節(jié)約成本的空間的，在市場上，有的公司可以持續(xù)很長的時間。但最后終歸逃不過一劫，成本一定會上升。

　　最終決定你這家企業(yè)能不能基業(yè)長青，能不能一直在市場叱咤風云，是你能不能讓你的產(chǎn)品不在一條成本線上，能不能一招跟著一招出來，找到新的成本線，讓成本相對不斷降低。引進新的產(chǎn)品，所有成本參數(shù)即便跟原來一樣，但經(jīng)濟含義不一樣，這是所謂的創(chuàng)新理論。

　　然而，這個理論并沒有說創(chuàng)新一定會發(fā)生，而且你看整個經(jīng)濟史、產(chǎn)業(yè)史、技術(shù)史，創(chuàng)新非常罕見。創(chuàng)新到底怎么發(fā)生的呢? 有厲害想法的人湊到一起。要有一個氛圍，非常重要，如果沒有人跟他呼應(yīng)，那個想法就會衰減。所以厲害的頭腦不是孤立產(chǎn)生的，真正影響時代的那個想法是聚堆的。

　　千萬不要以為創(chuàng)新可以在任何地方發(fā)生，湊到一起很重要，缺一個都不行。你只有原理不夠，因為原理一旦應(yīng)用，會有關(guān)鍵困難解決不了，就無法變成產(chǎn)品。只有科學(xué)家不夠，發(fā)明家、支撐技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)保護、投融資、工匠、企業(yè)家，一個也不能少。少了一個，有很多事情只能半途而廢。

　　一個想法從不成熟到成熟，沒有一群同樣厲害，或者比你更厲害的人幫你推敲打磨，高頻互動，很難變成產(chǎn)業(yè)。這群人要有一個氛圍，就是一種共同的心理傾向，這個中間有一個人物非常重要，就是能夠跨界的橋梁式人物，能夠跟工程師對話、跟科學(xué)家對話、跟政府對話、跟企業(yè)家對話。所以首先要認識到創(chuàng)新的重要，中國經(jīng)濟到今天，不創(chuàng)新是走不出去的。

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