成本削減重組措施開始起效，Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 拉爾夫·勞倫集團(tuán)二季度盈利及收入均勝市場(chǎng)預(yù)期，投資者看到“沉淪”多年的美國(guó)其中一個(gè)最具標(biāo)志性的服裝品牌翻身的希望，Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 早盤最多飆漲26%，創(chuàng)15年以來最大漲幅。

　　集團(tuán)在截至9月26日的二季度錄得經(jīng)調(diào)整每股收益2.13美元，遠(yuǎn)勝市場(chǎng)預(yù)期的1.73美元。凈收入則按年減少1.2%至19.70億美元，優(yōu)于市場(chǎng)期望的19.5億美元，恒定匯率下有4%的增長(zhǎng)，主要由國(guó)際業(yè)務(wù)恒定匯率下的雙位數(shù)增長(zhǎng)推動(dòng)。

　　集團(tuán)維持全年凈收入恒定匯率下比2015財(cái)年增長(zhǎng)3%-5%的預(yù)期，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率則預(yù)計(jì)會(huì)比上一年下降180-230個(gè)基點(diǎn)。二季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率受美元強(qiáng)勢(shì)影響比去年同期退步90個(gè)基點(diǎn)至13.5%，毛利率退步30個(gè)基點(diǎn)至56.5%。

　　對(duì)三季度假日季的預(yù)期為凈收入按實(shí)際匯率計(jì)算同比增長(zhǎng)0%-2%，符合市場(chǎng)預(yù)期，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率則預(yù)計(jì)會(huì)有200-250個(gè)基點(diǎn)的同比跌幅。

　　今年2月，集團(tuán)宣布以每年節(jié)省1.1億美元成本為目標(biāo)建立新的全球品牌組織架構(gòu)，形成包括Ralph Lauren 奢侈品牌、Polo Ralph Lauren、Denim & Supply Ralph Lauren、Lauren, Chaps 與American Living、Ralph Lauren Home 以及Club Monaco 六大品牌集團(tuán)，每個(gè)品牌由各自的總裁及管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。新的架構(gòu)將顯著減少SKU，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化毛利率和減少SG&A 費(fèi)用。不過轉(zhuǎn)型期間會(huì)產(chǎn)生1.2-1.5億美元的一次性費(fèi)用，當(dāng)中的大部分會(huì)記錄在當(dāng)前的2016財(cái)年上半年，與此同時(shí)也會(huì)有5%的員工失業(yè)。

　　二季度的重組開支達(dá)3,800萬美元，加之美元強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致凈利潤(rùn)同比大減20.4%至1.60億美元，或每股收益1.86美元，去年同期凈利潤(rùn)為2.01億美元，或每股收益2.25美元。

　　批發(fā)銷售為9.27億美元，較去年同期9.43億美元輕微下滑1.7%，恒定匯率下增3%，集團(tuán)旗下所有品牌的歐洲批發(fā)銷售均表現(xiàn)強(qiáng)勁。零售銷售9.96億美元與去年同期基本持平，恒定匯率下有5%的增長(zhǎng)，同店銷售錄得6%的跌幅，恒定匯率下跌幅收窄至1%。授權(quán)收入則有4.4%的增長(zhǎng)，達(dá)4,700萬美元。

　　Ralph Lauren Corp. 拉爾夫·勞倫集團(tuán)同名創(chuàng)始人Ralph Lauren 9月已經(jīng)辭任集團(tuán)首席執(zhí)行官，讓位給Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞集團(tuán)旗下Old Navy 老海軍品牌的前全球總裁并在H&M 母公司Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 服務(wù)超過15年的Stefan Larsson，不過Ralph Lauren 仍然繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)主席和首席創(chuàng)意官。Stefan Larsson 本周才正式入職。