供應(yīng)鏈金融，顧名思義，就是供應(yīng)鏈中特定的金融組織者為供應(yīng)鏈資金流管理提供的一整套解決方案,其典型的運(yùn)營(yíng)模式主要包括物流企業(yè)先導(dǎo)模式、核心企業(yè)先導(dǎo)模式、銀行服務(wù)模式;與供應(yīng)鏈深度結(jié)合起來(lái)提供金融服務(wù),可有效的解決供應(yīng)鏈上中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,同時(shí)優(yōu)化核心企業(yè)資源配置,促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈條健康發(fā)展。

　　那么，紡織服裝企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融的有沒(méi)有必要性與可行性呢?

　　隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平的不斷提高及消費(fèi)觀念的改變,紡織服裝作為民生剛需行業(yè),未來(lái)前景仍較為可觀,但與此同時(shí),如何應(yīng)對(duì)并改善產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)融資難、及供應(yīng)鏈管理較為無(wú)序的現(xiàn)狀,是服裝企業(yè)普遍面臨的難題;目前隨著紡織服裝龍頭型企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng),已經(jīng)有能力為上下游企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù),同時(shí)企業(yè)信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程較大程度的抵消了信息不對(duì)稱(chēng)性,降低金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為供應(yīng)鏈金融的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

　　然而，第一個(gè)吃螃蟹的人總是勇敢的，目前已有探索供應(yīng)鏈金融服務(wù)的先行者，舉幾個(gè)例子讓我們來(lái)感受一下：

　　作為多年來(lái)一直專(zhuān)注于供應(yīng)鏈管理服務(wù)的企業(yè),怡亞通可以說(shuō)一直引領(lǐng)著傳統(tǒng)渠道供應(yīng)鏈的發(fā)展方向;其業(yè)務(wù)形態(tài)包括廣度供應(yīng)鏈、深度供應(yīng)鏈、產(chǎn)品整合、供應(yīng)鏈金融等四大類(lèi),其中金融服務(wù)是公司管理整個(gè)供應(yīng)鏈的有效抓手,也是盈利的主要來(lái)源。

　　目前紡織服裝企業(yè)中已有包括嘉欣絲綢、海寧皮革城、夢(mèng)潔家紡在內(nèi)的多家企業(yè)展開(kāi)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。對(duì)紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),可以通過(guò)成立供應(yīng)鏈金融服務(wù)公司或者與銀行、第三方支付機(jī)構(gòu)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的參與;其中,自建或參股供應(yīng)鏈金融公司,以自有資金為上下游企業(yè)提供相關(guān)金融服務(wù),更有利于增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的黏合性,提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率,提高相關(guān)收益。

　　海瀾之家作為目前國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,已占據(jù)供應(yīng)鏈核心企業(yè)地位,并擁有充沛的資金和信用數(shù)據(jù)積累,存在進(jìn)軍供應(yīng)鏈金融的預(yù)期,未來(lái)或?qū)⒂懈嗉徔椃b企業(yè)踏入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域,展開(kāi)戰(zhàn)略升級(jí)的新征程。