O2O是一個(gè)筐，什么都可以往里裝。如果說去年的轉(zhuǎn)型流行詞是O2O，則今年的轉(zhuǎn)型流行詞便是“互聯(lián)網(wǎng)+”。至于兩者之間有什么差別，美邦服飾的掌門人周成建說了他的個(gè)人觀點(diǎn)：O2O是PC時(shí)代的，而互聯(lián)網(wǎng)+是多路徑的?？梢哉f，上述服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的七個(gè)方向，都可以涉及到互聯(lián)網(wǎng)+，某種程度上都是在互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)+如火如荼的同時(shí)，仍有眾多服飾企業(yè)仍在采用O2O的說法，踐行O2O模式。兩者是兼容的，從O2O到互聯(lián)網(wǎng)+，顯示出互聯(lián)網(wǎng)與服裝行業(yè)的更緊密結(jié)合的關(guān)系。

　　在產(chǎn)業(yè)資本的推動下，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向越來越多，越來越“高大全”，自然采用大包大攬的平臺戰(zhàn)略。平臺戰(zhàn)略有多種提法：生態(tài)圈(鏈)、全產(chǎn)業(yè)鏈、泛時(shí)尚，大文化、大體育、大家居……，戰(zhàn)略或者提法無對錯(cuò)，關(guān)鍵看成效和價(jià)值，應(yīng)注意做到大而不虛，泛而不濫，全而有致。

　　可以把雙主業(yè)模式看作是多元化模式或者平臺戰(zhàn)略的“縮小版”，一般是服裝主業(yè)體量較小的服企玩的模式，當(dāng)然也不能一概而論。如百圓褲業(yè)的服裝+跨境電商雙主業(yè)，凱撒股份的服裝+游戲雙主業(yè)。而雙輪驅(qū)動則是有明確所指的，那就是跟資本有關(guān)，雙輪驅(qū)動指得就是“實(shí)業(yè)+投資”，不少服裝企業(yè)都在玩這一套，事實(shí)上，幾乎所有的上市服企都在玩這個(gè)模式，區(qū)別不過是有些服裝企業(yè)明確提出來，而且更明確指向了金融方向，如報(bào)喜鳥、七匹狼、中國動向等。

　　這個(gè)模式放在最后，實(shí)質(zhì)上就是服裝企業(yè)關(guān)于“轉(zhuǎn)型”背后的總模式，綜括了上述服裝企業(yè)幾大轉(zhuǎn)型方向、戰(zhàn)略和模式，具體就看錢投向哪里而已。這就是關(guān)于資本關(guān)于錢的事，在資本市場火熱的當(dāng)下，誰也不會跟錢過去不啊!關(guān)鍵的是，雙輪驅(qū)動，要注意雙輪協(xié)調(diào)，步伐一致，相互推動，內(nèi)核堅(jiān)固，才能跑得更快，更遠(yuǎn)，更久!