2014年7月，號稱國內(nèi)第一個在港股上市的快時尚品牌諾奇，其董事長丁輝失聯(lián)，債主們紛紛上門討債。8月初，曾被視為溫州服裝業(yè)傳奇企業(yè)的騰旭服飾董事長徐云旭與其母親潘銀妹因涉及騙取出口退稅案潛逃被溫州警方懸賞通緝。同月，又有消息傳出福建泉州快時尚品牌霍普萊斯老板張瑞表失聯(lián)。

　　后來人不斷，為數(shù)不少的上市公司老板跑路，區(qū)區(qū)一個福建泉州就有81家失信企業(yè)，18家失聯(lián)企業(yè)，至少包括露友體育、紅瑞興等5家準(zhǔn)上市公司，諾奇、索力、鱷萊特等6家上市公司都在其中。從諾奇到索力，以及一長串的失信、失聯(lián)名單預(yù)示著失聯(lián)跑路將成為泉州民營經(jīng)濟“新常態(tài)”。

　　可以預(yù)見的是，“老板去哪兒”俱樂部還會有越來越多的會員加入，他們被投資人習(xí)慣性在朋友圈里稱為“弱逼”而鄙視鏈無限拉長。是啊缺少價值的企業(yè)上不了市則揮霍了VC和PE的投資，但投資人不該擦亮自己的眼睛嗎?

　　僥幸上市的又辜負(fù)和騙取了股民的信任，股民的話更難聽了，“大表砸”“一表人渣”的慘罵聲不絕，一切原罪來源于剛開始對資本的認(rèn)識想得過于簡單，為資本而資本，一些企業(yè)為沖擊上市，偽造業(yè)績，補繳稅款這已經(jīng)是公開的秘密了。實際上，為了圈錢而上市，突擊上市只會加速死亡。

　　服裝業(yè)正在經(jīng)歷深度調(diào)整，但沒有到最壞的時候。對于目前的服裝業(yè)而言，洗牌是肯定的，服裝業(yè)以前的簡單粗暴增長模式已經(jīng)落后，大浪淘沙后的企業(yè)一定有精準(zhǔn)的品牌定位及精細化的管控管理，而在這輪競爭中，首先要做的就是渠道變革體系的構(gòu)建，而誰最早做完調(diào)整，誰就有機會在未來翻身。

　　“老板跑路”風(fēng)潮也為服裝企業(yè)敲響了警鐘，倒逼著企業(yè)不斷優(yōu)化各種經(jīng)營行為，不斷升級自己的品牌。資本經(jīng)營不是孤立的，必須與品牌和產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，對于服裝行業(yè)而言，要突破發(fā)展瓶頸，由產(chǎn)業(yè)鏈的末端向上端邁進，讓企業(yè)最大化地優(yōu)化配置資源，追求利潤的最大化和資本增值是唯一的合理之路。

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　　我們不想再說O2O了，它不過就是一種無邊界零售方案而已，是一項產(chǎn)業(yè)價值鏈改造、零售升級的無邊界零售系統(tǒng)。它將從縮短瀏覽路徑，支付體驗更便捷，與品牌互動更好三方面顯著提升用戶體驗。它將是企業(yè)POS移動化和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的終端化，是線下零售店面的信息化。

　　在門店植入了WiFi，和互聯(lián)網(wǎng)平臺打通，并運用營銷工具，這不是零售核心，只是零售的表現(xiàn)形式而已，服飾企業(yè)要想打通并真正實現(xiàn)無邊界零售，需要做好四方面的基建工程，包括商品打通、門店打通、會員體系打通和利益分配體系。

　　最后，一個品牌真正的優(yōu)勢不僅在于門店，關(guān)鍵還在于供應(yīng)鏈，后者必須能設(shè)計出、做出讓消費者更喜歡的商品。在無邊界零售概念落地中，應(yīng)該回歸做服裝的本質(zhì)上來，以產(chǎn)品和設(shè)計為主，找準(zhǔn)品牌自身的價值觀和品牌文化。