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美團(tuán)網(wǎng)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站再迎燒錢(qián)時(shí)代

2015/1/11 21:00:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)57

美團(tuán)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站

  針對(duì)此事,美團(tuán)網(wǎng)相關(guān)人士在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,“這個(gè)消息目前還沒(méi)有得到確認(rèn),一旦有確切消息,會(huì)發(fā)出公告?!?/p>

  事實(shí)上,美團(tuán)此前也多次獲得融資。其于2010年上線,同年便獲得了紅杉資本A輪1200萬(wàn)美元投資,2011年7月獲得阿里巴巴和紅杉資本的B輪5000萬(wàn)美元投資。2014年5月獲得3億美元C輪融資,領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為泛大西洋資本,美團(tuán)C輪融資的估值在40億美元左右。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,連接線上和線下的O2O市場(chǎng)前景廣泛,此前阿里集團(tuán)上市也論證了這一點(diǎn)。作為中國(guó)O2O的領(lǐng)先企業(yè),美團(tuán)被各方寄予了厚望。而如今急于獲得融資,一方面是美團(tuán)拓展新業(yè)務(wù)急需大量資金;另一方面是為了接下來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留足資金。

  2014年以來(lái),專注于團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的美團(tuán)重新定位自己,以“吃喝玩樂(lè)的大平臺(tái)”為核心,開(kāi)始向更垂直的多條業(yè)務(wù)線上拓展方向。

  其具體做法是:在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上切入到更多的細(xì)分市場(chǎng),包括電影票和酒店業(yè)務(wù);同時(shí),也開(kāi)始?xì)⑷雸F(tuán)購(gòu)以外的服務(wù),比如2014年末上線的由副總裁王慧文帶隊(duì)的外賣業(yè)務(wù)。

  不過(guò),瞄準(zhǔn)這些細(xì)分領(lǐng)域的并不是只有美團(tuán)。有分析師向記者表示,“電影票方面美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)比較大。酒店業(yè)務(wù)上,雖然美團(tuán)很迅速地成為了第三大酒店分發(fā)平臺(tái),但美團(tuán)的酒店資源基本集中在經(jīng)濟(jì)型酒店,短期內(nèi)不會(huì)有太大的進(jìn)展。而且團(tuán)購(gòu)酒店的體驗(yàn)和預(yù)定相比相差甚遠(yuǎn),美團(tuán)雖然有些優(yōu)勢(shì),但未來(lái)還不好說(shuō),除了老對(duì)手去哪兒,開(kāi)始下沉的攜程會(huì)成為比較大的障礙,而且很難越過(guò)去?!?/p>

  此外,上述分析師指出,“外賣方面美團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是餓了么、百度外賣和淘點(diǎn)點(diǎn),其中又以和餓了么之間的戰(zhàn)斗最為激烈。餓了么有大眾點(diǎn)評(píng)的支持,本身又在這個(gè)領(lǐng)域深耕多年,相對(duì)來(lái)說(shuō)比美團(tuán)還是具有一些優(yōu)勢(shì)的,這里的勝負(fù)還很難說(shuō),但美團(tuán)在這個(gè)市場(chǎng)的投入?yún)s非常大,未來(lái)很不明朗?!?/p>

  目前,團(tuán)購(gòu)仍是美團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),而從整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)來(lái)看,經(jīng)歷了千團(tuán)大戰(zhàn)、惡意競(jìng)爭(zhēng)、資本斷糧、裁員關(guān)站等狀況后,回歸到巨頭爭(zhēng)霸的局面,存活下來(lái)的幾家巨頭日子也并不好過(guò)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,這很大程度在于團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式的限制,甚至團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon也遭遇業(yè)績(jī)凈虧損同比擴(kuò)大的困境。

  美團(tuán)此前接受記者采訪時(shí)表示,“雖然我們最早是學(xué)美國(guó)Groupon這個(gè)模式,但我們很早就認(rèn)識(shí)到它只是一個(gè)服務(wù)的電商平臺(tái),美團(tuán)是中間渠道,就像沃爾瑪、亞馬遜一樣,是一個(gè)相對(duì)低毛利的事情,Groupon看起來(lái)更像廣告形式,商家跟它合作第一次可能是虧錢(qián)的,就類似于打廣告,前期虧錢(qián),效果后續(xù)慢慢才能出來(lái)。所以它的扣點(diǎn)要40%,非常高。而我們認(rèn)為美團(tuán)是一個(gè)大規(guī)模的交易平臺(tái),O2O是一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng),但是美團(tuán)中間的傭金不會(huì)很高,可能很長(zhǎng)時(shí)間就是一直在10%以下,可能低的時(shí)候就是3%~5%,高的時(shí)候在6%~8%,都是個(gè)位數(shù)的幅度,所以我們和Groupon非常不一樣。由儉入奢易,由奢入儉難,如果可以拿到40%傭金的話,可能各方面的成本就容易高,把錢(qián)花掉總是很容易的,但一旦形成高成本結(jié)構(gòu),以后再面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要傭金下降的時(shí)候就很困難了。所以,我們很早就確定美團(tuán)的毛利率是比較低的,要各方面開(kāi)支匹配,不斷想辦法去提升效率,降低成本?!?/p>

  至于上市的事宜,美團(tuán)則坦言,“上市對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)只是未來(lái)的某一節(jié)點(diǎn),時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候自然就會(huì)上市了,現(xiàn)在對(duì)于此事我們還不著急。”


責(zé)任編輯:田璐
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