東莞高埗鎮(zhèn)東江河畔稍潭工業(yè)區(qū)，裕元鞋廠三片青白相間的廠房錯落聳立，全世界最大的耐克等品牌鞋代工基地多年來成為這里的名片。

　　在經(jīng)歷了4月中下旬那場因社保糾紛而起的長達近半月的工潮事件后，一些長期以來累積的難題正在考驗著裕元工業(yè)，在這個全球最大的制鞋OEM巨頭身上，折射出中國多數(shù)制造業(yè)面臨的普遍困境。人口紅利漸行漸遠，隨著原材料、勞動力和能源等成本不斷攀升，制造業(yè)的經(jīng)營變得日益艱難，利潤空間也變得十分微薄。

　　人工成本難題

　　從1988年一個只有幾十個人的小工廠到全球約有41萬員工，東莞高埗成為運動鞋代工巨頭裕元工業(yè)的核心生產(chǎn)基地，僅在高埗鎮(zhèn)的員工近五萬人。

　　目前，裕元工業(yè)在高埗鎮(zhèn)有三個廠區(qū)，分別是在東江河畔稍潭工業(yè)區(qū)的老三廠、新三廠和制一鞋廠，在上江城的六廠、七廠和八廠，以及在低涌的寶元C棟。其中，老三廠是代工耐克的品牌，員工有一萬多人。制一鞋廠、六廠和七廠則是做阿迪達斯的，八廠做的是所羅門的品牌。而低涌寶元C棟專門做愛世克斯(ASICS)。此外，裕元工業(yè)還在東莞黃江、中山、珠海等地有生產(chǎn)基地，目前在中國內(nèi)地總共有182條生產(chǎn)線，16萬員工。

　　5月是南方多雨的季節(jié)。5月中旬，記者到東莞裕元鞋廠走訪。中午12時，在老三廠的門口，下班午休的員工們魚貫而出，其中大多數(shù)是30-40歲左右的女工。據(jù)了解，裕元的女性員工占了70%左右。

　　有工人告訴記者，此前罷工風潮的起因是員工發(fā)現(xiàn)裕元并沒有按照勞動法的相關(guān)要求為工人購買足額的社保和住房公積金。據(jù)報道，東莞裕元鞋廠工人的平均工資水平在2700-3000元，但公司卻是按照當?shù)卣?guī)定的最低工資水平1310元繳納社保的，而且僅僅為員工購買了工傷保險，并沒有購買養(yǎng)老保險 、醫(yī)療保險等。工潮從4月14日開始，在當?shù)卣雒嫖有那闆r下，當月28日得到全面平息。

　　4月27日，裕元工業(yè)發(fā)布公告稱董事會同意向高埗鞋廠現(xiàn)有的45000名員工額外支付每人每月230元人民幣的生活津貼費。僅這一項將增加開支3100萬美元。此外，裕元稱工潮造成直接經(jīng)濟損失2700萬美元。多名工人告訴記者，230元生活津貼從本月開始發(fā)放，工廠方面也表示未來會按照員工的實際工資繳納社保。

　　對凈利潤率只有5.7%的裕元工業(yè)而言，“調(diào)整員工福利對集團財務造成重大的不利影響”。2013年度裕元營業(yè)總收入75.83億美元，較上年度增加4.1%，但凈利潤卻減少7.1%，只有4.348億美元。若將230元每月生活補貼普惠到公司在整個中國的16萬生產(chǎn)工人，僅此一項就達1.1億美元，相當于蠶食掉2013年25%的利潤。

　　盡管裕元在公告的信息里面并未提及社保信息，但工潮之后人工成本的進一步上升卻難以避免。近日裕元位于東莞黃江工業(yè)區(qū)的大規(guī)模招聘普工的廣告已經(jīng)顯示，新入職的工人將獲得醫(yī)療及養(yǎng)老保險等福利待遇，每月的工作時間也受到嚴格限制。

　　大客戶或調(diào)整訂單

　　持續(xù)半月之久的工潮甚至驚動了阿迪達斯、耐克等上游客戶。據(jù)《華爾街日報》報道，德國體育用品公司阿迪達斯正在重新分配中國區(qū)供應商的訂單量，減少裕元工廠勞資糾紛對其運動鞋供應的影響。

　　而據(jù)路透社報道，耐克公司的首席執(zhí)行官馬克·帕克(MarkParker)在波士頓參加波士頓大學主管人員俱樂部午餐會間隙表示，耐克在供應商工廠發(fā)生大規(guī)模罷工后，正考慮在中國之內(nèi)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。

　　耐克中國的媒體負責人黃小姐向《華夏時報》記者表示，媒體的理解和當時CEO的表達有誤。耐克在合作伙伴上有長遠合作的考量，但也同時會保證擁有在全球采購的彈性，如果某個供應商有問題出現(xiàn)，可以保持生產(chǎn)不受影響的靈活性。耐克并不會撤離中國的生產(chǎn)基地。而且目前裕元的工廠也已經(jīng)恢復正常，耐克的影響并不大。

　　同時，多名在老三廠做耐克鞋子的員工表示，恢復上班之后，部門的運作也是正常的，并沒感覺到訂單減少，活兒也不覺得比以前輕松。不過，在老三廠底加部門(負責耐克鞋底加工)的小莊告訴記者，部門多個同事反映，由于罷工事件持續(xù)時間比較長，工廠為了不影響客戶，把部分訂單轉(zhuǎn)移到越南和印尼的工廠。

　　盡管近年來裕元試圖通過發(fā)展自有品牌，開設直營店鋪等多元化路徑來擺脫對于代工的依賴，但其85%的收入依然來自代工。各代工品牌鞋均有對口的銷售部門，但一單業(yè)務的流程長達10-12個月。若中途調(diào)整訂單，對裕元當年營收影響相當明顯。作為鞋業(yè)代工的最大巨頭，裕元工業(yè)盡管從耐克們手中承接了相當多的訂單，但在強勁的競爭對手面前，裕元在代工利潤上難以與耐克們有充分的議價權(quán)，耐克自己就稱他們在中國市場有著相當多的合作伙伴。

　　遷移產(chǎn)能之惑

　　在裕元工業(yè)披露的制鞋業(yè)務直接勞工成本、主要材料成本、生產(chǎn)費用三大塊成本構(gòu)成中，人工成本成為其中增長最快的成本。2012年，一雙代工鞋的成本構(gòu)成中，直接勞工成本占比15.4%，2013年就上升為17.2%。這使得裕元近5年來凈利潤逐年下滑，在2009年裕元的凈利潤率為9.2%，隨后逐年下滑，到2013年其凈利潤率降低到了5.7%。

　　裕元的投資者關(guān)系總監(jiān)岑先生坦承，金融危機之后，制造業(yè)比以前難做很多了，各項成本都大幅上升，企業(yè)的經(jīng)營壓力很大。

　　記者走訪期間，有裕元員工表示，裕元在高埗鎮(zhèn)的廠房租約在明年即將到期，經(jīng)過這次罷工事件，工廠明年可能會遷移到其他地方。

　　據(jù)悉，從2000年開始，裕元在越南等人工成本更為低廉的越南、印尼等地投資建廠，近年來更是逐步加大了這兩地的生產(chǎn)規(guī)模擴張，目前，從裕元的鞋業(yè)制造產(chǎn)能分布(34%中國，34%越南，31%印尼，1%其他地區(qū))布局中，越南、印尼生產(chǎn)基地已經(jīng)與中國內(nèi)地生產(chǎn)基地旗鼓相當。據(jù)記者了解，越南、印尼的人工土地成本遠低于內(nèi)地。

　　不過，上述負責投資者關(guān)系的岑先生表示，目前中國還是理想的開廠地點，因為這里基建設施比較好，比如交通方便，供應鏈比較成熟，員工的素質(zhì)也比較高。如果是做高端產(chǎn)品，還是喜歡在中國生產(chǎn)。

　　深圳一位從事制造業(yè)十幾年的企業(yè)創(chuàng)始人表示，近年來中國勞動成本大幅上升，比東南亞的印尼、越南等高出了很多。因此，對于低附加值的產(chǎn)業(yè)比如制衣業(yè)等，把工廠遷到勞動力更便宜的東南亞地區(qū)是必然的選擇，制鞋業(yè)也必然遵循這樣的產(chǎn)業(yè)路徑。從制鞋業(yè)的歷史發(fā)展進程看，一開始生產(chǎn)是轉(zhuǎn)到了日本 ，后來是東南亞四小龍，20年前轉(zhuǎn)移到了中國。而隨著中國各種成本的上升，未來肯定是要轉(zhuǎn)到越南等相對落后的地區(qū)。

　　“對于制鞋行業(yè)來說，由于工藝相對復雜，技術(shù)難度也高一些，對員工的技能、供應鏈的要求也高。所以目前中國的制鞋業(yè)還是具備一定的優(yōu)勢，沒有辦法完全遷移出去。按目前的情形來看，雖然可以暫時緩解一下壓力，但是一個地方的產(chǎn)業(yè)總有一個投資的過程，一旦越南等東南亞地方成熟起來，最終還是會遷移出去的。”上述企業(yè)創(chuàng)始人告訴記者。