規(guī)模擴(kuò)張可謂是服飾零售連鎖品牌不變的主題。

　　隨著2002年優(yōu)衣庫(kù)在上海市淮海路開(kāi)出國(guó)內(nèi)首家店，10余年間，快時(shí)尚品牌在國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，自2012年以來(lái)，快時(shí)尚品牌在中國(guó)的擴(kuò)張有加速跡象。

　　世邦魏理仕最新發(fā)布的研究報(bào)告顯示，隨著一線城市零售物業(yè)租金不斷攀升，二、三線城市需求崛起，主流國(guó)際級(jí)快時(shí)尚品牌正從過(guò)去以一、二線城市為主逐步轉(zhuǎn)向以二、三線城市為主的“下沉式”發(fā)展。

　　專家認(rèn)為,雖然二、三線城市消費(fèi)力正在增強(qiáng)，且總?cè)丝诨鶖?shù)較大，但這些城市地域廣闊，不同區(qū)域之間差距還是很大的，如果快時(shí)尚盲目追求門(mén)店數(shù)量的增長(zhǎng)，很有可能重蹈國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的覆轍。

　　六大快時(shí)尚品牌開(kāi)店忙

　　盡管當(dāng)前國(guó)內(nèi)零售業(yè)擴(kuò)張放緩，尤其是奢侈品、受電商沖擊的百貨店以及眾多國(guó)內(nèi)服飾品牌遭遇困境，甚至有關(guān)門(mén)的現(xiàn)象，但國(guó)際快時(shí)尚品牌卻選擇“逆市”擴(kuò)張。

　　世邦魏理仕研究部數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月，六大國(guó)際快時(shí)尚品牌：優(yōu)衣庫(kù)、GAP、ZARA、H&M、C&A和MUJI在中國(guó)門(mén)店總數(shù)已達(dá)651家，其中，2012年后新開(kāi)的店鋪數(shù)量為275家，占到總數(shù)的42.2%，平均兩天半就有一家快時(shí)尚品牌新開(kāi)店。

　　世邦魏理仕中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事陳仲偉告訴記者，快時(shí)尚迎合了中國(guó)年輕一代消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)訴求，這些品牌一般一年推出多季新品，消費(fèi)者無(wú)需支付昂貴的售價(jià)，就可以緊跟國(guó)外的時(shí)尚潮流。在旺盛的需求支撐下，快時(shí)尚品牌得以在零售業(yè)整體放緩的大背景下逆市增長(zhǎng)。

　　同時(shí)，一線城市租金高企、可供選擇的物業(yè)趨少，給租賃面積需求較大的快時(shí)尚品牌帶來(lái)了更大的租金壓力，迫使他們朝二、三線城市擴(kuò)展。

　　陳仲偉告訴記者，以北京、上海為主的一線城市歷來(lái)是快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)的第一站，但隨著核心商圈品牌門(mén)店的增多，加之出現(xiàn)日趨緊張的可出租面積、租金日益上漲等情況，以及居住人口外擴(kuò)、城市副中心和社區(qū)型商業(yè)的崛起，使得越來(lái)越多的快時(shí)尚品牌向二、三線城市拓展。呈現(xiàn)出“周邊化”的發(fā)展趨勢(shì)，大多快時(shí)尚品牌僅在核心商圈保留或打造旗艦級(jí)店鋪。

　　根據(jù)上述報(bào)告，2012年初至2013年6月，四大國(guó)際快時(shí)尚品牌新增門(mén)店共計(jì)207家，其中一線城市新增55家，約占總數(shù)的26.6%;二線城市新增82家，比重高達(dá)39.6%，三線城市新增70家，占比約為33.8%。

　　加速開(kāi)店或存隱憂

　　某房地產(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理告訴記者，由于二、三線城市面臨大量新增商場(chǎng)供應(yīng)，這些新建購(gòu)物中心往往開(kāi)出極具吸引力的租賃條件，以求引入國(guó)際快時(shí)尚品牌，部分商場(chǎng)更是開(kāi)出零租金、按照銷(xiāo)售額提點(diǎn)的優(yōu)惠方式，這都為快時(shí)尚品牌將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向二、三線城市提供了條件。

　　其實(shí)，服飾品牌跑馬圈地式的擴(kuò)張并不陌生，近年來(lái)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌也曾采用“瘋狂”開(kāi)店、渠道下沉的戰(zhàn)略，如今紛紛收縮戰(zhàn)線自救?？鞎r(shí)尚會(huì)否會(huì)重蹈覆轍，引投資者擔(dān)憂。

　　廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰告訴記者，快時(shí)尚品牌與大眾服飾品牌有著本質(zhì)區(qū)別，如運(yùn)動(dòng)品牌是根據(jù)季度來(lái)開(kāi)發(fā)新品，快時(shí)尚往往是細(xì)化到每月甚至每周來(lái)推新品。如此快的開(kāi)發(fā)節(jié)奏，也意味著快時(shí)尚對(duì)規(guī)模擴(kuò)張有較高要求，這些品牌在國(guó)內(nèi)一線城市布局已經(jīng)飽和，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，出于規(guī)模擴(kuò)張的需要，他們也不得不拓展二、三線城市市場(chǎng)。

　　“與大部分品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)相比，快時(shí)尚品牌的滲透率依然較低，現(xiàn)階段的拓展程度仍然比較健康”。陳仲偉告訴記者，但由于二、三線城市的新興商圈發(fā)展時(shí)間短，以及基礎(chǔ)設(shè)施配套滯后等原因，在短期內(nèi)并不足以為眾多快時(shí)尚品牌提供足夠大，且具備購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)人群，或引致店鋪經(jīng)營(yíng)不善。

　　黃文杰也認(rèn)為，雖然二、三線城市消費(fèi)力正在增強(qiáng)，且總?cè)丝诨鶖?shù)較大，但這些城市地域廣闊，不同區(qū)域之間差距還是很大。快時(shí)尚品牌在二、三線城市布局不能照搬在一線城市的做法，注意選點(diǎn)以及合理控制店鋪規(guī)模是關(guān)鍵，如果布局的門(mén)店與當(dāng)?shù)叵M(fèi)力不匹配，虧損甚至關(guān)店難以避免。“品牌商終究要面對(duì)店租、人力成本、材料成本帶來(lái)的問(wèn)題，如果快時(shí)尚品牌盲目追求門(mén)店數(shù)量的增長(zhǎng)，很有可能重蹈運(yùn)動(dòng)品牌的覆轍，提升單店的盈利能力才是根本的解決措施”。